實際上，生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
如果企業的生產工藝允許實施計件工資，企業最好的方案就是實施計件薪酬。根據以往的經歷，實施計件薪酬後產能效率一般都能提公升10%以上。當然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：
①不良品返修；②補製數量；③新員工培訓；④計件單價核算；⑤標準產能的合理化；⑥生產線主管分工的合理性與公平性。
如果企業的生產管理形態不適合實施計件工資，實施績效獎金制度是必須的，而這時重點要關注的則是：①考核專案；②計算方式；③專案內涵；④目標權重；⑤專案配分；⑥評分規則；⑦資料**；⑧考核週期；⑨獎金額配置。
三、鼓勵員工自檢與互檢：在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。
在以往的生產合理化諮詢中發現，一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
「品質是製造出來的」這個道理誰都懂，但如何執行很多人就不懂了，通常的做法有兩點：
一、員工自檢，員工在生產過程中要做到：①「確認上道工序零部件的加工質量」；②「確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量」；③「確認交付到下道工序的完成品質量」。
二、員工自檢，一般有兩條質量管理原則：第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產品，比如提供10個產品，被第二道工序檢出來9個是合格的，1個不合格，那麼，第二道工序有義務對上游工序進行索賠。這裡的索賠指數相當驚人，是成幾何數遞增的。
第二個原則，在第一道工序沒有檢出已經存在的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過在上下工序設計一系列的「買賣」制度，「逼迫」員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提公升效率，而且可以大幅度削減質量檢驗員。
影響生產效率的原因是多方面的，如設計開發的「先天不足引起的
後天失調」、採購欠料導致審查後你線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產能效率大提公升並非太難的事情。
當然，在精益生產中，提高效率常用的方法還有：
v**（價值流程圖）、ie（工程管理）、**ed（快速換模）等方法，在這裡就不一一概述了。但做為一名生產主管一定要記住，生產管理要追求管理簡單化，簡單就是效率；生產管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產。
「把簡單的招式練到極致就是絕招」。只要徹底做到以上幾條，相信企業的產能效率大提公升指日可待。
請公司各部門主管領導認真組織本部門人員學習本檔案，要求一周之內完成並保留學習人員簽到表，公司工作質量綜合檢查小組將對學習情況進行檢查、考核！
2023年6月19日
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