——家具企業的工資管理
工資管理是企業管理的重要組成部分，它影響到企業的發展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。
符合市場規律，符合企業實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調動廣大幹部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產效率。
1、工資管理的任務
（1）分析行業勞動力市場狀況，了解行業工資管理模式。
（2）研究企業現狀及支付能力，進行工資決策。
（3）制定本企業的工資方案。
（4）組織進行工時、工價的研究、測試工作。
（5）工資方案運作的監控、評審與改善。
2、工資管理組織的建立
應組織成立「工資管理領導小組」或「工資管理辦」，該組織由各部門（財務、工藝、生產、行政）管理人員及廠級管理人員組成，可由廠長負責。
基本任務：
（1）制定工資方案。
（2）進行產品生產的工時測定。
（3）對各車間工資監督管理。
（4）進行工資分析。
3、工資方案
高工資的方針，具有一定的市場競爭力，但提高了產品的成本；低工資的方針，節省了開支，卻不利於吸引人才。乙個工資方案，如果不能很好地激發廣大員工的工作熱情，則是失敗的。
·制定工資方案，必須考慮以下因素：
（1）本行業普遍的工資水準。
（2）企業的承受能力。
（3）國家的法律法規。
（4）根據生產特點、工序特點，確定採取什麼樣的方案（計時、計件，還是其它）。
（5）方案由哪些人參與制定，如何制定。
（6）方案的審批。
（7）方案試行的時間和具體步驟。
（8）方案實施的監控與管理。
·工資方案的內容
（1）目的與意義。
（2）指導思想與工資原則。
（3）具體工資規定。
（4）監督與管理
4、家具製造業的工資特點
（1）總體工資水準
總體工資水準受行業勞動力的需求與**關係析影響家具製造業，是技術性要求不高的行業，其工藝與裝置比較容易掌握，在廣東的沿海地區，家具製造業的生產工人的平均月工資在900-1200元之間，最低的約600元/月（如雜工、打磨工），最高的約3000元/月（如油漆工、木工）
（2）工資成本佔總成本的比例
在家具製造業中，工資成本佔總成本的比例，因產品的不同，產品所用材料的不同，以及銷售情況的不同而不同，總體上說，直接人工費用成本約佔總成本的6-12%左右，總工資成本（生產工人工資＋管理人員工資）佔總成本的8-15%左右。
（3）直接人工與管理費用
家具製造業的直接人工（生產工人工資）與管理費用之比，大約在100：8至100：13之間，因企業的規模不同，產品特點不同而不同。
（4）各工序工資分配比例
如按實木、板式、油漆、包裝分工序段落，各段落的工資比例大約是5:3:5:
1至7:7:6:
1。如按備料、機加工、油漆包裝分為三部分，各部分工資比例大約1:1:
1，了解各工序工資所佔比例，便於進行總體計件工資分配，在實際運用時，可根據各工序段落實際人數進行計算。
5、幾種常見工資方案的利弊分析
（1）計時工資
計時工資是以工作的小時數（天數）來衡量工資的多少。它的優點是容易確定，計算簡便。在無法或不宜採取以數量來衡量乙個人工作量的工序，或工藝不成熟，品質不穩定的工序，可以採取計時工資。
不足之處在於不利於更好地調動廣大員工的工作積極性。
（2）計件工資
計件工資是以完成工作的數量（件數）作為計算工資的標準。它的優點在於把員工工資與產量結合起來，能更好的調動其工作積極性。不足之處在於，應增加更多的品質管理投入，不宜在品質不穩定的工序使用。
計件工資應該單價合理，否則，反而挫傷勞動積極性。
（3）工時計件
是一種以工時方式衡量工作量的計件方式，它把完成某個工作任務定為乙個工時。「工時」可以大於或小於實際工作時間。工時計件比較容易掌握，可根據實際情況，臨時確定「工時」的工作量。
其優、缺點與計件工資相同。
（4）大計件（承包式）
將某個工作任務（某幾個工序或某個產品）統一交給某小組去做，並確定總工價，由小組內部管理人員承包者自行分解。優點是例於操作，效率高，不足之處是內部的分配矛盾會影響到產品的進度與品質，並且要防止只重數量，不顧質量的情況發生。
（5）底薪＋提成
這是一些企業對管理人員所實行的一種工資形式，它把工資的一部分與產量利潤掛勾，這等於將企業的風險讓管理者分擔。優點是刺激管理人員更好地工作；不足之外在於，產量與利潤非某個管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長期達不到理想目標的時候，自然會使管理人員產生消極的情緒，發展下去，也不利於留住優秀人才。只適合於勞資雙方充分了解，具有穩定訂單**時採用。
6、工資的研究方法
（1）作業研究
作業研究屬於工業工程的範疇，它通過對工作的研究和對方法的研究來尋找最佳的生產方法和工作方法。
意義：·完善工作方法，促進作業標準化，確定標準時間；
·對作業過程、時間、空間以及作業者的作業習慣、工作抽樣、基本動作進行分析，設計最為合理的作業規範。
①對過程進行分析研究
·研究過程或作業的配置、順序、分割、合併是否合適。
·檢查搬運的路線、方法、次數、負荷是否合適。
·檢查有無等待現象，可否縮短。
·考慮是否狀況及品質成本。
·檢查報廢與返工。
②對動作進行分析研究
·對工作全過程的基本動作進行分類
·找出哪些動作是必要的，哪些是應該減少的，哪些應該根本不用。
·進行最佳動作組合的設計，以求達到最經濟的原則，作業研究為工時研究和提供標準工時奠定了基礎。
（2）工時研究
①工時研究的目的：
·通過作業簡化、動作研究、進行作業改善。
·對於已經完善的作業，進行標準時間的制定。
②標準工時
標準工時，是具有一定工作熟練程度的作業員，在既定的作用條件下，使用現有的裝置，按照規範的作業程式與動作要求，完成單位工作量所需要的時間。
·有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3個月的工作經驗；
·作業條件應該是實際工作現場；
·使用機器為正常加工所用的裝置。
③標準工時的用途
·標準工時的確定，可以使績效考核與計件工資的建立更為公平、合理、準確、可以防止人為因素造成的偏差。
·可以使生產計畫的制定更為精確，是計畫生產的基礎。
·可以為工廠布置提供依據，以便進行作業空間的設定。
·是進行作業方法比較與作業效率分析的基礎。
·可作為人力、裝置增減以及生產線平衡的依據。
④標準工時的構成
標準工時的構成包括實質時間與寬放時間。
·實質時間：
在基本的作業條件下，乙個作業週期所需要的時間，
·寬放時間
在持續的作業過程中，需要的正常寬鬆時間。包括：
a、作業寬放：作業中偶然發生的非正規要素時間。
b、生理寬放：因生理需要可能中斷的時間。
c、疲勞寬放：連續作業產生的工作疲勞，會降低效率，為彌補其時間而採取的寬放。
d、特殊寬放：其它作業、程式設計、管理等特殊情況所容許的寬放。
標準工時＝實質時間×（1+寬放率）
寬放時間
寬放率＝＿＿＿＿＿＿×100%
實質時間
⑤如何進行標準工時的測定
·組織成立工時研究小組。
·進行小組人員工作培訓。
·印發資料、**、用具準備。
·工時測定工作的實施
·資料彙總與分析歸類
·確定各工序各產品生產的標準工時，並按程式複核審批。
（3）工時工價的設定；
有了標準工時，便可以在此基礎上制定工價。
①工價的制定過程
·組織測定各工序標準工時。
·根據企業工資方針確定標準工時工價。
·根據不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素，確定各工序工作係數。
·根據各工序產品生產的工時數以及工時工價，確定各工序各產品的計件單價。
·工時工價、工價係數及計件單價的審批、執行。
（4）工資當量
「工資當量」是將一定數量標準工時的工資定為乙個「單位」，這個「單位」就叫做「一當量工資」。
其它數量工時的工資依此換算。
這種做法，可以不事先確定每個標準工時的工資具體數定額，對於一時難以確定工時工資的產品，較為宜用，又可以對具體工資加以保密，還可以防止單價誤差，實際運作也比較方便。
實行「工資當量」時，可以在生產過程中，不確定「乙個當量」的具體全額，等到生產完成之後，再根據全面的統計彙總，以及該產品生產的總工作預算，算出乙個「工資當量」的金額。
優點：①便於進行總工資額的控制
②防止出現計件單價的偏差
不足：因為工時的工資額不明確，有時不利於員工積級性的發揮。
7、工資管理與監督
（1）企業的工資決策
採取什麼樣的工資決定，由企業實際情況所決定。乙個企業在不同的發展時期會針對市場與內部的需要採取不同的工資決策。工資決策應遵循工資本身的規律。
評價乙個企業的工資制度，應當從以下幾個方面入手：
①是否對人才具有吸引力，和市場的競爭能力。
②是否符合企業現階段的實際情況與承受能力。
③是否有助於提高生產效率與激發全員的工作熱情。
④是否有助於提高生產質量、便於管理。
⑤是否有助於降低成本。
⑥是否有利於平衡企業的內部關係，成為企業管理的指揮棒。
（2）工資管理程式與許可權
①管理人員工資
不同的企業以及和企業的不同時期，管理人員的工資都不盡相同；同一職務由不同的人員擔任，差距也比較大，管理人員的工資管理應管而不死，活而不亂。
·劃定不同層次管理人員的「工資範圍」，使人才引進與招聘過程中工資的確定有乙個基本方向。企業應該在不同的時期以及不同的階段，調整這個範圍。高層人員的範圍較大、中基層人員範圍較小。
·明確不同級別管理人員工資的確定許可權，一般高階管理人員的工資由總經理經，中、基層管理人員工資由廠長、經理審批。
·進行工資調整要有明確的制度和程式，有章可依。
②計時工資
計時人員工資由車間主管確定，行政人事部門複核，廠長審批。工資調整同樣依此程式進行。國間負責對工人的出勤狀況進行記錄與管理，嚴格亂籤工卡，虛報出勤天數等情況發生。
具體程式
③計件工資
計件工資單價按有關程式制定之後，由各車間分布實施，實施過程中應注意有關管理與監控工作。
具體程式
（3）工資的監控管理
①計時、計件工資的動作管理
有時，在同乙個車間或工序，會出現計時與計個同時存在的情況，甚至同乙個工作，由計時與計件兩部分人共同完成。對於這類問題，應注意計件的人員，必須是親自完成的工作才可以計資，不允准計時人員做了計件的事，又重複計資。試工人員試工時完成的計件工作，不得計到其它計件人員的身上。
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