是指企業以建立和運用商標和商號，使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認的，達到高市場覆蓋面，高
市場占有率，高美譽度，高經濟效益，實現企業持續發展而作出的長遠性的謀劃和方略。
2008.4
26.組織結構的網路化第三章
是指管理向全方位的資訊化溝通的發展。
27.競爭戰略第八章
是指企業為了獲得競爭優勢，在市場上處於有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經濟效益，所作出的長遠性的謀劃與方略。
28.品牌第十三章
即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產品的某一名詞，符號，設計或它們的組合。
2008.7
26.戰略聯盟第一章
是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補，風險共擔，要素雙向或多向流動的鬆散型網路組織。
27.經營戰略 2007.4已考過一次
28.市場營銷組合 2007.4已考過一次
2009.4
26.董事會第三章
是公司的經營決策機構，它是由股東在股東大會上選舉產生的由董事所組成的乙個集體領導班子。
27.品牌戰略第十三章
是指產品經營向品牌經營轉變所作出的長遠性的謀劃和方略。也就是指在向品牌經營轉化過程中，以品牌為核心，通過品牌設計，品牌創造，品牌推廣，品牌發展，品牌保護，品牌更新等一系列工作，提出方略。
28.標準化第十六章
指制定標準和實話標準的過程。
危害企業管理的十句「名言」
一 管理 摸著石頭過河 時下較多的中小企業對於企業管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有管理經驗的企業並過去 你也可以借船過河，找一些知名的諮詢公司設計企業的管理制度 你還可以跟著別人後面...
餐飲企業管理的十大誤區
餐飲企業管理是一項複雜且多變的過程，其中包括了前廳 廚房 採購 財務等的管理，其中各項管理中又有相關聯的地方。在餐飲企業管理中，還包含了對人力 物力 財務的管理。隨著近幾年餐飲企業的發展，餐飲管理者通過參加管理類培訓 閱讀相關餐飲書籍 參加實地考察等，都總結了不少切合企業自身的一些方法。但在實際餐飲...
對一名企業管理者的訪談
採訪物件介紹 被採訪者是我的舅舅，現在在一家私營紅酒企業廣州分公司擔任公司的經理，管理著約40人的銷售團隊。公司的營業額每年五千萬左右。我 舅舅，你平時在公司有什麼管理上的日常工作？舅舅 在公司的管理上的工作主要包括三方面 1.公司所制定的管理制度的落實，推進與落實。2.關注公司員工的思想水平，掌握...