****細節制勝---房地產工程管理精細化實戰
委託方（甲方地產
受託方（乙方管理諮詢****
制定日期： 2011-6-10
目錄第一部分：關於**及其培訓理念和方法5
第二部分：課程大綱介紹6
第三部分：師資介紹7
第四部分：費用預算8
第五部分：服務流程及服務內容11
第一部分關於**及其培訓理念和方法
關於**：
**在房地產領域的培訓特色：**管理諮詢成立於2023年，是中國房地產行業最為專業的管理諮詢與培訓服務商。公司主要為房地產開發公司提供內部管理、專案開發運營等一系列諮詢與培訓服務。
2023年，公司組建**房地產研究中心，從房地產行業自身特點出發，結合市場發展趨勢，全面科學地構建房地產諮詢與培訓體系，劃分各項專業分析模組，開發出適合房地產公司各部門需求、契合房地產專案各階段關注要點的專業**課程，並結合新穎的分級會員卡營銷政策，公司業務獲得了「井噴」式發展，不論是業務覆蓋面還是區域滲透力都居於同業領先水平。
幾年來，經過**同仁的不斷拼搏，**管理諮詢已成為國內房地產行業中堅諮詢與培訓提供商。至今，**諮詢已在全國二三十座知名城市開課，吸引了全國各地80多個城市的客戶參加，並為數百家房地產會員單位提供高品質的內部諮詢與培訓服務。
**管理諮詢立足**，逐步建立了長三角、珠三角、環渤海三大業務區，同時積極開拓中西部潛力區，著力打造「培訓+諮詢」的業務模式，為客戶提供從專案開發定位、規劃設計、工程建設管理、營銷策劃到物業管理的全流程培訓服務，並依據公司強大的資料資料庫，為客戶提供豐富的專業資訊，幫助客戶形成專業化、精細化的內部管理能力，挖掘自身的創造力、競爭力。
**管理諮詢「以為客戶解決實際問題、最大限度實現客戶價值」為宗旨，不斷強化自身市場把握能力與服務精神，致力於成為中國房地產企業諮詢與培訓業務的首選。
1.實戰經驗，實用內容
**講師均為積10餘年地產的服務實戰經驗的實戰派專家，對多個知名開發商的專案有過實際論證.診斷與**經驗，人均專案**面積逾百萬平公尺。課程設定結合當代地產現狀，形成獨到的地產實操見解，並通過實戰驗證，培訓內容實用性強。
2.實價明碼，不尚空談
**房地產實戰班無論特訓公開課還是開發企業內訓課力求在最短時間內給學員最大的收穫，收費與同類相比價效比更高，絕對超值，超乎想象。
3.實戰問題，實效解決
針對開發企業開發專案設定課程核心內容，公開課針對開發企業在實際操作中碰到的實際問題，給予實質性幫助，實效解決開發過程中的潛在隱患。
第二部分 **內訓課程大綱介紹
課程大綱方案一
第一講概述
1.1 工程管理：憑經驗管理提公升到精細化管理
1.2 工程管理部門角色的定位（****）
第二講流程相關說明
2.1 工程管理流程體系
2.2 流程檔案目錄
第三講相關部門職責
3.1 工程管理部
3.2 產品研發部
3.3 合約採購部
3.4 營銷策劃部
3.5 物業公司
3.6 重大事項評審小組
第四講流程操作指引(十大管理)
4.1 施工準備管理
4.1.1 專案部的成立
4.1.2 編制《專案工程管理指導書》
4.1.3 採購招投標
4.1.4 工程管理指導書的培訓與交底
4.1.5 場地「三通一平」
4.1.6 施工組織設計審查
4.2 進度管理
4.2.1 專案施工進度計畫管理
4.3 技術管理
4.3.1 施工圖紙管理
4.3.2 圖紙評審
4.3.3 設計變更管理
4.3.4 施工技術管理
4.4 質量管理
4.4.1 質量目標體系的確定
4.4.2 事前控制
4.4.3 過程監控
4.4.4 客戶敏感質量問題控制
4.4.5 工程巡視管理
4.4.6 事後控制-----工程驗收
4.4.7 隱蔽工程的驗收
4.4.8 物業接管驗收
4.4.9 驗收總結報告
4.5 成本管理（兩大類管理工作）
4.5.1 工程支付管理
4.5.2 合同外增量成本管理
4.5.3 現場簽證的管理
4.5.4 特急零星工程管理
4.5.5 索賠與反索賠
4.5.6 《專案目標成本控制指導書(樣書) 》
4.6 對監理公司的管理
4.6.1 控制依據
4.6.2 對監理工程師的資格審查
4.6.3 監理公司監理行為的監督
4.6.4 監理的檔案管理監督
4.6.5 監理公司與承建商的關係協調
4.6.6 承建商之間的協調
4.7 安全管理
4.7.1 安全文明施工的管理標準
4.8 質量記錄管理
4.8.1 工程管理部門檔案歸檔
4.8.2 詳細質量目錄收集、管理、編號管理
4.9 工程物業移交
4.9.1 工程移交原則上應具備的條件
4.9.2 工程移交物業公司程式
4.10 保修期內維修管理
4.10.1 明確保修期內維修工作的責任分工
4.10.2 確定維修管理的標準
4.10.3 保修款的結算
● **內訓師資介紹
段老師 **管理諮詢特邀講師廈門大學管理學院高階工商管理碩士（國際房地產），國家註冊造價工程師，國家註冊監理工程師。有20年的房地產企業實際工作經驗，曾任職於廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等，歷任專案總工、專案經理、工程總監 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產專案投融資規劃、專案策劃定位以及設計、成本、計畫和多專案管理等方面有著較為豐富的經驗
課程大綱方案二
一：專案開發管理「五圖一書」
1.專案開發核心資源分析
2.專案開發設計管理分析
3.專案開發施工管理分析
4.技術成本與建造成本分析
5.成本管理與管理成本分析
6.房地產開發全程運作指導書
二：成本管理技術「五圖一書」
1.管理差異分析
2.主動控制技巧
3.隱性成本分析
4.管理資訊整合
5.管理資源整合
6.成本管理建議書
三：設計流程管理 「五圖一書」
1.管理環境差異分析
2.內部管理任務分配
3.外部管理合作關係
4.設計檔案評審控制
5.設計研發管理責任
6.設計發包操作建議書
四：設計技術管理 「五圖一書」
1.專案基地環境分析圖
2.概念設計任務書模板
3.景觀設計任務書模板
4.住宅規劃指標圖
5.住宅節能設計平衡圖
6.功能缺陷防治建議書
五：技術經濟管理「五圖一書」
1.建築風格技術經濟評審
2.建築細部技術經濟評審
3.建築門窗技術經濟評審
4.園林景觀技術經濟評審
5.建築裝修技術經濟評審
6.裝修交樓成本管理策劃書
● **內訓師資介紹
謝麗萍中山大學房地產emba班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產全程精細化管理課程講師、廣州市政協委員。廣州市新主張房地產顧問****董事長，一級註冊結構工程師、高階工程師、註冊監理工程師。
曾任廣東奧園置業****副總裁，曾在廣州天譽房地產集團、廣州城啟房地產集團等知名房地產企業任職。有著近三十年設計、施工與房地產開發管理經驗，在地產百強企業長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰經驗的專家。
潛心研究出版一本《房地產全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業與專案管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數千家地產企業做過培訓及諮詢服務。
從事設計、施工、監理、教學、房地產開發等技術與管理工作30餘年，是國內少有的「產、學、研」複合型專家。
第四部分：費用預算
第五部分：**內訓流程及服務內容
學習要點和行動計畫書
您投入一定的時間和精力參加本次培訓課程後，會發現自己掌握了一些觀點.技巧和方法，可以用於實際工作中。本行動計畫旨在幫助您組織自己的想法，並學以致用。
下述一些建議可以幫助您完成該行動計畫：
● 以本頁為框架，整理筆記.觀點.想法及相關問題；
● 記錄自己希望跟蹤的每一件事；
● 反映同事們針對該課程的看法；
● 在學習期間，每天晚上留用少量的時間補充自己的行動計畫；
1． 學習要點：請在培訓結束時，回顧整個培訓內容和你的培訓筆記，及時記錄對你印象最為深刻的學習要點（learning points）：
2． 應用跟蹤行動計畫：公司為您提供培訓機會，是希望您能學以致用，提高工作技能和工作效率。請列出計畫，說明您將如何在實際工作中應用您學到的技巧和方法。
客戶服務：
培訓前了解企業實際狀況與培訓目標，做好培訓前的調查工作，以便講師有針對性調整課程；
培訓中提供全面的培訓服務工作，並且培訓結束後對老師及課程進行評估，並在一周內提交評估報告；
協助組織學員學習分享.進行工作應用的心得交流與問題研討，進而發展企業內部的個案與建立資料庫，並增進日後教材的豐富性與完整性；
培訓結束後提供行動跟蹤表單，並提供網路及****支援；
貴公司參加我公司的公開課程，可享受優惠待遇；
定期獲邀參加本司的公益活動和商務交流活動；
培訓效果跟蹤服務：
**將會跟蹤企業客戶的培訓效果，與參加培訓人員繼續保持聯絡和關注，特別在培訓實施乙個月以後，將再一次了解學員培訓中所獲得的技能在工作中的應用.工作改進狀況以及未解決的新問題，對調查結果進行分析後，將對學員給予指導或者提出進一步解決方案和建議，我們唯一想的是為企業創造更多的利潤。
針對本次培訓的優缺點，要及時進行總結。把好的經驗進行積累，並針對不足之處進行重點改進，為今後的培訓做好鋪墊。
房地產公司品牌方案
隨著房地產行業的日趨成熟，購房者的日趨理性，房地產品牌企業在融資 顧客重複購買 口碑傳播 戰略合作以及人才吸引等方面的作用將日益凸顯。同時，處於對交易安全的保障，對物業保值增值的期望，消費者發出對物業品牌乃至開發商品牌的呼聲，將成為必然。一 品牌建設目的 1 為開發商的可持續性發展提供保證。品牌是企...
房地產公司招聘
工程部崗位招聘條件 2.5年以上房地產行業工作經驗，40歲以下 3.熟悉施工專案管理全過程運作流程，施工規範及相關政策 法規，具備專案管理經驗 4.能承受較大的工作壓力，具備良好的計畫判斷和溝通，團隊合作能力。5.對房地產工程管理的各個環節有深刻的了解和獨到的見解。6.有較強的溝通 協調能力，有處理...
房地產公司年終活動方案
房地產開發 2011年終活動方案 一 年會主題 房地產開發 2011年度年終總結會 二 年會時間 年月日下午 會議時間 趣味運動會時間 晚宴時間 三 年會地點 待定四 年會參會人員 公司全體員工 約80人左右 邀請領導名單 五 年會流程與安排 本次年會的流程與安排包括以下三部分 一 年終大會議程安排...