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綜合管理系列管理檔案（二）
為厲行勤儉節約，反對奢侈浪費，進一步規範公司接待工作，提高接待工作水平，維護公司形象，特制定本規定。
一、接待原則
（一）統一安排的原則：市公司機關的接待工作統一由綜合部安排，並具體承辦接待工作。
（二）對口接待原則：領導班子成員按照分工，負責分管工作或部門的接待工作，特殊情況由主要領導安排。
機關部門具體負責到本部門聯絡工作的領導、接待檢查、承辦會議（培訓）等接待工作。
（三）事前審批原則：所有接待事項，必須事先按規定的審批程式報批，未經批准綜合部不得安排。
（四）勤儉節約的原則：接待工作既要熱情周到，禮貌待客，又要厲行節約，嚴格控制經費開支，杜絕奢侈浪費。
（五）定點接待原則：綜合部要與定點單位訂立接待協議，明確各自責任，規範接待管理工作。
二、接待範圍
（一）分公司領導以及工作人員。
（二）中心支公司領導及其他相關人員。
（三）前來我司檢查工作的各類檢查組工作人員。
（四）市黨政及管理機關、部門領導。
（五）市公司領導決定需要接待的有關人員。
（六）縣區支公司班子成員。
三、接待標準
（一）分公司領導、分公司部門領導、其他中支領導至我司檢查工作時，綜合部安排食宿地點，經領導審批後，接待費用據實列支。
（二）分公司管理部門及其他中心支公司工作人員來我司檢查工作期間，由綜合部安排食宿地點。
（三）市公司召開的工作會議，由綜合部擬定用餐、住宿計畫，分管領導簽批後，由綜合部負責辦理。
（四）專業培訓。各部門舉辦的培訓會議，會期半天的原則上不安排就餐，會期一天的安排，綜合部安排工作用餐。
（五）部門加班，經部門分管領導同意，按每人10元的標準由綜合部安排用餐。
（六）煙、酒配備
招待所需香菸、白酒、紅酒、茶葉由綜合部事先準備。
四、綜合部每月要及時結清掛賬消費，報銷由綜合部負責人對照派餐單進行審核。
五、接待審批
（一）中支總經理室副職安排的公務接待用餐由綜合部填寫派餐單，經副總簽字後，綜合部安排用餐。特殊情況無法填寫派餐單的，綜合部應給予安排，事後及時請領導補簽字。陪同領導至協議酒店消費簽字掛賬。
（二）機關中層接待應填寫派餐單，經分管領導批准後，綜合部予以安排。
（三）綜合部負責人履行安排接待事宜，特別情況不能履行的應指定其他人員替代安排。
六、其他接待
其他接待均需向總經理請示同意後，由綜合部安排。
七、本規定自發文之日起執行，原有規定廢止。
二〇一二年二月七日
接待派餐單
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