1.1 為進一步提高安全環保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作環境，規範和加強對員工的管理，進一步提高員工工作效率，更充分的提高員工工作積極性和創造性，全面對員工在各方面進行綜合評價，特制定本辦法。本考核辦法將納入安全環保部的日常管理體系。
1.2 本辦法適用於安全環保部全體員工。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
gb/t1.1-2000 標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫導則
gb/t 15498-2003 企業標準體系管理標準和工作標準體系
q/yyth·20032-2010 雲南雲天化股份****《崗位績效工資制度實施細則》
q/yyth·dm 20001-2012 《標準化工作管理辦法》
3 術語和定義
3.1 績效考核：指考核者對照工作目標或績效標準，採用一定的考核方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的過程。
績效考核是績效考評和評價的總稱。
3.2 考核週期：指同一考核型別中上一次考核起始與本次考核起始之間間隔的時間段。
4 部門考核機構
4.1 組織機構
4.2 考核機構設定
4.2.1 安全環保部考核機構建立在部門組織的框架上，由安全副礦長擔任考核組長，安全環保部部長擔任考核副組長，部長助理擔任考核小組監督員，各班組組長擔任考核小組成員，以上人員共同組成安全環保部考核小組並落實各項考核工作。
4.2.2 考核小組組長全面負責安全環保部考核工作，每月主持考核會議，按本部門考核指針對部門員工進行考核，並按照考核結果進行管理，直接考核部長、部長助理，間接考核全體員工。
4.2.3 考核小組副組長負責協助組長完成部門考核工作，每月組織召開部門考核會議，會議上通報考核工作情況，直接考核安全環保部各班組長和員工。
4.2.4 考核小組監督員負責監督部門考核制度執**況，對不合要求的考核方式和考核結果考核意見，並負責處理本部門員工申訴意見，每月將考核結果和申訴意見彙總後進行部門通報。
5.1 考核指標
安全環保部月度考核指標重點對部門員工的「德、能、勤、績」等方面作出考評，參照勞動紀律、綜合素質、工作紀律、工作表現、工作態度、業務學習、部門貢獻等專案評定個人得分，各專案得分合計即為月度考核分數，同時作為其年度評優依據。
5.1.1 勞動紀律
主要考評被考核人員勞動紀律和以及當月出勤率、遲到、早退、曠工、休假等情況。
5.1.2 綜合素質
主要考評被考核人員言談舉止、企業文化奉行、職業道德等行為。
5.1.3 工作紀律
主要考評被考核人員各類班中記錄齊全，內容完整，現場跟班到位，責任心意識等情況。
5.1.4 工作表現
主要考評被考核人員履行本崗位職責的情況。
5.1.5 工作態度
主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺性和榮譽意識，以及工作中服從領導，聽從安排，積極肯幹，聽從指揮，能出色完成本崗位各項工作任務等情況。
5.1.6 業務學習
主要考評被考核人員是否按時參加公司、部門組織的班前會、安全知識學習、安全例會、部門考試等情況。
5.1.7 加分項
根據個人工作效率提高、加班情況、臨時工作量增加、配合他人出色完成各項工作，任
勞任怨的態度以及參加公司活動獲得榮譽等專案進行加分。
5.1.7.1 不計個人得失積極主動加班的加分。
5.1.7.2 基於本職工作主動開展相關培訓加分。
5.1.7.3 例行培訓考試獲得第一名者加分。
5.1.7.4 參加公司各類活動/比賽、獲得各種獎項加分。
5.1.7.5 業績突出，積極配合其他部門人員完成工作加分。
5.2 考核週期
5.2.1 月度考核：每月1日至3日（遇節假日順延）。
5.2.2 年度考核：每年12月底。
5.2.3 績效等級按以下規定換算：
5.3 考核原則：
5.3.1 貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。
5.3.2 根據部門職務職稱高低分配係數和公司獎金發放係數一致。
5.3.3 考核根據員工崗位劃分3個班組，包括安全環保監察組、環境工程組、治安保衛組。
5.3.4 安全環保部所有人員績效係數均為「1」；考核以100分為基礎。
5.3.5 績效獎金核算公式：個人績效獎金=個人獎金總數/個人總分數×個人考評分數
5.3.6 員工獎金績效由安環部考核小組進行考核，考核完畢後予以公示，被考核員工應當簽字確認。
5.3.7 每月績效考核結果作為年度考核依據。
5.4 考核流程
詳見附錄a《安全環保部考核流程圖》
5.5 考核獎罰細則
詳見附錄b《安全環保部綜合考核細則》
5.6 考核面談
5.6.1 月度、年度績效考核結束後，安全環保部部長或班組長與績效分數較低的被考核者進行面談，提出績效改進計畫，幫助其在下乙個績效週期提高績效水平。
5.6.2 分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫**核者發揮強項、改進弱點。
5.6.3 對被考核者提出期望並訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見。
5.7 考核結果申訴
5.7.1 被考核者對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通解決。
5.7.2 部門內不能妥善解決，被考核者可向企業管理部提出申訴。
5.7.3 考核申訴流程
5.8 申訴處理
5.8.1 被考核者以書面形式向受理機構提交申訴記錄表（詳見附錄c），內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由等。
5.8.2 被考核者申訴後，企業管理部應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
5.8.3 受理的申訴事件，首先由企業管理部對申訴內容進行調查，然後與申訴個人的直接上級進行協調、溝通。不能協調的，上報公司考核組處理。
6 附則
6.1 以上規定與公司規定發生衝突可以修訂本辦法。
6.2 部門三分之二以上人員提出修訂可以重新修訂本辦法。
6.3 經安全環保部考核小組提出可以修訂本辦法。
附錄a安全環保部考核流程圖
附錄b安全環保部綜合考核細則
附錄c班組/員工申訴記錄表
附加說明：
1 對本標準條文執行嚴格程度的用詞，採用以下寫法：
1.1表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：
正面詞一般採用「必須」，反面詞一般採用「嚴禁」。
1.2表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞：
正面詞一般採用「應」，反面詞一般採用「不應」或「不得」。
1.3表示允許稍有選擇，在條件許可時，首先應這樣做的用詞：
正面詞一般採用「宜」或「一般」，反面詞一般採用「不宜」。
本制度由安環部部長提出。
本制度由安環部績效獎金考核小組負責解釋。
本制度起草（修訂）人：高曉峰
本標準於2023年7月首次發布並執行。
部門績效考核管理辦法
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