1. 倉庫管理
幾乎所有的倉庫管理人員都有乙個相同的感覺，就是嫌倉庫太小。但是，如果我們用零庫存的觀點來看待這個問題時，這樣的感覺是不對的。由此可以說明，倉庫管理的關鍵在於存量控制，因此，倉庫管量工作要從系統抓起，只有理順了系統運作，確保各個職能部門工作到位，才能使得倉庫管量工作有起色。
2. 正常的庫存管理流程
退支 貨付貨款
ng入庫單 成品入庫
二、 庫存與存量的管理技法
1. 庫存與存量的類別
1) 安全存量
為了預防隨機性因素造成的缺貨而設定的保障性庫存量。
2) 最低存量
它是訂貨週期內的需求量與安全存量之和，最低存量是為了滿足日常生產的耗量而設定的。
3) 有效存量
它是為了滿足生產的有效調整而設定的庫存指標，一般是最低存量與估算的機動性寬放存量之和。有效存量是為了滿足顧客需求的臨時改秋而作出的應對。
2. 庫存量的類別示意圖
經常性庫存量
最低存量
有效存量
3. 庫存量與訂貨的關係
庫存量有效存量
最低存量
訂貨地點
安全庫存
訂貨日期提前期到貨日期時間
4. 減少庫存量，降低成本
三、 倉庫管理原則的運用方法
1. 倉庫管量原則的內容
1) 三大原則
● 先進先出原則：fifo。fast in fast out先進來的物品先發出去使用。
● 異常報告原則：當物品發生各種異常狀況（如摔倒、擠壓、箱體變形、過期、變質等）時，關聯人員必須及時向管理者如實報告，並按相關規定處理。
● 三定（定品、定位、定量）原則：確定物品的類別、放置區域：規定物品的放置、體位、編號；限定物品的放置數量。
2) 倉庫管理制度
1. 倉庫管理原則運用方法
● 制度化：將這些原則和制度滲透到各種關聯的檔案中，以便能切實得到執和應用
● 培訓：利用各種培訓課程進行培訓，讓關聯人員深入理解
● 張貼：在工作現場適當的張貼這些原則和制度；
● 宣傳：定期舉辦一些關聯的宣傳活動，以增加人們的關注程度。
倉庫物料管控流程圖
倉庫物料管控流程圖一 暫收原則 宣告 未列入賬目管理範圍的一切物料 外購件 模具加工件 部門申購的裝置儀器代收 保管等。二 入庫原則 宣告 進料檢驗單 訂購單 製造指令單等資料內容無誤後方可代收 不合格 手續不齊全，不給予入庫 三 保管原則 宣告 嚴格執行先進先出 良品 不良品區分隔離擺放，並且做好...
完整的PMC部門作業流程,生管 採購與倉庫管理制度
pmc作業流程目錄 1 生產計畫作業管理辦法2 2 物料管控作業管理辦法6 3 採購作業管理辦法11 4 商管理辦法15 5 商合作協議書21 6 廉政合約26 7 廉潔保證書27 8 進料作業管理辦法21 9 領 發 料作業管理辦法27 10 倉庫管理制度28 11 盤點管理制度34 12 進料作...
檢驗管量制度
受控編號 山東萊茵艾佳電梯 檢驗管理制度 擬定總經理批准 簽約日期 年月日 歸檔日期 年月日 一 目的 對製造過程中原材料 過程產品和成品質量進行檢驗，保證成品質量滿足相 關國家標準要求和設計要求。二 範圍 本制度適用於公司品管部對產品質量的控制，本制度規定了原材料 半成品 成品 外協部品的質量要求...