二、做減法，不做加法——產品的介紹順序
店鋪的產品系列一般根據目標定位的不同，分高中低檔三種。對導購人員來講，應該是按低—中－高的順序介紹產品，還是高—中－低的順序介紹產品呢？這是如何管理顧客「心理帳戶」的直接體現。
優秀的導購介紹順序是高－中－低的「減法」介紹。先介紹最貴的產品，即使顧客不買最貴的產品，顧客會感覺到接下來介紹的中端和低端的產品會相對便宜，從而最終選擇購買。
而按低－中－高的「加法」介紹方法，低價的產品只能使後面介紹的產品顯得非常昂貴，顧客的心理帳戶發生了微妙的變化，促使顧客放棄了購買的決定。導購的普遍想法是，為了讓顧客不跑掉，先用低價的產品吸引顧客留店。這樣做，可能促進低價產品的銷售，但無形中增大了高階產品的銷售難度。
而導購還渾然不覺，認為是產品**高的原因。其實，是導購不正確的介紹順序讓顧客感覺產品**高，趕跑了顧客。
三、物以稀為貴——稀缺氣氛的創造
當顧客感覺自己購買的產品數量是非常少，或會越來越少的時候，都願意為擁有產品付出更高的**。這也是為什麼南方的大雪災把一包普通的速食麵炒到50元天價「背後推手」。其實，這個原理在商業上已經得到廣泛的應用。
「數量有限，售完為止」，「最後截止日期」策略都是「物以稀為貴」在商業上的實戰應用。終端導購如果能在終端巧妙地創造這種稀缺的氣氛，也能使顧客的心理帳戶發生微妙的變化，促成**產品的銷售
四、買櫝還珠——突出賣場的價值感、突出導購員的價值感
像上面舉例說明的，顧客是很難在乙個星級賓館或飛機場對一包速食麵進行砍價還價的，儘管顧客心理非常清楚這包速食麵的**已經完全背離了它的價值。為何顧客「敢怒不敢言」，做了現代版的「買櫝還珠」人呢？是強大環境力量使然。
在星級賓館或飛機場等高檔場所討價還價，也太掉架了吧？自己的品位和檔次也太低了吧，會被別人笑話和看不起的。
從這個例子可以看出，店鋪形象的價值感可以提公升商品的價值感，降低顧客對**格的敏感度。所以，經銷商不要去為節約幾個小錢，而不願在店面的門頭和內部裝修風格、裝修檔次、貨品陳列上投入。這是非常得不償失的。
顧客往往根據店面門頭的大小、店內裝修的檔次和豪華程度來判斷品牌的實力和檔次的。在顧客潛在的心理帳戶上，高檔的店鋪賣**的產品是理所當然的，在這些高檔的場所裡的**產品的定價是合理的。
顧客，不管有意還是無意，對高檔環境買了單。賣場人員，也是一樣的道理。顧客給五星級酒店門童或服務員的小費一定是比低星級酒店的人員高的。
道理是五星級酒店服務人員的服務形象，服務質量肯定是最高的。突出導購人員的專業形象和服務品質，在顧客的心理帳戶裡也是能加分的。
優秀的導購人員，必定是會賣高階、**產品的人員，是會成功管理好顧客「心理帳戶」的專家。如果，顧客購買能力不夠，不屬於高階消費群體，沒能買高階、**的產品，那不是終端導購的錯。如果顧客購買能力很強，屬於高階消費群體，導購沒有成功地向他成功地推介並讓他購買高階產品，而是買了中、低端的產品，甚至什麼也沒買，那絕對是導購的錯。
你掌握了終端導購的利器－管理顧客的「心理帳戶」了嗎? 趕快行動起來吧！
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