五、工作作風不實，缺乏良好的工作習慣。
工程部在抓技術質量管理的過程中，認為架子隊有技術主管，現場有技術員，把現場出現的問題責任主要都歸結於現場。卻沒有從由於自己思想上的不重視，造成現場技術管理一些漏洞，沒有首先自我反省。
在工地巡查中，現場預料到的問題或後期要注意事項一般都是口頭交代，回到工程部後，對一些大的技術質量隱患沒有補上書面交底，導致一些交代過的問題，不該出現的問題還是出現了，且問題責任不清。
在總結現場出現的技術問題時，往往只是簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖技術隱患，技術工作不到位深層次問題沒有找出來。缺乏常抓不懈、緊跟不放的釘字精神。
六、形式主義，好人主義嚴重。
主要表現在對問題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，認為現場條件艱苦，技術員不容易，有時看技術員日常表現不錯，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間不長、經驗不豐富的實習生，認為他們是實習生，心裡承受能力有限，對他們工作中的問題都歸結於失誤，認為還在成長，抱希望於未來，對所犯技術錯誤處罰少，罵聲少，拿自己當書生。
以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在諸多不足，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面採取措施，加快整改：
一是理清工作思路，做好「五個超前,乙個及時」。
立足崗位職責，理清工作思路，超前謀劃、超前安排、超前指導、超前控制、超前保障，及時發現和解決施工生產中的技術問題，做到事不過夜。
在施工方案等內業資料準備上，立足施工進度，提前計畫，早編制、早審批、早安排。在編制內容上，立足現場，廣泛調查，利用一切有利因素，從技術、材料、經濟上最大程度優化方案。充分利用新技術，新工藝，新材料，確保技術可行，安全可靠，經濟合理，方案最優。
二是加強技術培訓，狠抓技術管理。
利用專案一切資源加強技術員崗位技術培訓，提高技術員崗位技能和技術管理水平，能夠勝任技術崗位，技術過硬，服務一流，思想優秀。
加強工地巡查，及時發現問題，加強過程技術指導，樹立「事前提醒是愛、事後處理是害」的思想觀念，對技術質量工作堅持搶前抓早、超前預防。
三是轉變工作作風，嚴於律己，賞罰分明。
把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。時刻保持一種心繫技術、心繫管理的大局意識，深入工地、扎根現場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，一步乙個腳印，踏踏實實地把工作做好。
作為專案工程部長我清醒的認識到本次活動的重要性和長效性，在以後的工作當中，對自己工作的反思要常態化，時刻對技術管理上存在的突出問題，認真反思、深刻剖析，重點整改，吸取技術質量事故教訓,確保施工生產穩步高效推進，力爭做一名合格的工程部長。
xx專案工程部：***
2023年x月x日
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