目錄第一部分安全管理制度
一、安全學習制度 3
二、安全目標管理制度 4
三、安全質量標準化管理制度 5
四、安全教育與培訓制度 6
五、安全管理合理化建議制度 7
六、學習培訓制度 8
七、管理人員下井及帶班制度 9
八、班前會制度 10
九、值班制度 10
十、班長隨班工作制度 11
十一、事故追查分析制度 13
十二、交**制度 14
十三、「三違」人員處罰制度 16
十四、作業現場文明生產制度 16
十五、隱患排查治理制度 18
十六、班組和崗位安全評估制度 19
十七、班組民主管理制度 20
十八、安全碰頭會制度 20
十九、自保、互保、聯保責任制度 22
二十、事故應急救援制度 23
二十一、專業例會制度 24
二十二、薄弱人群排查制度 24
二十三、「師傅帶徒弟」教學管理制度 27
二十四、裝置器材使用管理制度 32
第二部分勞動考核管理制度
二十五、績效工資考核標準 38
二十六、工程質量驗收與獎罰標準 40
二十七、安裝工區學習獎罰考核標準 60
二十八、勞動紀律管理制度 61
第一部分安全管理制度
一、安全學習制度
為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現場操作標準、規定及危險因素的識別、防範等，每週必須召開一次全員安全學習，由主管區長、書記或技術員主持。
會議內容
1、傳達上級有關安全指示、會議、檔案、通報、指令，研究制訂本區隊具體貫徹落實措施；
2、總結分析本週的安全質量標準化工作情況。
3、針對本工作面的實際情況及安全重點問題採取各種措施，並拿出整改方案，明確負責人，定期完工，以達到動態日常檢查的標準化。
4、對新技術，新知識進行學習。
二、安全目標管理制度
安全工作實行互保、聯保，要求員工人人反「三違」，以個人保班組，班組保工區，以便順利實現全工區安全目標，特制定本制度。
一、安全目標
1、「三違」：各班每月不得超過2人次。
2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。
3、消滅冒頂、跑車、斷繩等重大非**事故。
4、機電裝置完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器裝置失爆。
5、各班組工程質量班評估杜絕c級品的出現。
二、具體規定
1、區隊及班組在生產管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區安全目標開展具體工作，堅決執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。
2、區隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業，安排安裝裝置或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防範措施連同安裝（回撤）任務一起安排到班組及個人。
3、員工有權拒絕任何管理人員的違章指揮，現場發生緊急危險情況時，有權立即停止作業，並迅速撤到安全地點；現場危險情況未排除前，有權拒絕作業。
4、技術人員必須經常進行安全培訓，提高員工的安全素質和安全意識。
5、管理人員及操作員工必須以安全質量標準化標準為準繩，嚴格執行「三大規程」，嚴格遵守礦規礦紀，遵守工區的各項規章制度。
三、安全質量標準化管理制度
1、各工種人員到達工作地點後，必須堅持先檢查、後工作，嚴格執行敲幫問頂制度。
2、每個職工在工作中都必須嚴格執行「三大規程」中的有關規定和要求，提高技術水平和自我保安能力，杜絕「三違」，確保安全生產。
3、參與現場管理，建立健全各項管理制度，並嚴格執行。認真組織當班安裝（或回撤）工作，充分利用工時，保質保量完成當班安裝或回撤任務。確保安裝（或回撤）期間做到安全、高效。
4、嚴格工程質量管理，強化現場檢查驗收。每班必須堅持對安裝（回撤）期間頂板等進行動態監測，堅持對工作面工程質量和頂板管理及規程措施兌現情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質量達到標準化要求。
5、工作面生產前，全工區職工要學習本作業規程，經考試合格後方可上崗。
嚴格按照所在工作面作業規程及安全技術措施及各項標準要求施工，確保工程質量符合標準要求。
四、安全教育與培訓制度
為了切實加強安裝工區員工教育培訓工作，加速安裝技術人才的培養，為裝置安裝儲備人才；以適應現代化礦井發展的需要，特制定安裝工區教育培訓管理制度。
一、 培訓模式
由工區管理人員根據各自分管業務具體分工負責。各班班長利用班前會進行班組級（**）理論培訓，利用現場實物進行實踐指導；技術員利用班前會、員工學習會等進行工區級（二級）安全培訓。同時，廣泛開展師帶徒弟、專業學習興趣技術小組的崗位培訓模式，簽定《師帶徒協議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓和崗位培訓雙管齊下，持之以恆的開展員工教育培訓，不斷提高員工理論水平和操作技能。
二、培訓目標
1、安裝工、幫浦站司機工、小絞車司機、訊號把勾工等工種新工人上崗資格培訓，培訓結束後實現全員持證上崗。
2、通過全員理論培訓和現場崗位培訓，實現每個員工熟知裝置結構、效能、原理，達到熟練操作和正確維護保養的目的。
對於合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。對於礦評定較好的合理化建議，工區根據情況給予物質獎勵。
班組管理人員做模範，以情感人，做到人性化管理。對待老幼職工，應積極幫扶，對待新接觸安裝工藝的「老兵新戰士」，應對其重點掛靠。並本著持續培訓、紮實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，有計畫安排職工技師和技工骨幹的「傳幫帶」和組織部分工種的技術集訓，進一步提高各工種技術工人的技術素質，重點要突出理論與實踐相結合的培訓，關鍵是提高實踐操作水平和能力。
努力促進技能人才隊伍的培養、接續和建設工作，使主工種職工的技術水平提高到乙個新層次。
方式及內容：
1、 每週召開一次安全會 （1）由區長組織；（2）會議時間為班前會期間；（3）內容為貫徹礦各類例會精神，分析總結本工區安全生產情況，剖析典型事例，通報本工區一周違章及事故安全的分析結果，安排今後安全生產重點。
2、 班前會每日一題，並及時書寫在專欄裡內，由班前會主持人帶頭學習。
3、 作業規程及安全措施學習，組織全員學習作業規程，並進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。
4、 特殊崗位強化培訓，安裝工、幫浦站司機工、小絞車司機、訊號把勾工等上崗前必須強化培訓，然後考試合格後方可上崗。
5、 新調入職工的培訓學習，新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格後，方可上崗作業。
七、管理人員下井及帶班制度
1、三班必須班班有區隊幹部現場盯崗，區隊幹部要按照盯崗值班表安排進行現場盯崗，不准私自調換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協調。
2、按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區域內的全部人員的安全負責，對工程質量、文明生產等實行全員、全方位、全過程的現場管理。
3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同時要做到「三個親自」，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區域內的各類隱患問題，堅持不安全不生產；現場遇到事故隱患時，要親自組織處理。
「五個檢查」，即：檢查工作質量；檢查文明生產情況；檢查「三違」情況；檢查各個生產環節的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。
4、對於井下發生的各類事故，上井後親自參加調查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向排程室匯報。
6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現事故隱瞞不報的，按有關規定進行懲處。
八、班前會制度
1、每班開班前會前，所有人員必須在規定的時間內進入工區會議室。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然後正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。
2、每班入井前必須召開班前會，班前會由工區當班值班人主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。
3、本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，
4、班前會的主要內容有：
（1）、總結上班生產過程中的安全、工程質量、裝置等方面存在的問題，總結經驗教訓，並進行有針對性的培訓；
（2）由各工種進行上崗前的危險源辨識；
（3）詳細安排當班生產任務以及領導臨時安排的其他任務等。
（4）強調當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該採取的安全措施等。
九、值班制度
管理工作從現場入手，不斷強化自身建設，為了抓好安全，工作不出現漏洞，值班人員必須遵循以下制度：
1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況不安全隱患要全面掌握，並對井上聽班人員進行全面安排。
2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調職工的安全教育，增加職工的安全意識。
行政管理制度彙總
第一章總則 第一條為規範行政管理，有效保證公司生產經營活動，制定本制度。第二條本制度適用公司所有員工。第二章文明辦公管理 第三條工作紀律 一 自覺遵守勞動紀律，不遲到 不早退，不擅離職守，嚴格請銷假制度 二 非正常工作需要，不得長時間滯留其他辦公或工作場所 三 需長時間離開工作現場，應向同事交代 部...
行政管理制度 彙總
第一章總則 第一條為規範行政管理，有效保證公司生產經營活動，制定本制度。第二條本制度適用公司所有員工。第二章文明辦公管理 第三條工作紀律 一 自覺遵守勞動紀律，不遲到 不早退，不擅離職守，嚴格請銷假制度 二 非正常工作需要，不得長時間滯留其他辦公或工作場所 三 需長時間離開工作現場，應向同事交代 部...
公司行政管理制度彙總
死記硬背是一種傳統的教學方式,在我國有悠久的歷史。但隨著素質教育的開展,死記硬背被作為一種僵化的 阻礙學生能力發展的教學方式,漸漸為人們所摒棄 而另一方面,老師們又為提高學生的語文素養煞費苦心。其實,只要應用得當,死記硬背 與提高學生素質並不矛盾。相反,它恰是提高學生語文水平的重要前提和基礎。第一條...