創新企業工會工作幾點思考

2021-03-31 00:09:06 字數 940 閱讀 1758

三是要進一步創新,就必須加大宣傳力度,最大限度地擴大工會組織的影響力

要從健全機制、完善措施入手,搞好工會工作宣傳策劃,加強與宣傳媒介之間的聯動,充分利用報刊、網路、宣傳櫥窗等多種**,不斷增強工會宣傳工作的針對性和實效性。要注重總結提煉在職工群眾性建功立業、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設等方面的特色做法和成功經驗,特別是圍繞弘揚勞模精神,策劃組織一些有較強影響力的系列報道、主題報道、專題報道,吸引凝聚職工參與到企業中心任務中來。同時每年都要圍繞企業中心任務、中心工作,圍繞不同時期的工作重點,集中力量打造二到三個符合企業生產管理實際的品牌活動,要在這方面多動腦筋、多謀劃。

四是要進一步創新,就必須轉變工作作風,最大限度地激發基層工作的活力

要經常深入職工群眾,到車間一線,到基層去聽民意、找對策,多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方,多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況,切實為職工誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事,不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效,善於創造和運用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式,開創生動活潑的工作局面,特別是要根據基層實際和職工群眾需求來安排工作、設計活動,如通過實施定單式職工培訓、全方位崗位練兵和技術比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議徵集等形式,搭建形式多樣的學習交流平台,使工會工作在企業改革發展的新形勢下煥發新的活力。

五是要進一步創新,就必須明確工作職責,最大限度地提高工會各級幹部的執行力

要主動適應形勢任務的要求,做到人人有壓力、有責任、有任務、有目標。要將任務量化、細化,列出工作進度明細表,落實到每個基層分會、每位分管領導、每個工作部門、每位工作人員,建立一級抓一級、層層抓落實的目標責任體系。要改進考核辦法,要敢於去考核工會工作,並把工會考核工作做實做好,要嚴格考核監督,客觀、準確、全面地評價每一名工會幹部、工會工作人員的業績。

要建立和完善目標激勵機制,真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣,形成全力以赴幹工作、幹事創業爭一流的工會工作好風尚。

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