一、專案總工程師技術職責
1、主持編制工程施工組織設計
2、主持工程圖紙會審，審查技術核定並提出重大技術核定問題，向施工隊和單位工程負責人進行有關問題技術交底。
3、組織專案部有關施工技術人員學習和貫徹各項技術管理制度，施工驗收技術規範，操作規程，安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，企業內控技術標準，定期檢查執**況，並及時解決執行中存在的問題。
4、深入現場指導施工，幫助基層施工技術人員解決施工中發生的重大問題。
5、負責處理一般性質質量事故。參加重要部位的隱蔽工程驗收和單位工程交工驗收工作。
6、提出本專案部月、季節技術措施和冬季、雨季施工技術措施。
7、領導試驗立足點做好原材料、半成品構件的試驗、檢驗工作，根據數理統計、每季分析砼、砂漿強度提出改進措施。
8、經常組織工人、技術人員進行技術學習、研究單位工程施工方法，改進施工工藝，提高勞動生產率，保證工程技術和安全生產的具體技術措施。
9、組織有關職能組和專案部施工技術人員，按照技術檔案的要求做好技術資料的積累，督促技術組按時按質完成竣工圖交建設單位。
二、專業工程師職責
1、參與編制並負責實行單位工程施工組織設計和各有關技術組織措施。
2、領導本工程的平面和水平測量工作，並會同質量監督員驗線，負責現場平面管理。
3、部署單位工程的施工準備工作，督促按時完成。
4、反覆研究和熟悉圖紙並組織施工班組學習本工程圖紙。熟悉設計要求，向施工單位進行單位工程的技術交底。
5、解決本工程各專業施工組之間交叉施工問題。
6、負責隱蔽工程的交工驗收參加分部分項工程質量的評定。
7、負責做好施工日誌，作為單位工工程可靠的原始施工記錄，提拱本工程交工技術資料作為所需繪製竣工圖依據。
8、在現場具體指導施工及時解決施工中的重大技術問題。
9、檢查操作規程執**況。
三、工長（施工員）技術職責
1、按照國家規範、施工標準、操作規程進行施工和交工。
2、在施工準備方面應反覆研究和熟悉其負責施工部分的圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規程、領導測量抄平放線及驗線、繪製施工大樣、並領導班組作好各項施工準備工作，檢查原材料、成品的質量和保管情況。
3、根據施工詳圖，操作規程，安全生產的事項向工人班組進行詳細的操作技術交底，講清施工方法，操作規程、質量要求、材料規格、安全和儉約措施。
4、領導班組工人正確執行砼、砂漿配合比，指導試驗員做好試塊成型、養護管理工作。組織和領導本隊的工人學習有關施工圖紙，操作規程驗收規範和技術資料。具體指導工人小組施工操作，檢查工程質量，安全生產，組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交檢工作。
6、參加基礎及地下工程埋設部件，鋼筋和砼等隱蔽工程驗收。
四、技術員技術責任
1、參加編制施工組織設計和圖紙會審工作。
2、協助工長組織貫徹專案部下達的施工技術措施。
3、解決施工隊在施工中存在的技術問題，並配合吊裝單位安全好吊裝工作。
4、向專案部提出技術核定意見，並負責積累交工資料。
5、在每項工程施工前必須核對有關施工依據，如工程地質資料、建築物、構築物、軸線標高的標樁及測量記錄、登記原材料，預製構件的合格證明。
6、協助工長搞好技術交底的貫徹技術操作規程，搞好施工和組織隱蔽工程驗收。
五、施工組織設計、技術措施編審制度
施工組織設計是組織工程施工總指導性的檔案，編制和貫徹好施工組織設計是提高工程質量提高勞動生產率、縮短工期，降低消耗保證安全不斷提高施工技術和管理水平的重要手段，因此特制定以下施工組織設計編審制度。
一、施工組織設計分為施工組織設計綱要，施工組織總設計和施工組織專業設計三個部分。
二、施工組織設計是以乙個建設專案或建築群體為編制物件規劃其施工全過程各項活動技術，經濟全域性性和控制性檔案，施工組織總設計是由單位及分包單位的工程技術人員共同編制的技術性檔案。
三、施工組織專業設計的編制是由承包單位的技術負責人，。
四、單位工程施工方案或作業指導書的編制由專業工地施工技術員或專責師，依據施工組織設計的要求來編制的指導工序施工過程的技術性檔案。
五、施工組織設計編制審批應符合管理手冊的要求其審核批准應由上一級主管技術的主任工程師審核，總工程師批准。
六、施工方案或作業指導書的審核和批准應由技術質量部負責人或主任工程師審核，總工程師批准或主任工程師批准。
七、批准的施工組織設計或施工方案，作業指導書應嚴格執行其更改內容應爭得審批的同意後方可執行，並附更改後的意見。
六、施工技術交底制度
施工技術交底的目的是使施工員了解工程規模、特點，明確施工任務，施工工藝質量標準、安全措施等。為達到此目的特制定如下施工技術交底制度：
1、技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人或施工負責人組織。未經技術交底的分項工程不得施工。
2、重大的關鍵工程專案必要時可請上級技術負責人參加或由上一級技術負責人進行交底。
3、單位工程、。
4、在施工中，專案技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
5、施工人員應按交底要求施工不得擅自變更施工方法，有必要變更時應取得交底人同意。
6、技術交底應全面準確，其內容包括：工程概況進度要求，主要施工方法、安全質量措施環保及文明施工的要求等，對重要圖紙的解釋質量檢驗評定標準應做好的技術記錄內容和分工等。
7、技術交底必須貫徹施工驗收規範，技術規範、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求，書面資料應由簽字人和審核人簽字並由被交底人簽字，使用後歸入技術質量歸檔。
8、發生質量裝置或人身安全事故時，事故原因如屬交底錯誤由交底人負責，屬於違反交底要求者由施工人或施工人員負責屬於違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。
七、施工圖紙會審制度
施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會、設計意圖，熟悉設計內容，正確的按圖施工，確保工保工程質量，避免反工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審，為此制定本制度如下：
一、專業圖紙會審：由班組負責技術人員參加單位工程負責技術人員主持圖紙的內審工作，對施工專案或單位工程施工圖紙進行熟悉，掌握設計意圖，找出圖紙錯誤和矛盾的地方。進行內部會審並記錄有關問題，專業圖紙會審應安排在系統會審前完成。
二、系統會審：由工地專責工程師或專案總工主持其內審工作，工地班組技術人員參加，熟悉其圖紙內容，對本工地各主要系統施工圖紙進行內部會審，並作好會審記錄。系統會審應安排在綜合會審之前完成。
三、綜合會審：由專案部總工程師主持其圖紙內審工作，組織有關技術人員參加，將專業圖紙會審及系統圖紙會審的問題進行綜合起來，並做好會審記錄，按照監理工作程式將會審紀錄整理報監理公司，參加由監理公司組織的圖紙會審，由設計院設計代表進行設計技術交底，解答所提圖紙問題。綜合會審工作應在單位工程開工前完成。
四、各級施工技術人員在施工前應認真熟悉圖紙，詳細查閱每張圖紙的內容及詳細尺寸，按部位並找出圖紙錯誤和不清楚的地方，認真作好記錄，待綜合圖紙會審是一併提出。
五、各級施工技術人員都要認真把關，認真進行圖紙會審，使圖紙問題及時有效解決確保工程質量。會審圖紙不但要找問題，還應從施工工藝上考慮圖紙設計是否能夠實現工藝，不合理的地方也應在會審時一併提出，避免產生返工浪費。
六、各級施工技術人員應統一思想、密切配合切實把圖紙會審工作認真作好，給以後的工作創造乙個良好的開端。
八、工程變更（包括材料代用）管理制度
經過批准的設計檔案是施工的重要依據。施工單位應當按圖紙施工，確保工程質量如發現設計有問題或由於施工方面的原因要求變更設計，應提出變更設計辦理變更設計簽證後方的更改。為使工程順利進行保證工程質量。
特制定如下設計變更管理制度：
1、在施工過程中，如果發現設計圖紙中存在問題，或施工條件變更必須補充設計或須用材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人簽字，設計人同意後生效。
2、普通設計變更：工程內容有變化，但不屬於重大設計變更專案，由設計單位簽發設計變更通知單位，提交設計單位和施工單位有關技術部門會簽後生效。
3、對於重大設計變更，變更設計原則，變更系統方案和主要結構布置，修改主要尺寸及主要原材料和裝置代用等設計變更專案，必須經建設單位和設計單位同意，凡涉及初步設計主要內容的變更應按設計審批許可權報審批機關審批。
4、設計變更檔案應完整、清楚，由主管設計的部門技術員整理保管，工程竣工時並移交生產執行單位。
5、設計變更必須真實有效不得塗改，字跡必須清楚，簽字必須齊全。工程技術人員接到設計變更後要認真審核並核對變更內容及時向有前部門，人員進行交底和更改防止事故發生。
6、設計變更用完後歸檔儲存，不得遺失。
7、變更設計洽商單的辦理由專案部技術部門統一辦理，施工工地技術部門發現問題應急時通知專案部，核實後按程式辦理，工地應按其變更內容進行認真整改不得有誤。
8、施工中應嚴格按圖紙要求進行施工，若圖紙與規範要求不符合時應及時通知有關人員與設計院聯絡解決，嚴禁隨意修改變更圖紙設計內容，一旦發現應追究其當事人責任。
九、技術檢驗制度
為進一步發揮技術檢驗制度對提高電力建設地建施工質量保證作用，針對現場技術檢驗工作中的薄弱環節，力求使技術檢驗工作的基本範圍和深度有個較統一的尺度，特制定技術檢驗制度如下：
一、技術檢驗工作是系統性、綜合性、工作性的工作。應貫穿於從施工準備至工程竣工的全過程，應由企業各有關部門各司其職、互相配合才能得到保證。應以負責、科學和公正的態度，準確、及時密切的配合現場施工。
二、技術檢驗工作應以國家電力總公司頒發的有關管理制度和規定。國家行業歸口單位頒發的有關資料（產品）標準，國家行業歸口單位頒發的有關檢驗、試驗規程、試驗儀器、裝置的技術說明和操作規程和有關的施工驗收規範和質量驗評標準及國家頒發的計量法和資料處理規則為依據，
三、凡進入現場用於電力建設工程的水泥，必須先檢驗後使用，如水泥儲存超過限期或受潮結塊時，應再次檢驗後方可使用。
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...