樓觀道文化展示區管理服務基地工程
一、 質量控制
1、 事前質量控制：設立了高效的直線式專案質量管理組織機構，編制了切實可行、能有效的實現預期質量目標的《質量保證計畫》，把質量保證計畫作為一種行動方案進行施工部署，嚴禁「以包代管」。專案經理部的部門和人員設定面向現場，滿足質量目標控制的需要。
建立了有益於組織運轉的規章制度。擇優選擇分包隊伍、分包商和**商。做到了施工前，材料已複檢合格，施工方案、技術交底先行。
2、 質量過程控制
這個階段也最重要和關鍵。對重點質量控制點嚴格監控，不斷增強質量意識，通過監督機制和激勵機制相結合的管理方法，發揮操作者自我約束自我控制能力，以達到質量控制的效果。質量管理人員跟蹤檢查，隨時發現質量問題隨時整改。
堅持「三檢制度」。遵守質量驗收程式。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收過程的質量控制，使各項作業活動努力達到「一次成功」、「一次交驗合格率100％」。
1) 質量管理體系
本專案部選用直線型質量管理體系，高效快捷，在此工程中採用**質量管理體系，施工管理人員和特殊工種工人都做到持證上崗。嚴格按照本企業質量管理手冊、程式檔案及作業指導書進行施工質量控制與管理。質量管理體系機構圖和主要質量管理人員配置分工表見附件。
2) 施工組織設計和施工方案
針對本工程特點，我方編制了具有針對性的施工方案，經過建設單位及監理單位的審批認可，並在實施中遵循其要點施工。制定了《施工質量通病防治措施》，滿足了保證工程質量的需要，對區域性不妥或缺陷處，通過自查、原因分析進行整改處理，且合格後進行下道工序施工。
3) 進場材料的檢查見證取樣：
對進場材料的合格證由監理進行檢查核實，並確認其質量及代表批量，需要複檢的材料由監理人員在現場進行見證取樣，並送法定檢測單位，複檢合格後方可使用。
4) 隱蔽工程的驗收：
所有隱蔽專案均經甲方和監理單位檢查驗收，方可進行下道工序施工，特別是鋼筋工程，施工管理人員對其逐步檢查，直到符合設計及施工規範後，並經現場監理複查後，方允許澆灌砼。
5) 質量檢驗驗收：
地基與基礎分部開工前，對場區定位控制點和標高點重新複核一遍，做好複核記錄，在施工過程中堅持「三檢」制度，確保質保體系的有效執行，每項工程施工過程中各專業人員和質檢員跟蹤檢查，發現問題及時整改，施工完成後，由作業班組長，施工隊專業工長進行自檢，同時交由下道工序作業班組長互檢，互檢及自檢符合要求後，由專案部專業工程師重檢合格後，再通過建設單位、監理工程師及設計部門等進行驗收，同時做好隱蔽工程記錄。同意後方可進行下道工序的施工。對施工過程中存在的問題，經監理工程師指導後及時整改，以確保工程質量。
3、 事後控制
當出現質量實際實際值與目標值之間超出允許偏差時，及時分析原因，採取措施糾正偏差，保持質量始終處於受控狀態。
陝建集團承包二部樓觀道文化服務
基地工程專案經理部
2023年6月25日
主要質量管理人員配置分工表
質量管理體系
青浦新城一站經濟適用房建設專案b區 編制審核 日期 14年 8月10 日 中建八局青浦新城一站經濟適用房建設專案b區專案部 年月日目錄 第一章質量管理組織結構 1 第二章質量管理檢查制度 3 第三章分項工程施工過程控制框圖 4 3.1 基礎土方工程質量過程控制 5 3.2 模板工程質量過程控制 6 ...
質量管理體系
第一節質量保證體系 一 質量管理目標 確保其中至少一棟獲南京市優良工程，力爭取得江蘇省 揚子杯 稱號。二 質量管理保證體系圖 見附圖 三 本工程按照國家新標準 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001的要求和施工技術規範進行質量檢驗評定，確保單位工程質量。工程具體實施中，運用先進的技術...
質量管理體系
第一章主體質量控制措施與方法 第一節質量控制點 第二節主體框架結構施工分部分項控制措施及方法 2.1 主體框架結構施工 2.1.1 模板工程 2.1.1.1質量保證措施 技術部門制定施工方案，分項工程作業指導書，制訂糾正和預防措施 進行技術交底 交圖紙 交方法 交規程 交標準 每次支模前，應對模板材...