培訓方案：
培訓物件：高階職員包括：經理、主管、副主管、工程師、專業技術人員（包括財務、裝置、企管、資訊中心、hr）等，本培訓方案也可應用於初級職員的培訓，如文職人員、裝置維修人員、領班等。
培訓目標：核心目標：幫助新員工適應工作任務和工作環境，盡快融入帝光，減少人員流失的機率。
目標包括如下幾個層次：
一、 資訊與管理層次的：幫助員工了解工作環境，以便開展工作；幫助員工了解企業整體情況及公司的規章制度，以便員工對企業有正確的了解。
二、 崗位工作層次的：幫助員工了解崗位工作要求與試用期任務，明確努力方向；並為員工提供跟蹤指導和培訓，幫助員工勝任工作；幫助員工了解公司戰略和近期發展計畫，以便員工為公司的進步做出貢獻。
三、 補充知識層次的：幫助員工了解公司必要的產品知識，以便開展工作。
培訓週期：三個月。
責任人員：新員工上司或公司高層管理人員、人力資源部、企管部、部門文員。
培訓內容：包括四個方面，如下：
實施概述：
1、 人力資源部通知員工被錄用後同時知會培訓人員，由培訓人員擬訂培訓計畫並知會相關人員新員工報到時間：
由人力資源部審核證件、建檔案、發廠牌飯卡、發員工手冊等；
由部門文員籌備新員工一應物品及準備上崗引導工作計畫；
由部門經理準備新員工歡迎和介紹相關同事認識（視職位不同可由文員引見或由高層管理人員引見），下午向員工出示試用期任務書，並作任務說明；
由培訓人員知會培訓計畫；
2、 由人力資源部、企管部、高層分別實施相關培訓，培訓在一周左右的時間完成。
3、 進行公司產品計畫的學習，在乙個月內完成。
各項培訓內容說明：
上崗引導：
實施目的：幫助新員工了解辦公環境，了解相關工作資訊，熟悉相關同事，給員工良好的第一印象，消除陌生感，方便以後工作。
實施人員：部門文員
實施時間：新員工入職第一天約一上午時間
實施地點：部門辦公室
實施要求：實施者應為新員工準備完善的辦公條件，並提供充足的相關資料和介紹相關同事及辦公環境，如辦公座位、辦公區的布局、辦公用品、廠牌、名片、考勤卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、組織結構圖、崗位職責說明、員工手冊、**設定、電腦設定(包括電郵信箱的申請開通)、最常用的**和電郵的使用指南、檯曆、影印、傳真、列印等辦公裝置的使用、茶水間、洗手間的使用、引見本部門同事和相關同事，協助新員工解決各種具體問題。
課程開發責任人：人力資源部
公司發展介紹和崗位工作：
實施目的：介紹公司現狀和崗位工作內容；幫助員工了解工作環境，明確工作目標和工作重點，以便員工開展工作。
實施人員：廠長
實施時間：新員工入職一周內，約一下午時間
實施地點：廠長辦公室
實施內容，應包括：
公司階段性的發展戰略；
當前環境、發展任務、面臨的重點問題；
相關崗位的工作期望；
要求：課程要幫助員工對公司的戰略有整體的認識和對自身工作有明確的任務方向；
課程應提供充足的資訊，對新員工的疑問應給予全面的講解；
在課程結束時，要求員工談自己的認識和提交任務解決方案的時間；
課程開發責任人：廠長
試用期任務介紹：
實施目的：幫助新員工明確試用期工作的具體要求和是否被邀請轉正的標準，為員工做好具體工作提供依據。
實施人員：廠長或部門經理
實施時間：新員工入職兩天內（最遲不得超過一周時間）。
實施要求：
要為員工提供列明具體任務事項的任務書，可視情況提供講解或不講解，如不講解應向新員工說明該任務表與轉正的關係及提出的問題可提供解釋；要有任務的跟蹤計畫，如每週跟蹤、月跟蹤計畫，保持對員工任務完成狀況的了解，必要時提供指導。
課程開發責任人：廠長與各部門經理
公司介紹和管理制度
實施目的：幫助新員工了解公司概況和相關工作制度、福利及生活條件等，幫助員工適應工作環境及生活環境。
實施人員：人力資源部
實施時間：新員工入職一周內，約2小時，
實施地點：一樓會議室
實施內容：
公司概況；
公司榮譽；
公司產品；
組織結構；
各項管理制度；
課程開發責任人：人力資源部
品質管理與體系管理
實施目的：介紹公司品質現狀、品質方針、目標等；介紹公司體系管理現狀（包括iso、ts等），以便員工參與公司的品質改進和體系管理的推行工作。
實施人員：吳堯坤
實施時間：新員工入職半個月內，約兩小時；
實施地點：一樓會議室
實施內容，應包括：
公司品質現狀、品質目標、方針、問題等；
公司體系管理現狀、重要問題、重要任務；
要求：公司所有高階職員均應對公司的品質狀況與體系推行狀況有所了解，
課程開發責任人：吳堯坤
產品知識系列培訓
培訓目的：幫助員工了解公司產品的相關技術，便於在公司工作；
公司發展介紹和崗位工作：
培訓人員：相關工程師或經理
培訓時間：新員工入職乙個月內；
培訓地點：公司培訓室
包含的課程內容如下：
背光源的基本結構及應用
背光源的亮度及影響因素
背光源發展歷史和行業現狀
背光源所涉及的電學知識
常規背光結構、引數、材料設計
ccfl背光結構、引數、材料設計
色度學與背光源的顏色偏差
機械基礎及機械識圖
注塑工藝培訓
品質管理基礎
工程管理基礎
課程名稱為初步建議，準確的課程設定要由技術領域的專家來確定；該課程系列設定的依據在於公司產品在外界知曉人員極其有限；另該課程系列通用於各個領域進入公司技術序列職位的培訓。
課程開發責任人：由相關技術專家擬訂課程目錄，並提出各課程的具體授課要求，然後分派由相關的專業人員開發課程。
實施概述：
4、 人力資源部通知員工被錄用後同時知會培訓人員，由培訓人員擬訂培訓計畫並知會相關人員新員工報到時間，以便各部門和人員做好準備工作；
由人力資源部審核證件、建檔案、發廠牌飯卡、發員工手冊等；
由部門文員籌備新員工一應物品及準備上崗引導工作計畫；
由培訓人員知會新員工培訓計畫；
5、 由人力資源部、企管部、高層分別實施相關培訓，培訓在一周左右的時間完成；任務說明的跟蹤計畫在三個月內完成。
6、 進行公司產品技術的學習，在乙個月內完成。
7、 試用期結束時，由員工提交見習總結報告，詳細敘述試用期工作成果、對公司現狀和部門工作的分析、建議、和改進計畫。
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新員工入職培訓
一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好布置給新員工的第一項工作任務。二 部門崗位培訓 部門經理負責 到職後第...