EHR調研分析報告

2021-03-27 02:18:49 字數 4185 閱讀 3677

1 選型的總體原則 3

1.1 適合的才是最好的 3

1.2不僅是選擇產品,同時也是選擇合作夥伴 3

1.3成熟的產品 4

1.4本地化的服務團隊 4

1.5經驗豐富的實施團隊 5

2 選型的標準 5

2.1硬指標 6

2.1.1**商的綜合實力 6

2.1.2 產品的成熟度 7

2.1.3 專案案例 9

2.1.4 實施模式及能力 9

2.1.5 服務能力 10

2.2軟指標 11

2.2.1軟體介面 11

2.2.2 軟體架構模式 12

2.2.3 系統安全性 12

2.2.4 設定靈活,查詢方便快 13

2.2.5 報表功能 13

2.2.6 介面友好且中英文可隨時切換 14

2.2.7不斷的公升級服務 14

2.2.8 業務流程化管理程度 15

2.2.9 審批流管理程度 15

2.2.10 資料匯入匯出功能 16

「適合的e-hr解決方案」必須立足於我們公司當前所處的人力資源管理水平,解決我們當前最急迫的人力資源管理問題。同時我們公司正處於高速發展中,我們的人力資源管理也必將隨之發生巨大的變化,管理水平必將進入乙個新的高度,將產生新的管理需求。這就要求我們選擇的人力資源軟體,必須有良好的發展前景,有極強的擴充套件能力,能夠隨需應變。

不僅能滿足我們的當前需求,同時又能滿足我們未來的需求。

e-hr解決方案不是乙個簡單的買來就用的軟體產品,其部署過程是乙個包含了系統規劃、系統二次開發與實施、培訓、系統維護與公升級、系統應用管理等眾多環節的複雜專案管理過程,其中任何乙個環節出問題,都可能導致e-hr解決方案在我們公司實施或應用的失敗。我們公司建設e-hr系統也不是乙個短期的行為。這也決定了在選擇e-hr解決方案時既要關注產品本身的特性與**等因素,還要深入了解**商在e-hr業務上的專注程度,能否持續的提供產品的公升級;杭州本地的服務能力等關於**商綜合實力方面的因素。

如果**商不能專注地發展e-hr業務,可能出現產品細節不夠專業,同時產品不能持續發展,不能給我們公司提供可持續的產品公升級服務。

因此,從某種意義上來看,客戶不只是在選擇e-hr產品,更應該是選擇一家值得信賴的e-hr**商作為自己的長期合作夥伴。

乙個大型管理軟體系統,能夠成熟應用,必將需要乙個較長的發展時間,同時需要經過大量的客戶實戰應用,才能保證乙個產品it架構穩定,功能完善,產品成熟。我們公司是集科、工、貿於一體的大型醫藥企業集團,集團有下屬企業20余家,有員工4300多人。這就要求,我們選擇的產品必須是經過大資料量,大併發,跨地域的實戰考驗,才能滿足我們當前的需求,否則將會存在極大的風險隱患。

這就要求,我們選擇的e-hr產品必須是經過大量的類似企業的實踐應用。

因此,我們選擇的**商,必須是具有成熟產品的,同時有豐富的集團企業實踐應用的,而不是再根據我們的需求進行大量的二次開發的。

我公司組織架構比較龐大,管理情況複雜,在日常的使用過程中,必將出現各種不可預知的使用問題,同時,我們公司建設e-hr系統建設週期必將持續較長的時間。這就要求我們選擇的**商必須在杭州本地有一支能夠提供7*24小時貼身服務的服務團隊,隨時隨地解決我們的使用問題。如沒有本地化的服務團隊,將給我們的管理和產品應用造成極大的麻煩。

同時,有很多的資訊系統都是因為使用問題得不到及時的解決,導致大家對這個系統失去信心,最後專案失敗。

因此,我們選擇e-hr**商在杭州必須是可以提供本地化服務。

為了降低實施風險、縮短實施週期,吸取其他單位的先進管理經驗,使我們不能成為軟體**商實施顧問的「練兵場」。因此我們選擇的e-hr**商,應該是具有豐富的集團企業專案案例經驗,擁有一批集團企業實戰經驗的實施顧問,尤其是像我們公司這樣人員規模和企業規模的集團企業e-hr專案的實施經驗。通過具有豐富經驗的實施顧問,在專案實施過程中,可以將其他企業的e-hr專案成熟實施經驗移植過來,為我們所用,使我們少走彎路,加快專案程序,提高專案實施成功概率;同時,可以吸取其他企業先進的管理思想,通過實施e-hr系統提公升我們的管理水平,使我們的管理水平上乙個新的台階。

目前在國內,成功實施的大型集團型企業e-hr系統還不太多,成功經驗尤為珍貴,因此,我們選擇**商的時候,需要著重考慮**商的特大型集團企業的e-hr專案實施能力。

在眾多的軟體提供商中,如何選擇適合的軟體?如何降低決策的風險?只有制定相應的標準指標,通過指標去衡量軟體**商以及軟體。

選型的標準指標分為兩部分:硬指標與軟指標。硬指標是指軟體**商的指標。

軟指標是指軟體功能上的指標。

衡量**商的綜合實力的指標包括:ehr專業團隊情況、為集團企業提供的高階e-hr產品、產品正式上市時間。

1) e-hr專業團隊情況

鉑金白金軟體系統(上海)****是於2023年5月由兩家財務管理

軟體**商的合併而成。其中一家公司於1993在香港成立,另一家於2023年在中國上海成立。

至此,白金軟體系統(上海)****在上海註冊成為一家外商

獨資的企業,並相繼在北京和廣州建立了代表處。專業從事e-hr開發,總部有200人左右。

金蝶。總部位於中國深圳,始創於2023年8月8日,於2023年2月15日在香港聯合交易所創業版上市,員工近8000人,前期以財務軟體出身,後專注於erp的研發。

總部e-hr專業團隊有七十餘人,包括需求規劃團隊、需求分析團隊、研發團隊以及測試團隊。e-hr首席架構師-曹星。杭州本地為分公司,員工為170人左右,位於北部軟體園,據說有專門實施e-hr的實施團隊,真實性沒有得到確認。

巨集景世紀。

總部在北京,自2023年成立以來,始終專注於人力與人才管理資訊化領域,目前已成為國內最大的e-hr專業廠商。總部員工數兩百左右,研發人員在二十左右。

杭州本地為子公司,由**商發展而成,人數在23人左右。

明基逐鹿

總部在蘇州,是明**達集團的全資子公司,2023年成立,涉及產品主要為e-hr、scm等,顧問與工程師大約500人左右。2023年開始籌建杭州分公司,以銷售與服務為主。

2) 高階的e-hr產品

鉑金產品獲得cmm4級認證,95年推出第一款產品,07年進行革新,

發布適合集團化的產品,2023年發布最新版本,即8.4.

金蝶產品為s-hr,屬於eas系列,客戶群為大型集團化公司。eas產品2023年發布,現在s-hr已經更新到7.5版本,年前有望出版8.0版本。

巨集景世紀

產品為e-hr,客戶群為大型的集團化公司,該產品於2023年10月發布。現在e-hr已經更新到6.1版本。

明基逐鹿

產品為e-hr,最新產品為5.3版本,產品獲得cmmi5認證。

注意:專業團隊的價值:能為客戶提供可持續的產品的公升級服務,保證her產品線持續發展和專業性。上市時間是產品成熟度的重要指標,標誌該產品經過更多客戶實踐考驗。

衡量產品成熟度的指標包括:產品功能層面、技術架構的成熟度。產品功能層面是指產品的特點。

技術架構的成熟度主要客戶使用的具體情況,尤其是資料量龐大的客戶的使用情況,如上萬人或幾萬人的規模的大型集團型企業。

產品功能層面

鉑金 鉑金人力資源管理解決方案(platinum hrm)是中華網軟體旗

下的一套全面的人力資源管理解決方案,其中包括員工資訊管理、薪資處理及智慧型分析、考勤跟蹤管理、員工自助服務、以及流程化的假期計畫、招聘與培訓管理、員工績效評估及獎懲管理、公司資產管理、人員儲備計畫、預算管理、以及完善的組織結構圖等解決方案。該方案可以有效提高人力資源管理部門的工作效率,幫助人力資源管理人員減輕繁複的日常工作,從而將更多的精力投入人力資源戰略管理,充分體現人力資源管理者的價值。同時,靈活強大的分析功能為管理者的決策制定起到了不可忽視的輔助作用。

金蝶2023年,金蝶全新推出「金蝶s-hr」品牌,整合k/3 hr與eas hr解決方案,以中國戰略人力資源管理解決方案第一品牌亮相,解決方案以「戰略人力資源管理」為理念,將支援企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中,建立基於戰略發展的有計畫的人力資源管理模式,確保組織與公司的戰略方向協調一致,並通過改善員工治理,提公升員工能力,牽引員工思維來構建企業高效的組織能力,支援企業戰略目標的實現。隨著雲計算的普及應用,金蝶s-hr計畫在2023年推出人力資源雲管理的解決方案,以幫助企業更高效的實現戰略落地。

巨集景世紀

產品e-hr主要面向複雜單組織或多組織客戶,支援流程,b/s架構。特別適合集團化管理和跨地域使用的產品,融合了最新的網際網路技術和先進的人力資源管理理念和實踐,更好地支援異地辦公和網上流程,加強了人力資源業務的集中管理和協同,支援集團管控、目標管理、領導決策等應用。

eHR需求分析報告

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