1 總經理
1.1擬定經營政策,管理者承諾,質量方針,質量目標核准。
1.2公司重要政策之總裁決者。
1.3研擬裁定執行各年度經營方針策略。
1.4審核全公司組織系統規則，管理制度修訂，協調各機能之運作。
1.5核定年度成本預算編製及監督執行成果。
1.6公司各項重大投資改善計畫案之擬訂執行。
1.7公司各部門工作績效之核定。
1.8主持管理審查會議。
1.9有關經營管理之檔案表單簽核。
2 管理者代表
2.1公司與iso認證單位之聯絡視窗。
2.2公司接受外部審核之協調負責者。
2.3確保與維持公司所有質量活動、制度、書面質量檔案，皆以符合質量手冊及iso9001標準要求之規定。
2.4確保員工對質量手冊之了解，並隨時監督質量控制之成效，以保證質量系統之有效性。
2.5管理審查會議中，報告公司質量管理系統之成效與其需改善之處。
2.6 內部審核之監督執行。
2.7統籌內部溝通之結果。
3 管理部
3.1人事
3.1.1公司有關人力資源，教育訓練之執行單位。
3.1.2公司新進人員招募之執行單位。
3.2文管
3.2.1檔案之分發核准。
3.2.2檔案分發、**、銷毀及控制。
3.2.3檔案制定、修訂及廢止。
3.2.4檔案審查。
3.2.5質量記錄之控制
3.3採購。
3.3.1彙整各單位需求，填寫採購單據含蓋採購資訊。
3.3.2尋找各項物料之合格**商及**商評鑑。
3.3.3採購符合質量要求規格之材料並控制交期及跟蹤。
3.4後勤
3.4.1裝置保養、維修及修理。
3.4.2基礎建設及工作環境之管理。
4 組裝部
4.1依生產規格與標準製造符合質量規格產品。
4.2生產和服務過程動作控制之建立與執行。
4.3對製造問題提出改善及對策，確保製程能力之達成。
4.4統籌製程、材料、人力、技術等各項之控制管理。
4.5督導並教育組裝單位員工之質量意識。
4.6產品/服務之識別與追溯管理。
5 倉儲部
5.1倉庫管理人員必須有強烈的責任感，嚴守工作崗位保管好各自所屬範圍內的物資
5.2物資進庫，倉庫管理人員必須憑送貨單，報驗合格後方能入庫，隨後簽卡入帳，當天入庫，當天記帳，並輸入電腦
5.3倉庫場地必須保持清潔，走道要通暢，物資堆放整齊，標記清楚，並做到「二齊」（庫容整齊、堆放整齊）「三清」（數量清、材質清、規格清）「三一致」（帳、卡、物）
5.4資必須憑有效領料單或限額領料卡進行發放，保管員必須到場核對品種、規格、數量，無誤後當場簽收
5.5發貨料單要做到日結月清，按時上繳各類報表，對原始憑證的管理要做到及時，準確完整，裝訂整齊
5.6庫管理人員必須根據本公司的限額發料制度進行發料，做到「先進先出」，並及時做好當日卡上的發貨情況，以便及時掌握倉庫物資動態情況
5.7倉庫保管員應將所有入庫的物資堆放在指定的倉墊板上，嚴禁落地放置
6 財務部
6.1每月準時上繳報表
6.2按時上繳稅金，不漏稅、不偷稅
6.3類憑證的裝訂及保管
6.4格按照財務制度進行操作
7 物料部
7.1負責配菜區物品整理
7.2安照客戶要求運輸配送
7.3負責運輸及裝卸物品的管理
8 質檢部
8.1按照小糸的工藝流程及檢驗規程，進行檢驗
8.2填寫檢驗報告
8.3儲存報告
8.4不合格產品及特採處理監督協調與安排。
8.5針對質量不良提出改善措施,並予以執行
8.6儀器校驗之管理
9 業務部
9.1客戶服務協調執行之視窗。
9.2客戶之開發聯絡。
9.3客戶質量回饋之視窗。
9.4公司營業目標之執行單位。
9.5合約審查、簽訂執行單位。
9.6新客戶評估裁決之單位。
9.7產品/服務有關要求的確定，產品/服務要求審查
9.8與顧客溝通。
9.9客戶滿意度調查
公司各部門職責
3 在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時 緊急的重大會議，並及時向董事長請示再作出決策 4 有權對總經理 各部門經理的工作提出意見和建議 5 負責公司各部門的管理 監督工作 6 完成董事長交辦的其他工作任務。總經理職責 1 代表公司參加重大的內外活動 2 審核以公司名義發布的各種檔案 3 領導制定...
公司各部門職責
工程技術部工作職責 1 負責本公司所有工程專案的技術規範，為公司生產經營及領導決策提供切實可行技術依據。2 認真學習 研究公司各工程專案合同技術要求。熟悉審核施工圖紙及相關技術資料，根據圖紙設計，確定施工技術方案 施工工藝 質量保證措施和安全技術措施。3 負責施工現場的技術指導及質量監督，幫助解決施...
公司各部門職責
總經理崗位職責 1 按照國家有關政策 法規全面領導公司各項工作。2 決定公司組織機構的設定和人員編制，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。3 負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項。4 負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計畫。5 負責主持召開公...