1 工作設計的方法可以分為()。
a.機械型工作設計法
b.人際關係型工作設計法
c.生物型工作設計法和直覺運動型工作設計法d.激勵型工作設計法
e.社會技術系統
2 人際關係理論的觀點有()。
a.處理好人——機矛盾是其核心
b.企業中存在著非正式組織
c.工人是「社會人」而不是「經濟人」
d.儘量減少動作和時間上的浪費，以提高生產率e.新的領導能力在於提高工人的滿意度
3 工作設計的原理主要包括()。
a.科學管理原理
b.工效學原理
c.組織管理原理
d.人際關係理論
e.工作特徵模型理論
4 選擇標桿職位可以參考的標準有()。
a.職位的代表性
b.職位的關鍵程度
c.職位內容變化的頻率和程度
d.職位的工作內容
e.職位任職者的績效
5 在臨界特質分析系統中，下列選項屬於能力特質的有()。
a.身體特質
b.智力特質
c.學識特質
d.社交特質
e.動機特質
6 一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續待()年以上，又沒有得到晉公升的機會，就可以考慮工作輪換。
a.2b.3
c.4d.5
7 生物型工作設計方法關注的是()。
a.效率的最大化
b.人的心理能力和心理侷限
c.對機器和技術的設計
d.工作的可靠性和安全性
8 某工作分析方法要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發生的工作，按工作發生的時間記錄下自己工作的實際內容，形成某一工作職位一段時間以來發生的工作活動的全景描述。該方法稱之為()。
a.工作日誌法
b.觀察法
c.工作實踐法
d.主題專家會議法
9 下列選項中不屬於通用的工作分析方法的是()。
a.訪談法
b.文獻分析法
c.關鍵事件法
d.工作日誌法
10 唯一適用於各類工作的工作分析方法是()。
a.觀察法
b.工作實踐法
c.訪談法
d.工作日誌法
中級人力資源管理第六章工作分析章節練習
1 工作輪換應當遵循的原則有 a.對於過於敏感或有高度機密性的職位，不適合經常調動b.為了公司的發展，在一定情況下可以進行強制性的工作輪換c.工作輪換必須有序進行，以免影響正常的工作秩序和工作效率d.明確哪些職位之間互相輪換 e.注意工作輪換的時間間隔 2 選擇標桿職位可以參考的標準有 a.職位的代...
中級人力資源管理第六章工作分析章節練習
1 工作擴大化和工作豐富化對 員工具有更好的效果。a.不將生存和安全作為首要需求的人員 b.能從事高水平工作的人員 c.有工作導向型文化背景的人員 d.富於自我表現和開拓精神的人員 e.中年員工 2 工作設計的方法可以分為 a.機械型工作設計法 b.人際關係型工作設計法 c.生物型工作設計法和直覺運...
中級人力資源管理第六章工作分析章節練習
工作輪換應當遵循的原則有 a.對於過於敏感或有高度機密性的職位，不適合經常調動b.為了公司的發展，在一定情況下可以進行強制性的工作輪換c.工作輪換必須有序進行，以免影響正常的工作秩序和工作效率d.明確哪些職位之間互相輪換 e.注意工作輪換的時間間隔 工作設計的方法可以分為 a.機械型工作設計法 b....