中級人力資源管理第六章工作分析章節練習

1 工作輪換應當遵循的原則有()。

a.對於過於敏感或有高度機密性的職位，不適合經常調動b.為了公司的發展，在一定情況下可以進行強制性的工作輪換c.

工作輪換必須有序進行，以免影響正常的工作秩序和工作效率d.明確哪些職位之間互相輪換

e.注意工作輪換的時間間隔

2 選擇標桿職位可以參考的標準有()。

a.職位的代表性

b.職位的關鍵程度

c.職位內容變化的頻率和程度

d.職位的工作內容

e.職位任職者的績效

3 工作分析實施主體有()。

a.企業最高管理層

b.企業智囊機構

c.企業內人力資源部門

d.企業內各部門

e.諮詢機構

4 以人為基礎的系統性工作分析方法包括()。

a.職位分析問卷法

b.管理職位分析問卷法

c.工作要素法

d.能力要求法

e.關鍵事件法

5 工作分析在企業管理中的作用有()。

a.進行人員招聘

b.優化工作設計

c.優化組織結構

d.樹立職業化意識

e.改進工作方法

6 一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續待()年以上，又沒有得到晉公升的機會，就可以考慮工作輪換。

a.2b.3

c.4d.5

7 聘請外部諮詢機構作為工作分析的實施主體，其缺點是()。

a.實施人員經驗不足

b.結果不專業，影響信度

c.缺乏說服力和公證性

d.耗費資金，且對企業不了解

8 一項經濟且有效的資訊收集方法，它通過對於工作相關的現有文獻進行系統的分析來獲取工作資訊，這種工作分析方法稱為()。

a.問卷法

b.文獻分析法

c.訪談法

d.工作實踐法

9 下列不屬於工作分析在人力資源管理中的作用的是()。

a.優化工作流程

b.人力資源規劃

c.工作評價

d.員工職業生涯規劃

10 通過系統的分析方法來確定工作的職責，以及所需的知識和技能的過程稱為()。

a.工作任務

b.工作分析

c.職業

d.職責

中級人力資源管理第六章工作分析章節練習

1 工作擴大化和工作豐富化對 員工具有更好的效果。a.不將生存和安全作為首要需求的人員 b.能從事高水平工作的人員 c.有工作導向型文化背景的人員 d.富於自我表現和開拓精神的人員 e.中年員工 2 工作設計的方法可以分為 a.機械型工作設計法 b.人際關係型工作設計法 c.生物型工作設計法和直覺運...

中級人力資源管理第六章工作分析章節練習

工作輪換應當遵循的原則有 a.對於過於敏感或有高度機密性的職位，不適合經常調動b.為了公司的發展，在一定情況下可以進行強制性的工作輪換c.工作輪換必須有序進行，以免影響正常的工作秩序和工作效率d.明確哪些職位之間互相輪換 e.注意工作輪換的時間間隔 工作設計的方法可以分為 a.機械型工作設計法 b....

中級人力資源管理第六章工作分析章節練習

1 工作擴大化和工作豐富化對 員工具有更好的效果。a.不將生存和安全作為首要需求的人員 b.能從事高水平工作的人員 c.有工作導向型文化背景的人員 d.富於自我表現和開拓精神的人員 e.中年員工 2 人際關係理論的觀點有 a.處理好人 機矛盾是其核心 b.企業中存在著非正式組織 c.工人是 社會人 ...