工程前期
1、協助公司落實施工單位、監理單位等專案建設責任主體，並簽訂合同。
2、協助前期部辦理工程的前期手續。
3、主持圖紙內外審查，內審由公司工程部主要審查，成本部協助審查，主要審查分項工程的做法及材料裝置標準。協助相關結構專家從結構的合理性及配筋進行審查。
4、主持擬定專案工程的簽證、進度、質量、材料裝置、安全等管理檔案，報公司批准後下發。
5、實行工程例會制度，將相關的管理措施階段性的落實到位。
6、要求施工單位在開工前報總進度計畫及施工組織設計，監理單位報監理規劃及細則。督促施工專案的臨時設施、人機材的準備情況，監理公司的人員進駐情況等，為開工做好準備工作。
7、按照專案建設的需要對工程部人員進行合理分工，擬定分工職責。
8、工程部內務管理的檔案管理工作的開展。
9、聯合成本部主持交接現場原地貌（聯合成本部）、單體的定位樁等相關工作。
單體工程開工階段
一、基礎施工階段
1、重點抓好現場各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經理務必親自到現場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批准後方可實施，情況緊急的**請示。
2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進場驗收及安裝杜絕小料加工材料進場，落實砼澆注旁站制度。
4、擬定專案材料裝置的採購及分包單位進場計畫。
5、督促工程部現場代表及監理公司工程質量控制要點執行。（貫穿專案建設階段全程執行）。
6、執行工程部的晨會及制度（貫穿專案建設階段全程執行）。
結構施工階段
1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質量控制。
2、落實專案巡查制度。
3、落實結構分戶驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料裝置採購的招標事宜。
5、督促專案現場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好專案形象的展示。
6、落實階段性工程建設工作計畫，對於超出計畫外的施工單位要求拿出相應的管理措施並執行跟進。
7、擬定附屬建設計畫。
裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外牆粉刷的施工質量控制，是建築品質保障的最根本因素，務必督促現場代表及監理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現場代表及監理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴把材料進場驗收事宜。
3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便於追究工期違約責任及質量維修責任。
4、屋面防水工程及衛生間防水工程的質量控制，重點督促現場代表及監理公司控制原材料進場驗收、施工工藝及成品保護三個環節。
5、參與公司的附屬分包單位及材料裝置採購的招標事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業面的交接記錄，便於成本核算及維修責任劃分。
7、落實分戶驗收制度的執行。
附屬施工階段
1、重點做好重力管網的施工，專案分期交接的標高及預埋處理。
2、綜合管網的工序安排。
3、場地內的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執行後實施。
5、各方資料（施工單位、監理單位、建設單位）的準備工作及對接（防雷、消防、質監站、房產局、物業公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。
6、協助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
工程部經理崗位說明書
崗位說明書 編號 en01 崗位名稱 工程部經理 所在部門 工程部 工作關係 1.上級 生技委副主任 2.下屬 工程部所有崗位 3.內部聯絡 製造部 質管部 計供部 辦公室 財務部 研發中心 舟山南華 國貿部 4.外部聯絡 相關裝置廠家 外加工廠家 科研機構 工作任務 全面負責公司裝置管理 技術改造...
工程部經理崗位說明書
崗位名稱 工程部經理 隸屬部門 裝飾公司 直接上級 副總經理 直接下級 專案經理 施工員 資料員 本職工作 負責公司開發專案施工計畫的執行，參與公司專案前期工作，協助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責專案施工的進度 質量 安全及成本等方面的工作。工作內容和目標 1 在子公司的總經...
6 1220 工程部經理崗位說明書
工程部經理崗位說明書 崗位名稱所在部門直接上級直接下級 工程部經理 工程部開發副總經理 裝修設計員 預算員 工程監理員 崗位編號崗位定員薪酬範圍崗位分析日期 1人2003年12月 崗位目的 提供滿足公司發展要求的高質 標準 經濟並符合公司和產品市場定位的裝修方案，並保證裝修方 落實職責與工作任務 職...