家具製造廠
一、規章制度和檔案建立
1．建立和完善研發部管理制度；
2．編制產品的有關標準並組織實施；
3．編制新產品研發、技術規定並組織實施；
4．編制各階段的輸入、輸出檔案；
5．編制所承接產品設計和研發專案的工作計畫；
6．編制產品圖紙設計檔案；
7．編寫新產品加工的工藝流程及相關的工藝規程；
8．編寫產品使用說明書和維修保養手冊；
9．制定技術引進計畫；
二、產品技術管理
1．新產品鑑定和專利品認證的申請報批工作；
2．產品開發的圖紙審核，負責零部件技術工藝可行性審核；
3．產品開發全過程的組織協調和保障工作；
4．蒐集市場產品資訊，分析和研究產品的技術現狀；
5．協助生產部等部門解決生產中的技術難題；
6．樣版的裝配及測試工作；
7．批量試產的技術服務工作；
三、產品廣告宣傳
1．產品造型方案的設計；
2．產品包裝、形象、宣傳資料、說明書設計；
3．新開發產品效果圖的設計；
4．模型製作、模型評審工作；
5．蒐集同類廠家的廣告、產品造型資料等並進行比較；
6．做好造型方案的評審及完善工作；
7．其他部門交辦的平面設計、美工設計任務；
四、產品評審管理
1．新產品樣板的評審；
2．與老產品改進後相關效能的評審；
3．外來樣品的效能評審工作；
五、產品資料管理
1．產品、專案技術資料歸檔和發放工作；
2．產品圖紙、技術資料的收發、登記、整理和歸檔管理工作；
3．作廢圖紙、技術檔案的銷毀工作；
4．電子郵件資料的收發工作；
5．產品專利資料的登記管理及費用繳納工作；
6．外來圖書資料、技術標準的借閱管理工作；
7．研發部辦公室文具的申領、登記發放工作；
六、其他
1．5s推行、培訓、組織執行，檢查、監督、組織評比並實施獎懲；
2．完成上級臨時交辦的其他工作；
職能部門薪酬設計方案
一 薪酬目標分析 1 薪酬設計的戰略導向 公司前期經過重組改制，目前正在進行向基礎設施等新的投資領域的戰略拓展，未來幾年將是公司戰略轉型的決定性時期，薪酬體系應該而且能夠成為實現漳州發展戰略的重要槓桿，這就要求在構建薪酬體系時，應充分考慮並體現我們公司的發展戰略。所以，薪酬體系應與公司的發展戰略相互...
部門職能介紹
團學聯各部門職能介紹 排名不分先後 主席團 5名 1 辦公室主任 1名 1 學習部部長 1名 2 組織部部長 1名 2 紀檢部部長 1名 3 體育部部長 1名 3 生活部部長 1名 3 文藝部部長 1名 4 宣傳部部長 1名 4 新聞部部長 1名 4 公關部部長 1名 5 pc網路部部長 1名 5 ...
部門管理職能
銷售部1 根據公司長遠戰略規劃，制定銷售方針及銷售政策，確定銷售目標，組建銷售體系，制定銷售業務員及人力資源規劃，確保完成年度公司運營目標。2 負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理 監督 協調 服務工作，負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額 合同履約率 銷售計畫完成率 銷售成本和回款...