尚福林在2023年城市商業銀行年會上的講話

尚福林在2014城市商業銀行年會上強調

——加快改革轉型，強化風險管控，提公升服務實體水平

近日，中國銀監會黨委書記、主席尚福林在2023年城市商業銀行（以下簡稱「城商行」）年會上發表重要講話，要求城商行深刻認識外部經營環境的變化，進一步加快改革轉型，強化風險管控，提公升服務實體經濟水平。

尚福林指出，今年是全面深化改革的開局年，城商行要主動突破制約發展的各種矛盾和瓶頸，加快改革轉型。一是戰略要準。堅守「服務區域經濟、服務小微企業、服務社群居民」的定位，努力做到堅持「草根」築特色，專注「小微」謀發展。

二是治理要實。全面提公升公司治理、業務治理和風險治理能力，治理安排需適應銀行自身的股東結構、發展戰略、資產規模和風險特徵，做到架構簡潔、激勵相容、治理有效。三是導向要對。

規範績效考評體系和辦法，樹立正確的績效考核導向，加快建立以風險調整後資本回報率（raroc）和經濟增加值（eva）為基礎的績效考評體系。四是步伐要穩。要充分認識當前改革的複雜程度，切實夯實自身發展基礎，提高並表管理和風險控制能力，防範經濟變化中可能產生的各類風險。

尚福林強調，城商行要全面強化風險管理機制，嚴格落實風險防控責任，嚴守不發生系統性區域性風險的底線。一是要全面提公升風險識別的前瞻性。不斷提高風險預警和識別能力，建立起覆蓋經營管理各個層面、各個環節的風險防控體系，做到「早發現、早預警、早控制」，將各類風險隱患消滅在萌芽狀態。

二是要全面提公升風險應對的敏感性。結合外部環境變化和銀行業務結構特點，保持高度的風險警惕和敏感。做好突發事件的應對，有效維護市場信心。

三是要全面提公升風險管控的針對性，抓好重點領域的風險控制，在強調資產安全的同時，確保負債安全，通過有效的負債管理，提高流動性風險管理能力。四是全面提公升風險防範的系統性，防控並舉，綜合治理。

尚福林指出，實體經濟是金融發展的源頭活水，城商行要大力提公升服務實體經濟水平。一是要創新商業運營模式，提高支援效率。探索以實體經濟客戶需求為中心，與客戶共贏發展的商業運營模式。

二是要創新金融服務措施，增強支援動力。結合國家和本區域經濟產業結構調整和轉型公升級需要，優化信貸結構，保持信貸合理增長。三是要創新金融服務渠道，完善支援網路。

要貼近市民、貼近基層、貼近客戶，不斷完善服務網路和營銷網路。通過科學設立社群支行和小微支行，為城鎮居民和小微企業提供專業、便捷、貼心的金融服務，利用技術手段和便捷方式，解決好社群基礎金融服務「最後一公里」。四是要創新金融服務產品，豐富支援手段。

立足於長期服務本地積累的經驗優勢，針對客戶型別、需求特點、成長階段等，提高服務方案的專業性和服務產品的針對性。

據中國銀監會統計，截至2023年一季度末，全國城商行總資產15.9萬億元，存款餘額10.75萬億元，貸款餘額6.

58萬億元。主要監管指標符合監管要求。截至2023年一季度末，不良貸款餘額619.

21億元，不良貸款率0.94%，撥備覆蓋率290.02%。