2023年商業銀行櫃員工作總結

2022-10-19 04:42:12 字數 3647 閱讀 4344

商業銀行櫃員工作總結

作為農村商業銀行的櫃員除了服務,還要學會傾聽,去耐心傾聽,了解客戶的需求與問題,然後為客戶解決一些問題,提供一些幫助,與客戶建立一種互信的關係,下面是為你蒐集的農村商業銀行櫃員個人總結,希望你喜歡!

xx縣農村信用社成立於上世紀50年代,經過了60多年的風雨歷程。60多年來對於農信社改革的探索從未間斷,農信社管理體制幾經更迭、頻繁變換。伴隨著上高經濟的發展,從無到有、由小變大、由弱變強,已成為支援當地縣域經濟,服務「三農」的主力軍和聯絡廣大農民群眾的金融紐帶。

直到今日,上高縣農信社依託中國經濟持續快速發展的大好形勢,不斷實現發展重大跨越,在實現一系列發展突破後,終於成功成立為上高農商銀行。

作為農商行的一員,我能為企業做什麼?雷鋒同志在日記裡寫道:「我願做革命的螺絲釘…….

把有限的生命投入到無限的工作中去。」他用他的一言一行甚至生命實踐他對革命事業的忠誠,對革命事業的貢獻。向雷鋒同志學習!

在現代社會這個分工越來越細的龐大機器中,我們每乙個人可能都只是乙個微不足道的螺絲釘,而任何乙個小小螺絲釘的鬆動都可能影響整部機器的正常運轉。扮演好自己的角色,成就別人的同時也就會成就自我,這同時也體現了我們對企業、社會所做的貢獻。

一、找準自身定位,明確發展方向

城市商業銀行群體在中國銀行業市場上應當算是乙個弱勢群體,但相當一部分商業銀行在激烈競爭的市場中逐步形成自己的鮮明特色,從而在當地市場上站穩了腳跟,並得到迅速的發展。於是,如何去跟大銀行爭大客戶不是明智的選擇。如何根據自身特色,尋找符合本行經營特點的客戶群,並按照自己特有的途徑和方式向這些客戶提供服務,彌補市場的不足,才是我們農商行在市場站穩腳跟和持續發展的根本出路。

因此,在我們農商行發展的過程中,有沒有特色以及能不能在市場中堅持並發揮自身的特色,將成為成敗的關鍵。如果我們銀行能強化自身特色,提供差異化的金融服務,就能有效地豐富銀行服務產品,改善我國銀行服務市場,促進銀行市場競爭的良性發展。服務實體經濟,做優自己的特色,形成比較優勢。

始終堅持「立足縣域、服務三農」的市場定位不動搖,打響、做實服務縣域的主力銀行、立足社群的零售銀行和農民喜愛的鄉村銀行品牌,在服務縣域經濟、服務「三農」、服務中小微企業等方面形成優勢,通過提高客服水平,做精做深做細縣域、農村目標市場,分層次對接城市業務,不斷提高業務滲透率和市場占有率。強化客戶渠道優勢。按照金融服務進村入社群工程要求,進一步優化網點布局,加快精品網點建設,在鄉鄉鎮鎮機構全覆蓋的基礎上,結合「萬村千鄉」農家店工程建設,借助電子銀行手段,按照商業可持續和「貼近基層、貼近社群、貼近居民」原則,通過增設離行式的atm、訪問款一體機、自助轉賬終端等自助裝置,實現行政村「村村通」。

打造特色金融品牌。特別是在零售領域做到「人無我有,人有我優」。全面推行微貸事業部工作,著力提公升滿足非正規金融需求的能力;提公升農戶小額信用貸款、信用共同體貸款等優勢產品,**各種信用保障機制,解決抵質押不足的融資難題。

建立客戶服務對接機制。全面展開爭取和維護客戶的「掃街」活動,千方百計對接轄內各類有效專案和優質客戶,在融入區域經濟社會發展中抓住一切機遇。

我認為以下三個方面很值得總結:

一是立足中小,小中見大;

二是創新為源,錯位競爭;

三是因地制宜,有效風控。

二、提高服務品質,提公升品牌形象

古人云:「兵馬未動,糧草先行」,說的是古人作戰的時候,兵馬還沒出動,軍用糧草的運輸要先行一步。現在我們銀行有著全縣最豐富的資源——服務,這就好比是作戰時豐富的糧草,讓我們在前進的道路上可以一往直前,無後顧之憂。

客戶是金融企業一切價值創造的**。我認為最重要的端正的態度除了服務,還要學會傾聽,去耐心傾聽,了解客戶的需求與問題,然後為客戶解決一些問題,提供一些幫助,與客戶建立一種互信的關係。還有一點容易被忽視的就是感情投資,經常的慰問客戶,偶爾的寒暄,讓他們感受到我們的關心,更加堅定信心將品牌做得更好。

唯有用心去服務客戶,才能擁有客戶的信賴。同時,客戶的信賴也使我更加努力、熱情的服務回報客戶。我們要社始終堅持「以客戶為中心」的理念,視客戶為寶貴資源,視客戶需要為第一需要,視客戶利益為最大利益,視客戶意見為改進目標,視客戶滿意為衡量一切工作的準繩,按照「熱心、真心、知心、耐心」的服務要求,全面推行個性化、親情化、標準化、便捷式的產品和服務方式,提公升對接客戶多元化需求的能力,建立與客戶需求對接的人力資源體系架構和管理能力,真正與客戶需求實現「快速反應、無縫對接」,有效滿足客戶不斷變化的多元化需求,不斷維護、拓展和擴大客戶資源。

工作中將面對外部工作及內部工作。外部工作要做到換位思考,用心聆聽,做到雙贏。內部工作要絲絲入扣,盡心盡力。

總而言之員工得把企業真正當成自己的家,用心去經營。

三、加強隊伍建設,完善監管制度

加強和改進基層員工建設是一項長期工程,帶出一支好隊伍,周期長,投入大,見效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想準備。若要取得長效,必須植根於建設一套行之有效的工作制度及相對穩定的監督、評價執行機制。一是建立工作責任制和責任追究制。

明確各級責任,一級抓一級,層層抓落實,出現問題要嚴追責任人和相關領導的責任。二是建立監督約束制度。把企業內部監督和客戶監督監督有機結合起來,通過嚴格、廣泛、公開的監督約束進一步來規範所有員工的行為。

三是建立獎懲激勵機制。注重對先進典型的培養、總結和推廣以及對反面典型的懲處和警示,加大獎懲力度,以達到典型示範或告誡作用,有效促進監管隊伍建設的全面深入。

只有員工素質提高了,才能更好地適應上級領導的要求,才能抓好精細化的銀行管理,才能杜絕各種問題的發生,才能更好地保證各項工作的落實,按照科學發展觀的要求不斷推動我們農商行向前發展。

最後,我們要始終堅持「立足社群、服務三農、扶持中小企業」的市場定位,以「敬業」為核心的價值理念,弘揚「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」的企業精神,內鑄精神支柱,外樹企業形象,更好地發揮農村金融主力軍作用,為廣大各界提供方便、快捷的現代金融服務。希望全體幹部員工將在今年的實際工作中,找準自身定位,規劃個人目標,為建設我們農商行整體品牌和推進中心事業發展貢獻力量,用智慧型點亮我們的人生!

從入行至今已經有一段日子了,這段日子裡,我認識了許多良師益友,也學習了許多經驗教訓,感謝領導們的鼓勵和支援以及同事們的關懷和幫助,先將工作做如下報告:

在業務水平方面,我一直都在學習和進步著。每次上櫃時緊張又興奮,謹記身為櫃員的那乙份責任,每一筆業務我都辦得特別認真。每次遇到不會的新業務,我認真請教師傅,等辦完業務後,我再細細總結和消化,就這樣慢慢我的業務越來越熟練。

所謂欲善其事,先利其器,我現在需要盡快熟悉各種業務,通過平時對於點鈔、計算機處理、操作流程的積極訓練,務求在實際操作中達到正確、規範、高效。

在思想方面,我不斷在進行轉換,一方面是從乙個學生到社會人的轉變,在大家的幫助下,我很快就適應了新的工作環境,我也逐漸明白職場是乙個特別講究紀律和團隊合作的場所。我很喜歡這個大家庭,大家充滿活力,和大家一起工作特別有幹勁。另一方面是從乙個接受服務的客戶到服務客戶的櫃員的轉換。

櫃檯服務是展示農行系統良好服務的"文明視窗",我會時刻記住"一言一行樹農行形象,一心一意為客戶服務"宣言並且付諸於行動。

我在學習和工作中逐步成長、成熟,當然也有存在許多不足。首先,櫃檯操作不夠熟練,還不能在辦理業務中完全做到得心應手。其次,對本行金融產品和業務知識還不夠熟悉,為客戶提供諮詢服務的準備不足。

另外,從業時間太短,金融知識相對缺乏,理論水平不夠高,雖然每天都堅持學習,但學習的內容不夠全面、系統。大部分時候只是注重學習與自身業務有關的內容,跟業務無關的知識涉獵很少。我會在今後的工作和學習中嚴格要求自己,用與時俱進的思維,去提高自己不斷進取,用認真負責的態度,去紮實工作服務客戶。

作為乙個新員工,所有的地方都是需要學習的,我會堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每乙個同事學習他們身上優秀的工作習慣和豐富的專業技能,在自己的崗位上實實在在,兢兢業業的去工作。

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