1、某省某縣舉辦的一場特殊的集體婚禮成為人們關注的焦點。只有半個多小時的婚禮儀式，獲得人們的讚賞，也引發了各種爭論。面對愛滋集體婚禮，作為某省疾病控制中心的工作人員，你如何看待？
[解析]：(1)愛滋病人由過去不敢見人，到今天受到更大範圍的支援
1、某省某縣舉辦的一場特殊的集體婚禮成為人們關注的焦點。只有半個多小時的婚禮儀式，獲得人們的讚賞，也引發了各種爭論。面對 「愛滋集體婚禮」，作為某省疾病控制中心的工作人員，你如何看待？
[解析]：(1)愛滋病人由過去不敢見人，到今天受到更大範圍的支援和關注，這說明社會對邊緣群體的寬容與關愛，這是乙個社會文明程度的體現，從這個角度講，這是一件好事。(2)這場集體婚禮在深層次上拉近了健康人和愛滋病病毒感染者之間的距離，讓人們對他們有了更多的理解和關愛。
這些愛滋情侶敢於頂著壓力結婚，就是來尋求社會的承認和尊重的。事實表明，只有這種求得尊重和承認的願望得到滿足，社會才會和諧、安全。(3)尊重愛滋病患者自己的選擇，讓有情人終成眷屬，體現了社會對這一特殊群體的關愛。
但應理性地看待愛滋病人與健康人之間的婚姻，愛滋病人在考慮享受自己權利和追求幸福的時候，也應考慮到可能帶來的各種後果。(4)作為一名疾病控制中心的工作人員，對我省的包括愛滋在內的各種傳染病工作同樣要引起重視，要作好宣傳普及，預防控制疾病的發展和蔓延，為營造乙個健康、文明、安全、有序的社會環境而努力。
2、**報道：某省某縣為制止公車私用，出台了「公車貼標」新招。對此，請談談你的看法。
[解析]：「公車貼標」事情雖小，意義卻不簡單。對此，我談三點看法：
(1)它變專門監督為普遍監督，對治理公車私用有一定積極意義。以前，為了制止公車私用，各地採取了不少招數，比如請來記者，扛著攝像機滿城市追蹤拍攝；組織龐大的檢查隊伍，大小賓館突擊檢查……但效果並不理想。原因就在於沒有調動人民群眾監督的積極性。
公車的「腦門」上沒寫著它是「公車」，一般人想監督也找不准物件。現在用貼有「公車」貼志的車輛接送朋友下館子、親友上墳、孩子上下學、娶親嫁女等等，人人都可以打**舉報。引入群眾監督，不失為對付腐敗現象和不正之風的一劑「靈丹妙藥」，一是監督效果最佳，二是監督成本降低，三是群眾信服。
(2)但是，在為「公車貼標」叫好的同時，我們也不免有點擔憂，即要防止出現另一種現象。公車貼了標誌，這固然可以給用車人以神聖感，約束自己的行為，但也可能令少數人坐在車裡，就感覺與眾不同，滋長「特權」意識。如果管不好,人們有理由擔憂，這些頭頂「公車」字樣的車，會成為新的「特權車」。
(3)公車貼標不是治理公車私用的根本之策，哲學告訴我們，內因在事物的發展中是主要因素，外因通過內因起作用。因此，加強各級黨政領導幹部的黨性教育，群眾路線教育，實踐全心全意為人民服務，努力堅持****，消除思想上的特權意識、公家便宜不佔白不佔思想，這才是抽薪之舉。
3、假如你是乙個執法人員，一個體戶認為你執法不公，阻饒執法，你怎麼做？
[解析]： (1)如果我是執法人員，我在執法中肯定會依法依規，做到公平公正公開；(2)如果還是有個別執法物件覺得我執法不公，我想這也很正常，執法者和被執法者本來就是一對矛盾共同體。(3)發生這種情況，我會檢查自己的執法是否有不公存在，更加耐心給被執法者做解釋說服工作，如果實在無法做通工作，我會考慮換個時間，換個地點再做工作，萬一不行，我會提出考慮迴避，請我的其它同事處理。
如果確實是被執法者無理蠻纏，我也會強制執行。
4、「有些人什麼都想幹，卻什麼也幹不好，請分析這些人屢屢失敗的原因」
[解析]：什麼都想幹，說明他很有工作熱情，什麼也幹不好，說明工作效果不佳，之所以工作熱情和工作效果之間有這麼大的反差，我想主要有以下幾點原因：(1)對個人的奮鬥目標定位不准。
每個人想要獲得成功，首先應該有乙個奮鬥目標，無論是近期還是遠期，都一定要切合實際，切忌好高鶩遠，不切實際。(2)對個人能力估計不足。「尺有所長、寸有所短」，每個人都有自己的長處和短處，什麼都想幹，出發點是好的，但就會「眉毛鬍子一把抓」，人的精力是有限的，不可能面面俱到，要想成功，只有分清主次側重，在自己有優勢的領域重點努力，成功的可能性就會大大增加。
(3)對自己、對外界的認識不清。知已知彼，方能百戰不怠，每個人都有自己的專長和缺陷，都有適合自己的崗位和不適宜的工作，只有做自己最擅長做最有興趣做的事，才能取得預期良好效果，反之則事倍功半，甚至走向失敗。比如有恐高怔的人，如果非要高空作業，只怕不但幹不好工作，相反有性命危險。
總之，人有專長，物有分工，我們不能好高鶩遠，貪大求洋，要立足實際，找準落腳點和著力點，這樣我們才能走向成功。
5、有人在銷售劣質食品，事關人命，派你去處理，你怎麼處理？
[解析]：(1)迅速組織搶救有關人員；(2)立即報案；(3)配合公安機關封查相關食品，對相關食品進行調查取證，取得確切證據；(4)對違法人員進行《食品安全法》的宣傳教育，指出行為的違害性和違法性，根據事態性質必要時控制違法人員；(5)按有關規定對相關人員進行處罰，如果構成犯罪，移交司法機關處理。
6、請談談你對「不遭人妒是庸才」這句話的看法。
[解析]：對於這句話，應該一分為二地來看，(1)這話有一定道理，俗話說，槍打出頭鳥，木秀於林，風必摧之，是人才，必有突出的優點和長處，因此，糟人嫉妒是難免的；(2)在現實社會中，有很多人甘願做老好人，當太平官，這種人，可能會四平八穩，人緣很好，從不糟人嫉恨，但實際上是無能的表現，是對黨，對國家，對人民極不負責的表現；(3)話說回來，也不是所有的優秀人才都合群，必然要糟人嫉恨，只要我們在工作中謙虛謹慎，嚴以律已，寬以待人，一心為公，無私奉獻，那麼最終會贏得群眾的尊重和同事的敬仰的。
7、和領導同事意見不
一、和有矛盾的同事一起工作、領導誤會等等您怎麼處理？
[解析]：遇到以上我會採取如下方式處理：第
一、從大局出發，以工作為重，處以公心，冷靜對待,做好本分工作,完成組織領導交給我的任務。（這句話在什麼條件下都可以套,不管發生什麼，一定首先要把本分工作做好，這是一定的）；
第二、要辨證的看待自己，全面分析自己是否在平時的工作中存在不足的地方，如果有則積極改正，並吸取經驗教訓，避免以後發生類似的問題。（這點也很實用，發生矛盾什麼的，一定要先從自身找原因，表明您是個謙虛謹慎的人）；第
三、在適當的時候我會主動積極的和領導同事進行溝通，把矛盾消滅在萌芽狀態，保證工作順利開展。（主動的溝通很重要）；第
四、在平時努力認真工作的同時，也要注意保持和領導同事之間的關係，要維護好單位內部的關係，始終使單位充滿凝聚力、戰鬥力。（主動和別人搞好關係非常有用）
遇到這種問題總的思路是：做好本分工作、先從自身找原因、主動與之溝通、平時要注意維護好關係。
學會和同事領導相處的30個原則
1、無論發生什麼事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯（那是不可能的），那麼就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。
2、讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是乙個非常非常痛苦的過程。
3、大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方真的會讓你很心疼，那就裝大方一點。
4、低調一點，低調一點，再低調一點（要比臨時工還要低調，可能在別人眼中你還不如乙個幹了幾年的臨時工呢）。
5、嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。 （會誇獎人。好的誇獎，會讓人產生愉悅感，但不要過頭到令人反感。）
6、如果你覺得最近一段時間工作順利的不得了，那你就要加小心了。
7、有禮貌。打招呼時要看著對方的眼睛。以長輩的稱呼和年紀大的人溝通，因為你就是不折不扣小子輩。
8、少說多做。言多必失，人多的場合少說話。
9、不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。
10、手高眼低。
11、遵守時間，但不要期望別人也遵守時間。
12、信守諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上並信以為真。
13、不要向同事借錢，如果借了，那麼一定要準時還。
14、不要借錢給同事，如果不得不借，那麼就當送給他好了。
15、不要推脫責任（即使是別人的責任。偶爾承擔一次你會死啊？）。
16、在乙個同事的後面不要說另乙個同事的壞話。要堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵裡。 如果有人在你面前說某人壞話時，你要微笑。
17、避免和同事公開對立（包括公開提出反對意見，激烈的更不可取）。
18、經常幫助別人。幫助別人也是幫助自己，這體現了你的樂於助人的美德，更表明你是乙個有感恩心態的人。
19、說實話會讓你倒大霉。
20、對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次。
21、經常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。（即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭）
22、忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格）
23、新到乙個地方，不要急於融入到其中哪個圈子裡去。等到了足夠的時間，屬於你的那個圈子會自動接納你。
24、有一顆平常心。沒什麼大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。
25、盡量不要發生辦公室戀情，如果實在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。（如果你或者對方已婚，——恭喜你，朋友。你，死，定，了！！！）
26、會拍馬屁（這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一），但小心不要弄髒手。切忌用舌頭去舔馬屁。
27、資歷非常重要。不要和老傢伙們耍心眼鬥法，否則你會死得很難看的。
28、好心有時不會有好結果，但不能因此而灰心。
29、待上以敬，待下以寬。
30、如果你帶領乙個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。
8、你單位要買一台電腦,a領導說要買進口的,***.b領導說要買國產的,物美價廉.著見事交由你去負責,你怎麼處理？
[解析]： (1)工作中由於各人的生活經歷不同，看問題的角度不同，因此，看法和觀點不同，這是很正常的，沒有必要大驚小怪，作為具體辦事人員，要從不同中盡量找出相同點，求同存異；(2)雖然a領導和b領導在此事上的看法和要求不一樣，但我相信，兩位領導的出發點和落腳點都是一樣的，這就是盡量買到物廉物美經久耐用的用品，從而為單位節約開支。這才是兩位領導的共同點。
我不會因為a領導要買進口的就認為a領導有浪費習慣，更不會因為b領導要買國產的就以小人之心猜測b領導與某國產品牌有利益關係。領導有領導的覺悟和高尚人格，作為下屬，尊重領導,信任領導，按領導意見辦事才是我們應該做的；(3)具體到此題中，我會按單位的採購程式辦事,我會把兩種電腦的優缺點都列出來，並列出預算，由分管領導簽字，主要領導裁定。然後照章辦事。
9、為落實上級關於進一步優化環境的要求，制定「進一步規範辦事程式，提高辦事效率」的工作制度，假如這項工作交由你來承辦，你如何完成這項任務。
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