專案經理權利及職責

2021-03-23 00:37:22 字數 1821 閱讀 5574

一、 專案經理的權利

1、參與專案招標、投標並評價的權力;

2、參與選擇並使用具有相應資質的分包人的權力;

3、參與選擇物資**單位的權力;

4、主持組建專案部,對人員的選用、管理的權力;

5、領導專案部工作權力(重大事項之外的);

6、決定授權範圍內的專案資金的投入和使用的權力;

7、一定的技術方案決定的權力;

8、提出內部薪酬分配方案的權力;

9、在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係的權力;

10、安全、質量、工期控制和考核的權力;

11、專案部員工考勤、評優、評價的權力;

12、月度計畫進度的擬定、實施和管理的權力;

13、現場施工的組織與領導權;

14、激勵政策分配的權力。

15、法定代表人授予的其他權力。

二、專案經理的職責

(一)、工程管理

專案經理作為公司的專案代表,全面負責專案工地生產和技術、工期、質量、安全、經營(含成本控制)、材料、裝置、考勤、團隊建設、對外聯絡協調。

1、安全管理:(1)作為專案安全第一責任者,對安全施工負直接領導責任;(2)負責現場安全防護設施的有效性;(3)負責現場所有施工的安全教育、培訓和交底;(4)負責現場每天安全巡查和安全隱患的整改;(5)負責定期召開安全會議;(6)負責對現場安全事故的處理、分析和記錄;(6)現場安全方案的審批和監督落實;(7)確保消防設施的有效性;(8)確保文明施工;

2、裝置和材料管理:(1)組織到場裝置的開箱驗收和交接;(2)裝卸車、儲存、領用、成本保護及**;(3)負責採購部授權範圍內的材料採購;

3、質量管理:(1)對工程施工的總體質量把關、負責;(2)對工程到貨裝置、安裝材料、施工機具等質量嚴格把關。(3)組織質量檔案的編制、上報和實施;(4)參與專案工地重大的安全事故和質量事故調查分析。

4、進度管理:(1)負責總體進度計畫、里程碑計畫、月度計畫、周計畫的編審批的組織和具體工作的實施、控制和糾偏;(2)負責專案現場所需勞力、工機具等資源的安排、協調工作,確保進度的按期進行。(3)做好進度過程的取證、記錄和資料的整理。

5、技術管理:(1)組織指導技術員編制工程的材料、施工、勞力及機具配置計畫並審核。負責專案現場所需勞力、工機具的安排、協調工作。

(2)負責組織專業施工圖紙會審,配合業主或監理組織系統圖紙會審,並落實會審問題的解決。(3)負責組織和審核各專業的施工組織設計、施工技術方案,(4)參與重大施工專案的施工方案及技術交底工作;(5)現場指導重大專案的施工。(6)組織各專業試運方案,參加分部試運、整套啟動及竣工驗收移交等工作。

6、深入施工現場掌握施工動態,主持專案工地安全質量檢查、會議,及時指導解決施工技術問題。

7、經營:(1)負責合同和公司核定的各項經濟指標的完成;(2)成本控制:根據公司核定的專案費用控制各項支出;(3)額外工程量確保簽證和結算;(4)避免反索賠;(5)協助商務處理經濟糾紛和回款。

(二)、組織發展

1、人事管理工作:(1)負責審核專案部人員的考勤記錄和上報;(2)負責專案部員工績效、獎懲的提案和編制;(3)內部人員的崗位調配建議;(4)專案部員工評價。

2、外部協調:(1)參加業主、監理各方召開和專案有關的會議,協調好和業主、監理方的關係;(2)供貨商、施工單位、設計單位、工程各個專業之間的協調;(3)負責主管部門、地方關係、平行單位和配合單位的關係;

3、配合公司相關工作;(1)專案部各種計畫和總結的提報;(2)專案現場資料的收集;(3)工地總結;(4)配合公司培訓計畫的落實;(5)公司其他專案的支援、協助;

4、專案部團隊建設工作(1)負責廉政建設,監督職工遵紀守法;(2)專案部員工生活條件;(3)負責專案部員工工作監督引導和工作中的培訓;(4)公司文化的宣貫和執行;(5)負責對職工進行職業技能、業務技術方面的培訓工作。

專案經理職責及許可權

採用專案經理負責制,有絕對權利可以調配本工程現場人力 物力 財力 施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源,保證工程保質保量按時完成。其具體職責是 1 前期準備階段 在拿到專案相關文件,施工圖紙後,進入現場考察,確定所有工作可以完成,及時發現和提出專案設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及...

專案經理職責

1.負責各專案施工組織設計方案編制任務及落實情況,分 總體工程 基礎工程 安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制,審查其合理性與可行性 並建議修改完善 切實可行。2.負責各專案施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性,並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行 實施。3.工地的安全施工方...

專案經理職責

一 認真貫徹執行黨和國家的路線 方針 政策 法律法規以及企業的各項規章制度,及時向上及單位匯報工作,接受建設單位及上級業務部門的監督和指導。二 組織精幹 高效 和諧的專案管理班子,建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。三 全權負責所承建的工程專案。實行全面管理本專案施工生產等工作,嚴格履行所簽訂各類...