採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
其具體職責是：
1)前期準備階段：
在拿到專案相關文件，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出專案設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給專案總監。討論後，在有必要專案變更時，操作專案變更。
確保專案在啟動後順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交專案總監審核批准後執行
提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表
向工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，簽署專案管理協議
確立專案獎懲制度
組建工地現場辦公秩序和相關管理程式
確定技術檔案體系（文件管理）
2)施工進場階段：
與工程隊進行技術交底，明確技術要點
明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議
提交材料計畫表並跟蹤
3)施工階段：
配合甲方組織弱電系統施工協調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關事務
配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和專案總監提交工程月、週報和工程進度報告
文件衝億季，好禮樂相隨mini ipad行動硬碟拍立得百度書包
管理協調施工與相關施工單位關係
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務
執行工程預算及專案獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款和相關材料
控制專案質量，保障專案符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準
控制專案變更，根據專案變更及時調整專案組織方案文件和專案進度及人員材料計畫
所有涉及權責的甲方簽署的檔案原件儲存完整，全部提交專案指揮部存檔
4)驗收階段：
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成後，提交專案相關的所有文件：（存檔資料可以提供影印件）
現場勘察記錄單專案立項申請表專案設計方案審批表專案完整的專案組織方案預算書
專案驗收相關文件專案終止審批表
竣工文件（包括最終的竣工圖紙）其他專案相關文件
完成與售後服務部的交接
5)售後服務階段：
負責與校方溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。
專案經理的權利
專案經理在專案過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支援。專案經理的權利具體如下：
1)前期準備階段：
前期專案預算和專案組織方案以及技術問題可以向專案指揮部請求指導
有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支援或提出專案變更
提交的預算報告在獲得批准後，可以合理安排資金的配置2)施工進場階段：
有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足
有權得到倉管和運輸的支援，但要根據專案的重要程度，緊急狀況配送材料
有權得到合理的業務支援3)施工階段：
有權合理支配專案資金，在填寫申請單後，可在一定期限內要求資金到位
在填寫材料彙總單和材料申請單後，有權在合理的期限內得到資源
在專案中遇到技術難題，若與其他專案經理協調不好，可通過專案總監獲得相應的技術支援
有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報專案總監
有權在非專案經理自身原因或我方原因引起的專案工期延期或專案被迫變更時，得到相應專案工期延長或追加資源
4)驗收階段：
有權利解釋專案驗收情況
工程專案經理職責及許可權
篇一 工程專案經理職責及許可權 採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力 物力 財力 施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是 1 前期準備階段 在拿到專案相關文件，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出專案設計中無法實現或超...
專案經理權利及職責
一 專案經理的權利 1 參與專案招標 投標並評價的權力 2 參與選擇並使用具有相應資質的分包人的權力 3 參與選擇物資 單位的權力 4 主持組建專案部，對人員的選用 管理的權力 5 領導專案部工作權力 重大事項之外的 6 決定授權範圍內的專案資金的投入和使用的權力 7 一定的技術方案決定的權力 8 ...
01專案經理的職責和許可權
專案經理的職責 1 專案管理目標責任書規定的責任 2 主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理3 對資源進行動態管理 4 建立各種專業的管理體系，並組織實施 5 進行授權範圍內的利益分配 6 收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收7 接受審計，處理專案經理部解體後的善後工作 8 協助...