篇一：工程專案經理職責及許可權
採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
其具體職責是：
1) 前期準備階段：
在拿到專案相關文件，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出專案設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給專案總監。討論後，在有必要專案變更時，操作專案變更。
確保專案在啟動後順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交專案總監審核批准後執行提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表向工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，簽署專案管理協議確立專案獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程式確定技術檔案體系（文件管理）
2)施工進場階段：
與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議提交材料計畫表並跟蹤
3)施工階段：
配合甲方組織弱電系統施工協調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關事務
配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和專案總監提交工程月、週報和工程進度報告
管理協調施工與相關施工單位關係
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務
執行工程預算及專案獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款和相關材料
控制專案質量，保障專案符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準，控制專案變更，根據專案變更及時調整專案組織方案文件和專案進度及人員材料計畫
所有涉及權責的甲方簽署的檔案原件儲存完整，全部提交專案指揮部存檔
4)驗收階段：
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成後，提交專案相關的所有文件：（存檔資料可以提供影印件）
現場勘察記錄單
專案立項申請表
專案設計方案審批表
專案完整的專案組織方案
預算書專案驗收相關文件
專案終止審批表
竣工文件（包括最終的竣工圖紙）
其他專案相關文件
完成與售後服務部的交接
5)售後服務階段：
負責與校方溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。
專案經理的權利
專案經理在專案過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支援。
專案經理的權利具體如下：
1) 前期準備階段：
前期專案預算和專案組織方案以及技術問題可以向專案指揮部請求指導
有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支援或提出專案變更
提交的預算報告在獲得批准後，可以合理安排資金的配置
2) 施工進場階段：
有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足
有權得到倉管和運輸的支援，但要根據專案的重要程度，緊急狀況配送材料
有權得到合理的業務支援
3) 施工階段：
4) 有權合理支配專案資金，在填寫申請單後，可在一定期限內要求資金到位
5) 在填寫材料彙總單和材料申請單後，有權在合理的期限內得到資源
6) 在專案中遇到技術難題，若與其他專案經理協調不好，可通過專案總監獲得相應的技術支援
7) 有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報專案總監
8) 有權在非專案經理自身原因或我方原因引起的專案工期延期或專案被迫變更時，得到相應專案工期延長或追加資源
9) 驗收階段：
有權利解釋專案驗收情況
篇二：工程專案經理崗位職責
1、在授權範圍內對專案經理部進行全面管理，是專案經營、施工和管理的第一責任人，對專案工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《專案目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出專案部門設定和人員配備建議，經上級主管部門批准後實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全專案規章制度，確保專案經理部的正常運轉。
4、指揮專案經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公裝置、交通裝置等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批准後，負責主持專案材料採購工作，並根據許可權對外簽定《採購合同》。
6、負責領導專案有關人員編制專案質量計畫、施工組織設計、工程創優策劃、專案ci策劃方案、工程總結等專案檔案，並按照許可權劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的專案製造成本測算會議，根據公司下達的製造成本，領導編制並保證專案製造成本計畫的實施。
9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及**和社會各部門的關係，確保工程的順利進行。
10、在公司專案管理部協助下，負責組織工程專案基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，並對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司iso9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本專案經理部嚴格貫徹公司iso9001質量管理體系檔案。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計畫，編制部門培訓計畫和培訓指導書，負責具體組織實施，並對培訓效果進行評估和記錄。
篇三：工程專案經理崗位職責
1、在總經理的領導下，認真貫徹落實專案的工程計畫目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計畫組織實施專案的工程建設；對專案的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，參與和審定主要材料及裝置的選型，審核重大設計和工程施工合同，對專案設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
5、處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計畫和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計畫的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎專案及科技成果專案的申報工作。
專案經理職責及許可權
採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力 物力 財力 施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是 1 前期準備階段 在拿到專案相關文件，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出專案設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及...
工程專案經理職責
一.專案經理的職責 1.專案管理目標責任書規定的職責 2.主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理 3.對資源進行動態管理 4.建立各種專業管理體系，並組織實施 5.進行授權範圍內的利益分配 6.收集工程質料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 7.接受審計，處理專案經理部解體的善後工作 8....
工程專案經理職責
1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部 片區提供全方位有效的服務 2.巨集觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程專案進行有效控制 3.根據工程專案的工期 質量 成本 安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織 管理 控制，確保目標實現 4.負責工程部 質檢部 技術部 成本...