:1. 企業或部門的成敗來自戰略方針、計畫引導、與貫徹執行, 三者缺一不可, 在
追求成功的過程中, 大家都知道高層戰略方針會有決策風險、中層的計畫能力會有欠能力完整有效的風險、但如果高、中層有良好的的方針與計畫, 又擔心受到基層執行力度的不足而影響, 因此很多企業熱切期望《執行力》能成為企業所有同仁的必備能力。
2. 一般主管把執行力誤解為《帶著隊伍激情做事》, 將個人特性作為魅力典範, 而忽略了執行力的本質應該來自----如何《讓個人產生意願+如何讓團隊聚合共力》, 因此, 如果企業內各部門、各主管、各成員都理解並具備強勁的執行力, 則執行力不但可以成為企業的核心競爭力,更可以因此打造乙個《沒有完成不了》的團隊。
:企業各成員、組課主管以上主管
:6小時或12小時
1. 徹底認知《讓自己與部屬具備執行力》的根本條件
2. 學習執行力的運用工具與方法, 以能引領部屬更樂意面對問題與工作
3. 學會如何引導部屬主動追求執行力
4. 建立快速解決問題、行事完整有效、樂於追求績效的效能團隊
5. 此課程提供基、中、高層主管於管理領域所需具備的必要能力。
25年來講師一直在台灣大型高科技公司任職, 期間擔任總經理、人資副總、協理職務有20年, 並曾於美國波士頓任職廠長, 因此累積多年國內外管理經驗與實務應用手法,能夠提供有效的管理工具,以及分享解決問題的經驗案例。他習慣於課堂上的進行模式為: 運用***文字與圖表進行基礎學理解析, 在解析中分享講師之應用經驗,以及提供有效的工具或機制, 同時也將運用影片進**境與學理對比, 對於關鍵學理或工具將採取小組討論或進行工具演練的方式學習。
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1、 1. 提供你本課程的關鍵知識
2. 讓你從內容中知其所以然
3. 引導你設想如何將學習變成運用
4. 運用研討從實踐中獲得成長
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1. 各公司都很重視執行力, 但常常難以貫徹, 其根本原因為何都相同?
2. 執行力推行成功的基礎與人性的關係?
3. 了解建立執行力團隊的四大手法
4. 分步解析四大手法的內涵與工具
5. 執行力推動手法與管理手法的互動應用方式
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1. 多數人對《展現執行力》的錯誤認知
2. 為何大多數的部屬,主動解決問題的意願不高?
3. 從《人性理論》建立《執行力基礎》
4. 從《動機理論》建立《執行力基礎》
5. 主管如何與部屬共建對執行力的認知?
6. 如何引動部屬追求成功的慾望?
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1. 組織設計與執行力的關係
2. 甚麼樣的組織對執行力會產生很難挽救的傷害?
3. 分工與合作哪個重要? 對執行力產生什麼影響?
4. 組織的層次配置對執行力有何影響, 該如何應用?
5. 如何建立有效能的、可產生執行力的組織?
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1. 為何部屬會產生炮灰感, 而不願意面對問題主動解決?
2. 《垂直分工》的匯入會直接影響部屬的工作意願, 那什麼是垂直分工?
3. 如何在部門內推動與貫徹《垂直分工》機制?
4. 如何讓主管與部屬的責任被合理有效區分?
5. 如何界定部屬的個人價值?
6. 如何建立明確的責任與績效標準? 以及如何確認個人的成果價值?
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1.《隱性執行力》對部門績效的影響很大, 什麼是隱性執行力?
2. 為何常常在部屬離職、轉任、或出現問題時, 主管才發現原來有很多
事情沒有被有效地執行?
3. 執行力產生遲、散、亂, 往往是部屬案內作業沒有貫徹,但主管很難知道,如何讓部屬樂意接受你360度介入他的工作,以確保完整的執行力?
4. 什麼是程式外查檢技術?
5. 如何確保隨時了解部屬的工作結果?
6. 怎樣推動團隊可以立即解決問題
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1.什麼才是執行的最後價值
2.過程管理與結果管理的差異
3.如何評鑑個人價值?
4.如何將九宮評鑑法以及五行人才法成為執行力的最大驅動
5.如何讓主管與部屬對個人價值的認知同步
6.在不同族群中如何《對比與ranking績效》結果?
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1.認識各種激勵資源與資源保值期
2.認識資源的哈里遜窗
3基層主管想調動部屬積極性,但為何常常抱怨沒有資源?
4.激勵管理的應用
5.主管如何依據成果激勵部屬?
6.如何將執行成果再加深成為管理的正面因子?
7.如何將《獎與懲的應用》都可成為管理的正面因子?
: 1.組織規劃與工作分工演練
2.九宮五行應用
3.績效評鑑平準化
4.程式外查檢之設計
:任何有關執行力推展的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案。
如何提高部門執行力
企業如何提高執行力 一 執行力概念 二 對執行力的認識 三 企業出現的現象 四 解決方案 五 怎樣提高自身執行力 一 執行力概念 是指企業貫徹落實領導決策 及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。二 對執行力的認識 執行力決定著企業的成敗，沒有執行力就沒...
如何提公升企業執行力
明陽天下拓展培訓 幾乎所有的企業都在關注執行力的提公升，那麼什麼是執行力呢?簡單而言，就是乙個企業制定了戰略之後，要讓成員按照戰略部署快速 有效地把這種策略執行到具體的工作中，並體現出最終的效果。如果乙個企業缺乏執行力，那麼最後制定的策略逐級減弱，在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷 最缺乏執行...
企業執行力如何落地
企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力的落地是中國現代企業管理中，提高企業競爭力的必經之路。對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。在企業中，執行力可分為部門...