二、產品策略調整
大多數外銷型企業屬於訂單型生產，產品的生產通常是以銷定產，為了賣產品而賣產品，產品的價值多體現在工藝、材質、款式、色彩等方面。然而在轉型內銷後，市場比拼的不僅僅是核心產品本身，而是產品所賦予的溢價能力，包含服務、品牌、信譽、個性化等要素。
在產品策略上，這些外銷型企業常年專注國際市場，對國內市場態勢，消費需求、競爭對手狀況的了解幾乎是一片空白。針對國內市場，這類企業沒有進行太多的市場調研，不了解國內消費者真正喜歡什麼樣的產品，而是將投放國外市場的產品換個包裝，甚至是不換包裝直接投放到國內市場。畢竟國外消費者和國內消費者是有多不同的。
因此，這類企業要做好國內市場就要實施一系列有效的市場調研，充分了解國內消費者的消費習慣，規劃產品線，開發出差異化的龍頭產品，作為內銷品牌的形象產品，並在並在此基礎上制定出乙個針對國內消費者需求的產品組合，從而形成乙個產品體系。
三、渠道終端建設
這是乙個渠道為王，終端制勝的時代，得渠道者得天下，誰能掌控優質渠道，誰就能將更大的銷售利潤握在手中，獲取更大的話語權。
外銷轉內銷的企業最薄弱、最困難的環節就是渠道網路，只有建立以招商為核心的渠道網路，才能實現產品帶動品牌的暢通，才能真正進行內銷市場的操作，但對於大部分外銷企業來講，外銷市場是單純的買賣，只注重生產和製造，渠道的建設、終端的維護對他們而言，不是那麼重要，所以，很多外銷企業在國內沒有自己的營銷網路，沒有渠道資源，沒有終端建設經驗。當這些企業要轉向國內市場做自主品牌的時候，渠道網路建設就顯得迫切重要。
渠道是實現銷售的基礎，對於外銷轉內銷的企業來說，根據企業自身資源，設計渠道模式是至關重要的一環。常規的渠道架構為直營、經銷的一種或混合。依託經銷商，借用外部資源，節省人力和推廣難度，快速啟動市場；自營方式運作，有利於掌握最直接的顧客需求，可以積累國內市場運作經驗，藉機完善和鍛鍊隊伍，為經銷商的市場運作提供成功經驗；兩種方式的結合，有利於資源的整合，市場效果的強化，同時減少人員消耗和隊伍建設的壓力，實現風險分擔。
因此，選對渠道，渠道模式的解決是外銷轉內銷的企業邁入國內市場的重要一步。
四、品牌傳播推廣
由於外銷轉內銷的企業都處於品牌初建期，普遍缺乏品牌力，消費者還處於產品消費階段，真正的品牌消費觀沒有建立起來，所以對於這類企業來說，要真正解決消費者的品牌消費觀，就必須建立和消費者的溝通，從企業品牌形象的建設到產品品牌的推廣，建立起產品的品牌價值，配合渠道融資進度，合理投入傳播、公關、公益、**等品牌建設活動，海陸空傳播組合，迅速打造消費者品牌，品牌成長同步助推終端動銷。
五、完善架構，建立營銷團隊
外銷轉內銷的企業，從外銷單一的交易模式到內銷整體營銷系統運營模式，其組織架構、管理模式將發生很大的轉變。因此，外銷轉內銷的企業首先要調整公司內部組織體系，根據企業發展戰略建立營銷組織架構，明晰和制定營銷組織管理職能。其次，招聘團隊成員，引進專業的營銷人才及建立有效的管理制度體系，以有效的績效考核和人員激勵制度，有效強化團隊戰術執行的落地。
借「外腦」，更省力
當外銷企業要轉向內銷企業做自主品牌的時候，品牌運營、渠道招商、終端開發等一系列問題隨之而來，往往投入很大，而且還不能保證成功。情況複雜，不可控因素多。此時，借助「外腦」會是乙個不錯的辦法，因為這類公司長期關注國內市場，在市場研究、策略制定等方面具有多年的市場經驗，從輸出智慧型到輸出團隊，從單純策劃到整體**，能幫助外銷轉內銷的企業解決新產品推廣難、成本高、效率低、成長慢的難題，為企業提供系統化、可持續性的高績效營銷之道。
這也恰恰彌補外銷轉內銷型企業的不足，而且也可以節約其國內市場開發成本。
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如何成立外貿公司
一 認定增值稅一般納稅人 1 申請辦理增值稅一般納稅人的報告 2 營業執照 副本 影印件 3 稅務登記證 副本 影印件 4 銀行開戶許可證 影印件 5 經營場所產權證明或房屋租賃合同影印件 6 企業法人 經辦人 辦稅人員和主要財務人員身份證影印件，以及年檢合格的主要財務人員 會計證 影印件，以上人員...