外貿如何進行競爭對手分析?外貿推廣分析

2022-08-10 03:51:06 字數 913 閱讀 1639

誰是你最直接的5個競爭者?

誰是你的間接競爭者?

他們的經營狀況如何?增長,穩定還是衰退?

從他們的營運和廣告中,你學到了什麼?

他們的優勢和劣勢分別是什麼?

你的產品或者服務與他們的有何不同?

在現今充滿變數與挑戰的商業環境中,外貿企業都會面對以上一些問題,其實這些都是競爭對手分析的範疇,為每乙個競爭者單獨建立檔案,收集他們的廣告、宣傳資料和定價策略。定期回顧這些檔案,總結他們投入廣告、贊助**以及提供折扣的頻率,並學習其中所使用的材料和銷售策略。

競爭分析主要包括以下內容

競爭者名稱:不僅指現有的競爭者,明年可能進入市場的競爭者也需要列出。

每個競爭者的產品概要:包括產地,質量,廣告,員工,分銷模式,**策略,客戶服務等。

競爭者的優勢與劣勢:從顧客的角度列出優劣勢,並描述你將如何將競爭者的劣勢轉為自己的優勢,以及如何應對對方的優勢。

競爭者的戰略與目標:這些資訊可能在年報中很容易的找到,但也可能需要從不同的資訊**進行分析得出。

市場機會:市場是否不斷擴大並有足夠的客源來滿足所有的競爭者

收集競爭者資訊的方法

網際網路:網際網路是收集各類資訊的強大工具。

親身拜訪:如果可能的話,拜訪競爭者的公司,觀察雇員如何與客人互動,場所看起來怎樣,產品如何擺放和標價的。

與顧客交談:你的銷售人員會定期拜訪現有的和潛在的客戶,競爭者也是一樣。了解客戶眼中的競爭者。

對方的廣告:分析對方廣告,分析其目標受眾、市場定位、產品特徵、優惠措施和**等。

演講、展示:參加競爭對手的展示演講等。

交易會展示:從前在客戶的角度觀察對方的展示,他們如何描述自己的公司?從對方參加的交易會或者行業會議分析其目標市場和市場戰略

書面資源:使用商業出版物、市場營銷出版物、當地報紙商業雜誌、行業協會刊物、行業調查研究以及公共圖書館的電腦資料庫。

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