3、學會梳理。如果你碰到一件「救火」的事情，救完就完，不從根上把失火的根源找到，不從組織，制度，流程和日常管理上把事情理順，同樣的事情還會再次發生，你還要再次「救火」。「救火」可以再一再二，不能再三再四。
做到這個事情的關鍵是梳理的意識。有了梳理的意識，你會發現每出現一次問題就是一次重大改進的機會。
4、學會防患於未然。如果等出了問題再解決問題，大問題可能讓我們受到很大傷害，所以我們要盡量讓壞事不發生，或者在事情很小的時候就被我們及時發現。做到這點的關鍵是培養自己對問題的敏感以及在自己管轄範圍內建立既報喜也報憂的信任氛圍。
5、學會管理上級。中層管理者所救之」火「很大部分是高層放的，不敢和不會管理上級意味著不得不持續救上級之」火「。當然這個事情的關鍵是上級的改變，本期《老闆顧問》我的卷首語標題也因此定為「老闆不要做『放火犯』」。
但我們的上級也需要我們的提醒，反饋，甚至拒絕。千萬不能明明自己做不到，卻不溝通不反饋，硬著頭皮去做。反過來，也不要輕易下結論說一件事情不能做，上級布置一件事肯定有他的道理，管理上級意味著學會積極主動的，心平氣和的，就事論事的溝通。
管理者如何避免決策失誤
決策程式化是對制定決策的行為過程所設定的標準。誰都明白，任何乙個決策失誤都可能會給企業的發展帶來重大影響，甚至是生死攸關的影響。決策程式化是相對於隨意性的直覺靈感決策而提出的要求。根據實踐分析，決策失誤大都是決策制定人過於情感化，制定決策沒有科學分析，沒有程式限制，僅僅憑拍腦袋發掘靈感進行決策所致。...
管理者如何避免總在救火
2013 11 05 創業邦 雜誌 我相信 失火 的時候如何辦，是乙個相對容易解決的問題，每個管理者都本能的知道出事的時候該如何 救火 和 滅火 但問題是如果管理者總是在當 救火隊員 總是在不停地處理突發事件，像前面故事中的 燒焦 現象幾乎是必然的。江蘇乙個營業額有兩三個億的服裝企業老總給我講了這樣...
管理者如何避免總在「救火」
2014 06 25 中旭股份 江蘇乙個營業額有兩三個億的服裝企業老總給我講了這樣一件事 她的公司成立12年了，負責公司50 門店管理的乙個總監跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個忠誠的老員工也非常好，平時兩人像親姐妹一樣。但前幾天總監卻突然提出不想幹了，想回老家做些輕鬆的事情。老總和她...