酒店業員工激勵法則
日常問題：員工上班打不起精神
今天何時候才能混過去
工作期間效率不高，質量不好
既不違章違紀又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒。
如何針對員工的癥結激勵員工？
1、了解員工喪失工作積極性的原因
查明原因；
也許是由於工作壓力大，
家庭繁鎖事多，
本身的身體狀況不佳，
工作本身和領導者工作方法出現問題。
2、定期與員工交談，增加凝聚力
通過與員工經常性地交談，
了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，
哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，
對症下藥，工作量大。。或幫手支援，這樣會更好完成任務。
3、怎樣激發員工的積極性
（1）變換工種，創造培訓機會。
工作積極性和工作態度欠佳時，不橫加指責，
而是要有為他們將來發展投資，提供培訓機會。
變換工作環境，對新的工作崗位有一種新鮮感
並在可能情況下重用員工，在新崗位意想不到的上進心
（2）對表現突出的員工加以肯定。
「表現突出」沒有固定標準，它是因不同任務、工作而變化
識別並獎勵給真正做出了突出貢獻的人。
固定分配方式，確定的最高標準不應高不可及
任何人在工作過程中出錯是不可避免的（做好，少說多做）
（3）獎勵業績的選擇和獎勵方式。
降低成本的能提高服務質量又使客人滿意的形式進行獎勵
獎勵方式；讚美的語言；贈送禮物；提供假期
禮物和假期相比之下都比現金獎勵來得真誠、實在
但對他們的認可來得更有效。
人的成績，物質的激勵是不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句「謝謝」也會感到知足。
（4）合理安排員工的工作。
員工自身需要進步，管理者要主動幫助需要進步的人
適用職權--安排他們去完成正常工作範圍之外的任務，以增強員工的信心，他豐富們的經驗，
體現出管理者對他們的進步感興趣。
（5）授權員工，下放權力。
a、授權給員工：不僅能激發員工積極性，而且能夠提高每個人的表現水平。
員工的知識和能力不能受到重視，會喪失工作積極性，會對外部強加給他們的東西產生牴觸情緒，
在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵為改進工作盡責。
b、下放權力：接受他人管理時，不可能具有高度的積極性
權力越滯留在上面，激勵作用越小。
員工習慣了依賴於他人的決定，會壓抑創造力，增加依賴性。
把非你不可的工作授權員工去做，也許他們會幹得非常出色
（6）管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工實際問題。
與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在工的業績上，而不是他們的性格、習慣或外表。
工作中如偏袒，被偏袒的員工會因此被團體冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性
通過嚴格和友好的方式達到好的目的，激勵員工發揮他們實際能力和潛在能力。
如何激勵員工積極性
員工是乙個企業的核心，員工對待工作的態度也就是這個企業經營成功與否的重中之重。也許這個問題每個經營者都明白，這也不再是企業經營成功的秘密，而是乙個普遍現象，也是每個管理人員最熟悉也最頭疼的工作。而何謂員工積極性呢？現代企業中，往往對於調動員工積極性的認識是片面的，不全面。人們對員工積極性認識大部份是...
為了激勵員工工作熱情和積極性
恆潤地產年終獎金管理制度 一 指導思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶 效率優先，公開透明 可預期 可計算的原則，根據公司的經營狀況 獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現 出勤...
餐廳員工激勵及積極性的調動
激勵，就是激發人的內在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否建立健全激勵機制，能否有效地激勵每乙個員工，將直接關係到乙個單位和乙個部門的發展。目標激勵 乙個振奮人心 切實可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大 中 小 ...