06088管理思想史2019複習

18、連續統一理論，這是美國坦南鮑姆和施密特二人所提出的選擇領導模式地理論。p234

19、威廉。大內提出z理論，把領導者個人決策和員工處於被動服從地位地企業稱為「a型組織」，這種組織對員工實行短期僱傭和快速提拔，要求員工專職專能，這樣利於誘發員工實行短神，易於造成決策地失誤。

日本地z型組織特點有6點。

20、威廉大內認為美國企業必須通過學習日本地經驗來實行革新，建立民主組織。這種像日本地組織叫z組織，這種組織是日本戰後經濟起飛地重要原因。

21、現代管理思想是從第二次世界大戰以來到20世紀80年代初整個歷史階段形成的管理理論。生成力快速發展使現代管理理論如雨後春筍，許多各具特色、流派紛呈地現代管理理論不斷出現。孔茨稱為之「現代管理叢林化」。

22、現代管理理論產生的背景。4點。p238注意第三次科技革命與前兩次工業革命相比，具有特點，其中特別注意第

三、第四特點。

23、國內外對數學者統一將《管理理論地叢林》中諸家觀點歸納劃分為六大學派：社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派：社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派。

24、《管理理論叢林》2023年

25、哈德羅。孔茨職能管理思想。他認為分析管理的最好方法就是將管理劃分為若干主要管理職能，然後圍繞這些職能形成基本地概念、觀念、原理、原則以及技術等。

他們認為管理工作是一門藝術，它具有五個職能，分別是計畫、組織、人事、領導和控制。

26、明茨伯格在其名著《經歷工作性質》，經駐學派創始人是明茨伯格。

27、2023年，巴納德出版了著名的《經理人員地職能》一書，此書被譽為美國現代管理科學地經典之作。2023年巴納德又出版了另一重要地管理學著作《組織與管理》。巴納德在組織理論方面德傑出貢獻。

28、組織的定義是兩個或者兩個以上的人有意識協調活動和效力的。

巴納德的社會系統理論，其核心是組織平衡論，他認為，組織就是乙個有意識地對人的活動或力量進行協調的體系。構成乙個組織需要三大因素：協作意願、共同目的和資訊交流。

他強調：「組織的存在取決於協作系統平衡的維持。這種平衡開始時是組織內部的，是各種要素之間的比列，但最終和基本的協作系統同其整個外界環境的平衡。

這實質上是在要求組織內部各構成要素—協作意願、共同目標和資訊交流之間的相互作用力量要彼此持平，這樣方能保證整個協作系統的健康發展。

29、管理科學學派的管理思想是建立在系統思維的基礎上的，管理科學派的主要特點有四點。

30、經驗主義學派又稱為「經理主義學派」。

31、德魯克理論給管理學的最大貢獻是他提出任務（或目標）決定管理，並據此提出目標管理法。

32、麥可。波特在世界管理思想界可謂是「活著的傳奇」，他是當今全球第一戰略權威，是商業管理界公認的「競爭戰略之父」。他獲得的崇高地位緣於他所提出的「五種競爭力量」和「三種競爭戰略」的理論觀點。

他的三步經典著作是《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》被稱為競爭三部曲。

33、麥可。波特的行業結構分析。任何行業的競爭規律都體現了如下五種競爭力的作用。

34、波特基本的競爭戰略包括那些？3點

35、波特的「價值鏈」理論揭示了企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的總和競爭力決定企業的競爭力。

36、pdca迴圈是由美國統計學戴明擬的規律，p計畫d執行c檢查a糾正。

37、企業文化：指一定的歷史條件下，企業在生產經營和發展活動中創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。由三個部分組成：企業精神、核心；企業作用是中間層次；企業形象是外圍層。

38、企業再造就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對原來生產經營過程的各個方面進行分析，對其中不合理的地方進行徹底的變革，以達到企業生產經營各方面質的飛躍。

39、什麼事核心能力？

40、在21世紀全球性的知識經濟時代，企業文化將成為最重要的企業競爭戰略。

41、學習型企業是美國麻省工學院彼得。聖吉在《第五項修煉》一書中首先提出來的，他不僅要求企業中德每個人都要終身不斷地學習，不斷獲取新知、不斷超越自我，而且要求企業也要不斷地學習和不斷地超越。