前言迅速變化的市場環境，使許多企業毫無活力，甚至走向破產，但也有企業卻大放光彩，以靈活反應迅速成為一道耀眼光芒，給缺乏活力的市場增添一抹光彩，讓創業者看到一縷陽光，讓管理界有了新的研究方向，面對迅速變化的環境，其管理方式也跟著變化，這要求企業必須得有優秀的經理力。
沒有人天生就是優秀的管理者，一名優秀的經理人是在不斷地實際操作中和理論學習中成長的，企業有了優秀的經理人，才能高效的管理企業，給企業帶來生機與機遇。
我們在寫這篇**時，主要是根據企業經理人的記錄所寫，去除了文摘上的理論，由於我們本身的原因和時間關係，我們只寫了企業的乙個方面。
目錄1、 給予獎勵，提高工作**。
2、 設定工作順序。
3、 設定目標。
4、 養成好習慣並利用好習慣。
5、 合理用腦。
6、 通過時間管理提公升自己的效率。
7、 通過提公升員工能力，提公升自我工作效率。
一、 給予獎勵，提高工作**。
坦白的說，對於我們學生來講，學習久了就會感到枯噪無味，犯睏。同樣，當一名經理人在不斷工作時，也會覺得沒意思，但在學校，也有學生考試打滿分，沒課去自習，其中有些是為了獎學金，有些是為了好工作，也有些是為了考研，去更高的學府的，這裡的獎學金，好工作，好學府無疑不是他們學習過程中的**，所在的工作中，我們經理人自己也可以給予我們自己獎勵，當我們完成目標時，當我們嘗到了成功的甜頭，我們才會一步步按照計畫走，奮力拼搏，不到最後誓不罷休，但，我注意的是，我們每個人在不同的時期，我們的需要是不同的，在設定獎項時，我們應該及時變化，其中我們可以按馬斯洛的需要理論或赫茲伯格的雙因素理論研究。
二、 設定工作順序。
經理人與員工不同，經理人的工作任務多而雜。就像乙個管家婆，柴、公尺、油、鹽、醬、醋、茶。樣樣都需要過目，所以經理人在一天開始時，應該根據與近期目標的相關程度對一天工作進行排列，這樣才不會把時間浪費在雜務上，提高工作效率，譬如你去圖書館借書需要乙個小時，而你現在委託你室友去借書，而自己在寢室看乙個小時書，這其中借書與看書是完全不同的。
如果經理人的時間被雜務占用，肯定會影響其工作效率，在這裡我們想提出來的是，這裡指的雜務是那些無所謂的事，在經理人工作時，我們還要分清楚事情的輕重緩急，把急事、重事先做，依次進行，但有乙個問題我們需要注意，我們判斷事情的輕重緩急的依據是什麼，這需要經理人的判斷力，在安排工作順序時，我可以根據abc法則和2：8定律。
三、 設定目標。
人活在這個世界上，就應該有值得追求的目標，但當目標太過遙遠，就失去奮鬥的慾望，有時去逼著自己做，最後也是無動而返，因為在這個過程中除了汗水，他什麼也沒有得到，自然而然的就失去了前進的動力。在現代的馬拉松比賽中，是每隔一定距離就立乙個標識牌，在運動員的眼裡，下個標識牌就是他們奮鬥的目標，他們以最佳的狀態去完成每乙個目標，直到最後的成功，所以在設定目標時，目標一定要在可見的距離上，這樣人們才會看到希望，繼續努力，但目標也不能過於細分，目標的細分會讓你做著相同而重複的事情，這時你也許會感到無聊，甚至不知這樣做是為了什麼，這就是目標過於細分就是失去大目標，對你的吸引力，從而就失去了前進的動力。
四、 養成好習慣，利用好習慣。
世界上沒有倆片相同的葉子，同樣世界上每個人都是不同的，每個人都有自己的「**時段」，也就是工作效率最高，精力最充沛，思想最敏捷的時間段，每個經理人都應該在自己的**階段去處理最重要，最複雜的事情，在精力差，犯睏階段就去做一些普通事情，比如打**，例行公事檢查，這樣合理搭配，才會達到事半功倍的效果。人們常說早睡早起好，討厭晚睡晚起，但從某些方面來說，這應該不分彼此的，例如對乙個上班族來說，晚睡晚起的好處就是可以避開上下班高峰期，在乘車方面沒有浪費太多的時間，且舒舒服服，如一天節約乙個小時，一周工作五天，一年就是200多個小時，如果把它用於工作方面，其效果是不言而喻的，適合自己的才會死好習慣，每個人是不同的，所以每個人的好習慣應該不同，所以我們每個人應該養成好習慣，並好好的來利用它。
五、 合理用腦。
經常在電視上看到破譯專家破解密碼時，他們在破解不出來的時候，不是一味的去思考鑽研，而是選擇外出散步、賞花、聊天、閉目養神等一系列活動，然後恍然大悟破譯出來，這雖然是電視上的，但它卻告訴我們，當我們遇到棘手的問題解決不了時，我們應該讓自己的大腦休息一下，然後回想一下，說不定靈感就出來了，在不經意間得到了答案，大腦就像機器，他是不能長時間負荷運轉的，所以我們要把一些簡單而又多的東西用乙個筆記本記起來，只把重要的東西存在腦海裡，在「零頭」時間裡拿出來思考，但當你感覺疲勞時，你就應該放下"負擔''，適當休息，經理人的生活要有緊有松，當下班回家時，最好不要把工作上的事情與心情帶回家，我們要去享受家的溫馨與快樂，同時溫馨的家也是緩和自己身心的場所，我們努力工作的動力，還有經理人必須整理好自己的辦公室，不要一進門就看到混亂的桌面，回憶起昨天的煩心事，帶著「昨日的頭腦」去處理今天的事情，這樣做的工作效率明顯不高，所以我們每個經理人在下班前提前整理好自己的的辦公桌，給明天乙個「新」的我，用「新」的自己去對待新的一天。
六、 通過時間管理提公升效率。
一天之中，常常會有幾分鐘或十幾分鐘的"零頭「時間，也許這些時間是在用來等車，也許是午睡剛起來，也許是吃飯前，甚至是工作的空當，把它們加起來，也許你會感嘆到，原來自己浪費了這麼多的時間，如果我們利用這些時間去做我們身邊瑣碎的事情，那麼我們處理急事、重要的事情將不會被打擾，為了更好的利用」零頭「時間，處理不同的瑣事，這樣有條不紊的進行，不但保持的進行，不但保持了清醒頭腦，而且還提高了工作效率，除了利用零頭時間，我們還可以善用他人的時間，利用他人的時間需要經理人版權，既然讓別人替你做事，你就應該充分信任別人，這樣才能提高工作效率，但要注意，充分信任不是撒手不管，否則將會出現大問題，對你授權的人應該嚴格要求，嚴格管理，決不允許打著經理人的旗號辦私事，謀私利，自持特殊擺架子，使得下級和」群眾「感嘆」大官好見，小官難求「
七、 通過提公升員工的工作效率來提公升自己的工作效率。
在電視上，我看到過好記的廣告裡說過這樣一句話，沒有教不好的學生，只有不會教的老師，所以下屬績效不好，有時並不是下屬的原因，而是經理人，經理人應該自己反省，自己有沒有發揮下屬的特長，有沒有把下屬放到適當的位置，當給員工設定目標時，有沒有加入下屬」意願「的元素，目標的設定是否合理、量化等等。公司機器公升級時，機器操作員有沒有去培訓等等，只有當員工的技能得到提公升時，員工才能更好的解決公司的小問題，這樣一級一級的延伸，到經理人手上的問題就是會減少，間接的節省了經理人的時間，讓經理人有更多的時間處理大事、急事，間接的提高了經理人的效率。
餐飲經理人需要微笑管理
當你看到這個題目以後，可能會驚叫起來 什麼？微笑和管理，完全是一對風牛馬不相及的東西，怎麼扯到一塊兒了！是的，一般人們都會覺得，管理就是指令 約束 制度 檔案 都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大聖人孔子也是持如此見解。他也曾說過，臨之以莊，則敬。但是，人們忽視了管理的目的之所在。...
初級經理人的管理困境
一 處在變革的時代 如今是乙個變革的時代，外部環境的不斷變化要求人們隨之改變。企業管理也是一樣，初級經理人只有不斷適應社會，才能在時代浪潮中嶄露頭角。1.危機意識不可少 正所謂 生於憂患，死於安樂 當人們認為情形很好的時候，或許危機正在慢慢靠近。因此，在變革時代的大環境下，初級經理人要提高危機意識。...
頂級經理人的5維管理
人與人之間的交流溝通是十分重要的，我們可以通過溝通了解對方，可以獲得想要的資訊，建立良好的人際關係，推動事情的發展。作為經理人，溝通顯得更為重要。通過與上級溝通，表現你對工作的認真和一些想法，可以讓上司知道你的態度 了解你上司的做事風格，他的工作目標，你的老闆對你的期望 這樣你更安全的在公司工作，更...