喜鵲到處自詡：「我是直筒子性格，心直口快，愛講真話，從來不怕得罪人。」
的確也是如此，喜鵲碰到不順眼的，總愛唧喳一通，指責一氣。比如，見了豬，他要斥責：「光吃不幹的懶傢伙。
」見了狗，他要嘲諷：「尾巴卷上天的東西。」見了驢，他要戲謔：
「蠢貨，推磨還要矇眼。」見了麻雀，他要譏笑：「小不點兒，能把人吵死。
」……有一次，烏鴉總管大人下來巡視山林。喜鵲一聽到了這個訊息，趕忙飛向前，笑臉相迎，喋喋不休地恭維烏鴉：「總管大人，我們太想念您了。
見到了您，真幸運。總管大人，您的羽毛真美，你是天下最漂亮的鳥。總管大人，您的歌兒真好聽，您堪稱鳥王國的最佳歌星。
」烏鴉總管走後，一群鳥民圍攏上來，七嘴八舌質問喜鵲：
「愛講真話的先生，今天怎麼不講真話了？」
「烏鴉的羽毛真美嗎？」
「烏鴉的歌兒真好聽嗎？」
喜鵲窘態百出，吱吱唔唔，答不出一句話來。公正的貓頭鷹出來替喜鵲作了回答。「喜鵲先生，恕我直言。
你的所謂直筒子性格，愛講真話，有物件哇！在於自己無利害關係者的面前，你什麼都敢說，什麼都能說；一旦到了關乎自己利害的物件面前，你就不敢講真話了。」
寓言點評：
喜鵲的做法是虛偽的，典型的「見人說人話，見鬼說鬼話」，最後落得名聲掃地，人見人罵。
管理啟示：
管理者如何才能樹立自己在下屬面前的威信？其中乙個重要的素養就是言行一致，講信譽。李嘉誠說：「堅守諾言，建立良好的信譽，乙個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。」
有的主管很喜歡在屬下面前標榜自己，其目的是想為自己在下屬面前樹立乙個美好而又高大的形象，這是無可厚非的，關鍵是如何去堅持不懈地維護這個形象，是大多數人很難做到的。比如，乙個上司在公司會議上表明自己的觀點，說自己最重視的原則就是尊重，接著擺出自己當年的事例加以說明，而且還提倡員工要尊重上司，結果，會議中就粗暴地打斷了乙個下屬的談話，這樣的主管在員工心目中是毫無誠信可言的。管理者要做到誠信並不容易，要做到以下幾點：
1、絕不朝令夕改。
領導下命令，是一門學問。下命令的目的，就是讓下屬去執行的，而不是顯示你權威的工具，所以是開不得半點玩笑的。朝令夕改，是領導下命令的大忌，這樣做很輕易就把自己的形象損失殆盡，今後再下命令的時候，員工總會感覺模稜兩可，遲延執行，等待著最後的決議，很容易誤事兒。
2、絕不輕易許諾。
作為主管，一旦對下屬許下諾言，就要想方設法去實現。因為在普通員工心裡，自己的上司是具有權威性的，所以認為上司的所說的話是有份量的，尤其是許諾，更成為員工的一種寄託。如果主管拿許諾來開玩笑的話，無疑在精神上是對員工一種最巨大的傷害。
因此主管的地位在員工心裡就會隨之蕩然無存了。
3、絕不夸夸其談。
管理者要想在下屬面前獲得威信，最主要的是要讓員工認可自己，也就是心服還得口服。如何做到這一點呢？你絕不能在員工面前夸夸其談！
用事實說話，是最好的辦法。如同在下屬面前推銷自己一樣，誠信是第一位的，如果有事兒沒事兒，總和員工大談特談自己的光輝歷史，不但不利於員工認可你，反而增加了員工對你的信任，乙個人的誠信一旦出現了危機，那麼，這個人的品質也得到了否定。然而，有的領導在自己的下屬面前確實忍不住要誇自己幾句，這個時候，最好能夠忍住，不為別的，為了你的形象，管住你的嘴巴！
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