這些亦莊亦諧、寓意深刻的管寓言在辦公室裡著。其實，多時候小故事往往比大道能打動人。採擷這些精彩的小故事，希望能帶給您一點愉悅和啟發……
關於基礎——
紀昌學箭……
紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛能眨動，紀昌花，到即使椎子向眼角也眨一下眼睛的功夫。飛衛又進一步要求紀昌眼，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦三，終於能將最小的蝨子看成一樣大，紀昌張開弓，輕而舉地一箭將蝨子射穿。
飛衛得知結果後，對這個徒弟極為滿意。
學習射箭必須先眼，基礎的動作紮實，應用就可以千變萬化；企業的經營也是一樣，基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握，那麼後續就可以鴻圖大展。辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打基礎，總有一天塔會倒塌。
雞者……
曾有這樣乙個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他：「這樣的為，符合君子之道。＂那人回答：
「那就減少一點好，以後每月偷乙隻雞，等到明的時候，就完全偷。＂這也是一種循序漸進的？是是很荒謬？
但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸菸有害身體，怎麼辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管機制有問題，一步一步解決。
可是事情到最後怎麼樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步嘛！
明智的管者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定乙個日程安排表，實現目標決甘休。計畫使我們的思想具體化而體現出我們期望做麼，麼時候做好，誰去做麼事，以及如何做。
農移石……
有一位農的農田當中，多以橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷農的好幾把犁頭，還壞他的中耕機。農對此無可何，巨石成他種田時揮之去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶的無盡麻煩，終於下決心結這塊巨石。於是，他找撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像那麼深，那麼厚，稍使勁道就可以把石頭撬起，再用大錘打碎，清出地里，農腦海裡閃過多被巨石困擾的情景，再想到可以早些把這樁頭疼事處掉，禁住一臉的苦笑。
從這則寓言故事中，我們會悟出企業管中的道：遇到問題應即清根源，有問題須即處，決可拖延。
企業管活動中，往往會遇到反出現的問題或現象，如諱疾忌醫或拖延事，積壓下，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管中出現頻較多的問題，應迴避，而是抓住苗頭，及時調查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。
蜘蛛修網……
一座破舊的廟裡住著只蜘蛛，乙隻在屋簷下，乙隻在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉，幸運的是，只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙地編織起蜘蛛網。沒過幾天，佛龕上的
蜘蛛發現自己的網總是被搞破。乙隻小鳥飛過，一陣小風颳起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋簷下的蜘蛛：
「我們的絲沒有區別，工作的地方也沒有改變。為麼我的網總是會破，而你的卻沒事呢？＂屋簷下的蜘蛛笑著：
「難道你沒有發現我們頭上的屋簷已經沒有嗎？＂修網自然很重要，但了解網破的原因重要。經常會看忙得團團轉的管者，這些在管中充當救火隊員的管者就像那只忙的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是麼。
關於組織文化——
釣螃蟹的故事……
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，必蓋上蓋子，螃蟹是爬出去的，因為只要有乙隻想往上爬，其他螃蟹會紛紛攀附在它的身上，結果是把它下，最後沒有乙隻出得去。
組織中也應該意與去除所謂的「螃蟹文化＂。企業裡常有一些分子，喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產的螃蟹。
鷹餵食的故事……
鷹是所有鳥中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與鷹的餵食習慣有關。
鷹一次孵出四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以捕回的食物一次只能餵食乙隻小鷹，而鷹的餵食方式並是依平等的原則，而是哪乙隻小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃到食物都死，最凶狠的存活下，代代相傳，鷹一族愈愈強壯。
這是乙個適者生存的故事，它告訴我們，「公平＂能成為組織中的公認原則，組織無適當的淘汰制，常會因小仁小義而耽誤進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
關於導藝術——
只蝟……
只困倦的蝟，由於寒而擁在一起。可因為各自身上都長著，於是它們開一段距，但又得受，於是湊到一起。幾經折騰，只蝟終於找到乙個合適的距：既能互相獲得對方的溫暖而又至於被扎。
「蝟＂法則就是人際交往中的「心距效應＂。導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心距，避免在工作中喪失原則。
風和南風……
風和南風比威，看誰能把人身上的大衣脫掉。風首先乙個風冽寒骨，結果人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日，人因為覺得春意上身，始而解開扣，繼而脫掉大衣，南風獲得勝。
這則寓言形象地明乙個道：溫暖勝於嚴寒。導者在管中運用「南風＂法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
虎的孤獨……
作為森王國的統治者，虎幾乎飽嘗管工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終於承認，原虎也有軟弱的一面。它多麼渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。
它問猴子：「你是我的朋友嗎？＂
猴子滿臉堆笑著回答：「當然，我永遠是您最忠實的朋友。＂
「既然如此，＂虎，「為麼我每次犯錯誤時，都得到你的忠告呢？＂
猴子想想，小心翼翼地：「作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看到您的錯誤。也許您應該去問一問狐狸。＂
虎又去問狐狸。狐狸眼珠轉一轉，討好地：「猴子得對，您那麼偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？＂
和可的虎一樣，許多主管也時常會體味到「高處勝寒＂的孤獨。由於組織結構上的等級制，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態，都像對待虎一樣敬而遠之，因為：
指出你的錯誤容，可萬一你惱羞成，他們是自取其禍嗎？何況，由於場同，有些部屬僅會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒台的這一天，他正好可以取而代之。
想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼和包容的胸懷。
風靡辦公室的管理寓言
釣螃蟹的故事 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有乙隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有乙隻出得去。組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業裡常有一些分子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果...
47風靡辦公室的管理寓言
老虎的孤獨 作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終於承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多麼渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂 能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。它問猴子 你是我的朋友嗎？猴子滿臉堆笑著回答 當然，我永遠是您最忠實的朋友。既然如此，老虎...
管理寓言 虛偽的喜鵲
喜鵲到處自詡 我是直筒子性格，心直口快，愛講真話，從來不怕得罪人。的確也是如此，喜鵲碰到不順眼的，總愛唧喳一通，指責一氣。比如，見了豬，他要斥責 光吃不幹的懶傢伙。見了狗，他要嘲諷 尾巴卷上天的東西。見了驢，他要戲謔 蠢貨，推磨還要矇眼。見了麻雀，他要譏笑 小不點兒，能把人吵死。有一次，烏鴉總管大人...