管理寓言
烏鴉抓羊
鷹從高岩上俯衝而下，把乙隻羊羔抓走了。烏鴉看見了，非常羨慕，心想：要是我也能這樣抓羊，就不用天天吃腐爛食物了。
於是烏鴉憑著記憶，反覆練習鷹俯衝的姿勢，也希望像鷹一樣去抓羊。一天，它感覺練得差不多了，便呼拉拉從山崖上俯衝下來，猛撲到乙隻大個公羊身上，狠命使勁想把它帶走，然而腳爪卻被羊毛纏住拔不出來。儘管它不斷使勁拍打翅膀，仍飛不起來。
牧羊人看到了，跑過去將他抓住，帶著回了家，交給孩子們玩耍。孩子們問這是什麼鳥，牧羊人回答：「這是乙隻烏鴉，它卻要學老鷹來抓我們的羊。
」烏鴉抓羊的故事很可笑，但是，反思我們的行為，是否也像烏鴉那樣犯類似的錯誤呢？烏鴉犯了兩個錯誤，第一，它以為只要用老鷹的姿勢就可以抓到羊；第二，它沒看清楚，老鷹抓的是羊羔，而它卻要抓大羊。烏鴉想學老鷹，其精神值得欽佩，但烏鴉要清楚，若想變成鷹的話，需付出異常艱辛的努力，不只是簡單從山崖俯衝而下的姿勢。
還要鍛鍊力量、磨礪爪子、練習眼力……只有這樣，烏鴉才有可能抓到羊羔；也只有這樣，烏鴉才可能變成老鷹。烏鴉失敗一次並不可怕，怕的是失敗了，依然不知失敗的原因。
y先生在多家大公司擔任過領導職位，近年自己創辦了一家管理顧問公司，主要搞戰略管理與人力資源管理諮詢專案。一次同行聚會上，他說最近接到乙個戰略管理專案，想在3個月內拿下。有人問他三個月內能否完成？
他自信地說沒問題，以前和國外某著名諮詢公司合作過，2個月就完成了戰略管理諮詢專案。但是，他不知道國外的諮詢公司都有強大的行業資料資料庫，而他沒有，要做好這個專案，若想讓客戶滿意的話，可能需要更長的時間。
結果y沒有在3個月內完成專案，顧客認為他是在買資料，只是簡單抄襲國外諮詢公司的模式。y經過此事後，反思自己的操作模式，開始建設自己的知識資料庫。
z先生是某企業分管人力資源的副總經理，參加過幾次管理培訓後，決定引入新的競爭機制，在公司裡搞考核與末位淘汰，專家建議目前該公司管理基礎薄弱，現在操作考核並進行末位淘汰不合適，不但起不到激勵的作用，還會引起公司員工的不滿，只有在加強自身管理水平後，逐步運用一些新的管理技術。最終z的改革失敗了，之後，他離開了公司。幾個月後，z在另外一家公司擔任了重要的管理崗位，只是比以前現實多了。
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