1.1 為了適應社會主義市場經濟發展的需要，加快公司內部深化改革，建立優勝劣汰機制，提高員工隊伍素質，特制訂本規定。
1.2 本規定適用於公司內從事產品生產、銷售服務、裝置製造、維修等各崗位的技術員工。
1.3 本規定所規定的考核均納入正常工作範疇，原則上每年進行一至三次。
1.4 本規定中所指的考核分為兩部分：一部分是在技術等級培訓結束後進行的考核，另一部分是對技術員工平時工作實績的考核。
l.5 所規定的各種培訓等級考核成績優劣與相應的待遇和獎懲相結合，特別是對於「能工能幹」的複合型技術人才待遇從優。實行獎勤罰懶、獎優罰劣、憑貢獻大小決定收入多少的分配機制。
2.1 定級培訓考核
是對新進公司並在技術生產崗位上工作滿一年的新工人進行上崗定級的必要培訓考核。凡當年列入培訓考核的物件必須人人參加，無故不參加者以考核不合格論處。考核等級根據考核物件目前所執行的工資等級向上提高一級進行，目前定為部頒中級標準的下限或中限。
2.2 提高技能的培訓考核
2.2.1 達標級培訓考核：
是對定級後的技術員工，能全面達到本崗位的上崗要求，保質保量完成任務，而進行的一種技術培訓考核。凡當年列入培訓考核的物件要求人人參加，無故不參加者作為不勝任崗位、不達標論處。考核等級按部頒中級標準的上限要求進行。
2.2.2 提高端培訓考核：
是對達標考核合格的技術員工進行一技之長的技能培訓，以達到符合高階工標準要求的一種培訓考核。培訓物件可自願報名，部門推薦，勞資部門審核同意才能正式參加。培訓考核等級按部頒高階標準進行。
2.3 專項培訓考核
2.3.1 「一專多能復合人才」的培訓考核：
是對已達到高階工技能水平的技術員工，再掌握一種或幾種橫向技術工種操作技能的一種培訓考核。符合條件的物件可由個人報名，經部門推薦後參加。考核等級為部頒中級上限標準。
機電一體化工種可分步實施，先按部頒中級標準下限進行，再按部頒中級標準上限進行。
2.3.2 「職務雙軌制」的培訓考核：
是對大中專生，從事高、精裝置的操作和維修工作，為了培養能工能幹的複合型技術人才，公司決定進行「技術職務雙軌制」的培訓考核。並在這部分技術員工中實行「技術職務雙軌制」的聘任辦法。
2.3.3 「免檢崗位考核」：
是對裝配分廠校幫浦除錯工人中獲得「免檢崗位」稱號的人員在規定的條件下，自我提高質量意識、自我提高素質、自我把好質量關的一種措施。並可參加提高端培訓考核。
2.4 技師、高階技師培訓
2.4.1 報審技術職務前的培訓：
申報技師職務的技術員工，在提出申請前必須參加高階技工培訓班培訓，並經考核合格(內聘技師必須經提高端培訓考核合格)，才能進行申報。申報高階技師職務的技師，在提出申請並經審核同意後，必須參加高階技師理論知識培訓班培訓，經結業考核合格才能進行申報。
2.4.2 技術職務聘任後的培訓：是針對技師和高階技師任職後，為不斷提高自身技術素質而繼續進行的培訓。這種培訓以業餘自學為主，不定期培訓為輔。
3.1 第—類：技術等級培訓結束後的考核
3.1.1 技術水平考核：按有關工種相應的部頒技術等級標準，進行理論知識(理論)和操作技能(技能)的考核。
a 理論考核：主要包括基礎理論、操作工藝方面知識和崗位規範知識的考查。
b 技能考核：主要考核相應的操作技能。高階工操作技能考核，還應包括編制操作例項工藝規程和相應的技術答辯等內容。
3.2 第二類：平時工作業績的考核
3.2.1 生產工作成績考核：
對有定額工人主要考核完成下達產量和質量指標情況；對無定額工人則考核能否按期完成工作任務，以及工作質量有無返工等情況。對高階工除考核以上內容外，還要考核解決生產工作中技術問題的能力，傳授技藝等情況。
3.2.2 現實表現考核：主要包括遵紀守法、勞動態度、職業道德等方面的考核。
考慮到技術培訓能完全符合公司生產的要求，所有培訓考核均以公司自身組織實施為主，外出培訓為輔。待條件成熟後，則全部由公司自培。
4.1 培訓：理論知識培訓原則上利用業餘時間，採用自學和集體大課相結合的方法進行。操作技能培訓原則上由部門組織技師傳藝、互幫互學的形式進行。
4.2 技術培訓後的考核：理論知識考核以筆試方式進行；操作技能考核可以結合生產或作業專案進行，也可以根據部頒標準命題進行。兩者成績之間的比例為3:7。
4.3 平時工作業績的考核：考核以部門為主，按明確的評分標準為計分依據，定期進行(原則上以一年為一考核期)。
5.1 培訓機構：由公司勞資（教培）部門和有關部門、分廠(分公司)共同負責培訓教材選用、編寫、講課，由勞資（教培）部門牽頭協調。
5.2 考核組織
5.2.1 公司成立「技師評審委員會」，主持公司員工有關專技職務的評審和聘任、考核、管理等事宜。
5.2.2 勞資部門設立「技師評聘辦公室」，在公司評委會的領導下具體負責公司專技人員職務評聘、考核、管理等工作。
5.2.3 各部門成立相應的「考核小組」，落實本部門有關人員的現實表現考核和技師（高階技師)評審推薦等工作。
5.3 日常管理
5.3.1 培訓考核的日常管理工作，由勞資部門全面負責，部門配合。建立員工考核技術檔案，並落實享受待遇和工資晉公升等事宜。
5.3.2 加強對專項培訓考核物件在考核合格後的管理、監督，並視其工作成績，及時進行調整處理。
5.3.3 完善技術員工工作成果申報制度，對高階技工、技師、高階技師每年進行年度考核，其考核成績作為技術職務和待遇變動的依據。並記入個人技術檔案。
5.3.4 對在平時生產、工作中有重大發明創造，或攻克生產中長期未能解決的難題，對公司作出重大貢獻的技術員工，除給予重獎外，還可根據其實際情況，破格晉公升技術職務，享受相應待遇。
6.1 公司在對技術員工加強考核、管理的同時，對他們在技術上取得進步和提高，以及在日常工作中取得顯著成績的，給予獎勵。對於業績平庸、給公司造成一定經濟損失或嚴重違章違紀者，給予一定處罰。
6.2 技術員工提高待遇，將改變以往不分技術高低、不分貢獻大小普遍提高的「大鍋飯」形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻大小、技能等級與技能工資相對應的分配方式。
6.3 各類考核合格後，可享受的具體待遇或獎勵，以及因各種原因而應受到處罰，詳見公司技術員工培訓考核管理實施辦法系列檔案。
7.1 本公司所屬子公司技術員工的培訓、考核、管理工作，可參照本制度執行。
7.2 勞資部門負責制訂本制度有關培訓、考核、待遇、獎懲的實施細則，詳見附件：（具體檔案由勞資部門留存備查）。
附件1：關於在公司各技術生產崗位上工作的新職工定級考核辦法
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平時考核業務 國有企業部門
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