業務介紹：
業務簡介
國有企業部門平時考核業務，主要適用於**、省、地市國有企業，針對崗位職能和工作任務的制定、執**況形成的考核方式，通過平時考核對平日工作情況以及各項管理中的指標事項，實現不同職務層次、不同崗位工作職責考核，便於企業部門保持工作標準，提高行政效率與工作能力。
考核方法及內容：
● 平衡計分卡（bsc）
● 關鍵績效指標（kpi）
考核目的：
● 平衡計分卡（bsc）
組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立「實現戰略制導」的績效管理系統，從而保證組織戰略得到有效的執行。
● 關鍵績效指標（kpi）
kpi是對組織戰略目標的進一步細化和發展，針對職位而設定，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性，使各職位的關鍵績效指標內容豐富。
支撐工具：
目前市場上，針對黨國有企業部門平時考核的支撐工具產品，主要由北大軟體和清華紫光等幾家公司提供，以北大軟體公司為例，大致有以下五種系統：
● 國有企業部門平時考核系統
● 執法單位綜合考核系統
通過系統應用，能夠有效的管理並提公升各項管理指標，強調重點工作考核、根據平衡計分卡（bsc）、關鍵績效指標（kpi）等管理方法和指標體系，綜合測評平時工作中的出現的一些狀況，及時發現並加以改正，提高整體的工作效率。
入職測評業務 國有企業部門
業務簡介 國有企業部門入職測評業務，主要適用於 省 地市組織部門或國有企業，根據部門人員的綜合能力 心理素養與心理素質等指標，通過整理分析評價等手段，選拔出對企事業單位對口及有用的人才儲備力量。考核方法及內容 理論素養測評 心理素質測評 考核目的 理論素養測評 包括政治理論素養測試，以及客觀的一些測...
國有企業部門職責
崗位職責 崗位名稱 總經理 主要職責 1 主持公司的正常經營管理工作，組織實施董事會決議。2 組織實施公司年度經營計畫和投資方案。3 擬訂公司內部管理機構設定方案。4 擬訂公司基本管理制度。5 制定公司的具體規定。6 提請聘任或解聘公司副總經理 財務負責人。7 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以...
國有企業績效考核案例
點評 a公司的做法是相當多的國有企業在考核上的典型做法，帶有一定的普遍性。這種做法在一定程度上確實發揮了其應有的作用，但是，這種做法從對考核的理解上和考核的實施上均存在有許多誤區。誤區之一 對考核定位的模糊與偏差 考核的定位是績效考核的核心問題。所謂考核的定位問題其實質就是通過績效考核要解決什麼問題...