崗位職責
崗位名稱：總經理
主要職責：
1 主持公司的正常經營管理工作，組織實施董事會決議。
2 組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
3 擬訂公司內部管理機構設定方案。
4 擬訂公司基本管理制度。
5 制定公司的具體規定。
6 提請聘任或解聘公司副總經理、財務負責人。
7 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
8 行使公司章程和董事會授予的其它職權。
9 列席董事會會議。
職務名稱：黨支部書記
直接上級：集團公司黨委書記
直接下級：黨群幹事
工作責任：
1 保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落實，抓企業的黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。
2 對總經理任免行政幹部有關事項提出意見和建議。
3 在生產經營中起監督作用。
4 對黨群工作實施統一領導。
5 保證監督行政領導(總經理)指揮暢通無阻。
6 保證監督生產經營中計畫和各項任務完成。
職務名稱：行政副總經理
直接上級：總經理
直接下屬：行政事務部主管
主要職責：
1 協助總經理負責公司全面經營、協調工作。
2 協調解決行政、外聯、採購等部門的問題；
3 組織召開有關專題協調會議；
4 及時向主管領導提供各項資訊資料。
職務名稱：財務部主管
職務名稱：財務部主管
直接上級：總經理
直接下屬：主辦會計、助理會計、出納
工作職責：
1、組織編制和執行財務預、決算及財務收支計畫、信貸計畫。
2、報告財務年度預、決算情況。
3、擬定資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。
4、建立、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。
5、實行會計監督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法、合理和有序進行。
6、協助總經理對重大經濟問題作出決策。
7、參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。
8、負責對公司財會機構的設定和會計人員的配備及會計專業職務的評聘和任免、晉公升提出方案。
9、貫徹執行國家及公司有關財務管理制度
10、擬制財務收支計畫，經營核算管理。
11、反映分析財務費用計畫的執**況，檢查監督財務紀律。
12、合理分配公司收入，及時上繳各項稅收和管理費用。
13、收入及支付的審核與帳務處理。
14、應收應付帳款的帳務處理。
15、總分類帳、日記帳薄的處理。
16、資產負債表及各種會計報表的編制上報。
17、統一發票自動報繳作業。
18、資金預算作業及財務盤點工作。
19、貨款回籠作業。
20、固定資產管理及帳務處理。
21、會計意見反映及督促。
職務名稱：業務副總經理
崗位名稱：業務副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：營銷中心主管、寧德事務處主管
主要職責：
1 組織擬定營銷策略及實施措施。
2 擬定年、季、月營銷計畫，確保資金回籠。
3 管理、檢查、考核各部門主管的各項工作計畫執**況。
4 擬定業務部門設定方案及內部獎金分配方案。
5 組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及公關事務處理。
6 確定各區藥店業務，並負責對各藥店的管理工作和獎懲方案。
7 領導售後服務工作，保證使用者滿意。
8 擬定並實施區域性**活動的計畫。
9 對下屬的任免提出建議。
職務名稱：工會主席
直接上級：總經理
主要職責：
1 負責管理公司工會、共青團、計畫生育工作並檢查落實。
2 組織學習工會制訂的有關檔案和會議精神。
3 組織召開每月一次的政工例會，制訂每月政治工作計畫。
4 制訂工會幹部學習計畫和分工會工作考核細則。
5 定期向上級工會匯報本部的政治工作和群眾工作完成情況。
6 依照上級工會工作大綱，編寫工會工作計畫。
7 督促分工會定期開展各類勞動競賽和提合理化建議活動。
8 及時收集職工代表反映的問題，提交有關部門討論整改，並督促、檢查整改落實情況。利政策。
職務名稱：營銷中心主管
直接上級：業務副總經理
下屬崗位：銷售部經理、採購部經理、儲運部經理、商務部經理、器械經營部經理、中藥經營部經理、零售部主任
主要職能：
1 進行市場調研，制定銷售政策**措施。
2 以使用者滿意為目標，做好售前、售中、售後服務工作。
3 積極開展銷售活動，保證銷售渠道暢通，完成公司下達的銷售任務。
4 保證銷售貨款及時回籠。
5 建立和改善銷售網路。
6 做好藥品廣告宣傳工作。
7 督促和協助**商搞好廣告宣傳和銷售工作。
8 打擊假冒偽劣藥品的違法活動和行為。
職務名稱：總經理辦公室
直接上級：總經理
下屬崗位：秘書、駕駛員。
主要職責：
1 堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；
2 嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；
3 協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；
4 負責彙總總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計畫和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；
5 及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理各區、各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
6 根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；
7 負責公司行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；
8 負責公司的印鑑、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；
9 協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計畫的編制和公司重大決策事項的討論；
10 負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；
11 負責組織全公司職工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；
12 負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
13 負責公司對上級主管部門聯絡，公司有關法律諮詢和聯絡工作；
14 負責做好公司的宣傳報導工作；
15 完成公司領導交辦的其他工作任務
崗位名稱：秘書
直接上級：辦公室主任
主要職責：
1 負責**的接聽、記錄與傳達
2 對規定的區域做到隨時清掃，保持工作環境明淨、整潔。原則上做到每日兩小掃，一周一大掃。
3 負責內部信函、報刊、雜誌的收發
4 負責接待客戶、引導客人就座、倒茶水、徵詢客戶來訪意圖。
5 負責會議室、接待室用品的保管
6 保證安全、搞好保密工作。
崗位名稱：駕駛員
直接上級：辦公室主任
主要職責
1 對車輛進行不定期保養，保證車輛正常運轉。
2 保持車內乾淨、整潔
3 服從車輛管理人員的調配，不准擅自出車和離崗。
4 熱情接送有關領導或客戶
5 負責公司領導公務用車接送工作
6 經常維護保養車輛，保證安全；
7 遵守各項規章制度，不得違章駕駛；
8 文明禮貌，熱情周到，維護公司形象；
9 完成好臨時性工作。
崗位名稱：行政後勤文員
直接上級：行政人事科長
主要職責：
1 員工的考勤管理，生活管理及勞資管理及物業管理。
2 報刊、函件的收發
3 公務派車管理
4 辦公設施，用品的採購、印製及保管、發放
5 廣告資料、宣傳物品的發放
6 寫字樓、生活區物業管理的日常工作，督促和檢查衛生，保持良好的對外形象。
7 與相關部門間行政工作的銜接和聯絡。
崗位名稱：出納員
直接上級：財務部主管
主要職責：
1 負責預收帳款的收入、支出，遞交財務部；
2 每天及月未填製《資金收支情況》報表；
3 每月與財務部的會計核對當月支出及結存情況。；
崗位名稱：主辦會計
直接上級：財務部主管
主要職責：
1 負責公司各部門的報帳
2 制工資表
3 負責開具市管費、臨牌、保險費的票據並作帳
4 制會計報表
崗位名稱：行政人事文員
直接上級：行政人事科長
崗位職責：
1 負責公司的行政事務工作；
2 負責公司辦公用品的管理工作；
3 負責通訊、設施的維修、管理及繳費工作；
4 做好派遣人員日常生活管理工作；
5 負責公司公務用車的派遣及管理工作；
6 負責公司車輛年檢、維修、保險工作；
7 負責公司廠房的檢修及費用開支預算工作；
8 協助領導做好廣告、宣傳工作；
9 做好外來人員的接待工作；
10 完成領導交辦的其他各項工作。
崗位名稱：行政人事科長
直接上級：行政事務部主管
下屬崗位：行政人事文員、行政後勤文員、前台文員、網路資訊管理員
主要職責：
1 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作；
2 負責人才選撥、培養、培訓、招聘、聘用工作；
3 做好專業技術人員職稱評定和評審工作；
4 負責勞動力資源的調配、調整工作；
5 做好員工的考勤、統計管理工作；
6 建立人員、技術、資訊管理檔案；
7 審核各部門工資、獎金、加班費等；
8 檢查各部門對公司考勤管理執**況；
9 負責培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓；
10 完成領導交辦的其他工作。
11 建立人才資訊庫及資料歸檔管理工作；
12 定期或不定期考察幹部及辦理有關轉正、鑑定等轉接手續；
平時考核業務 國有企業部門
業務介紹 業務簡介 國有企業部門平時考核業務，主要適用於 省 地市國有企業，針對崗位職能和工作任務的制定 執 況形成的考核方式，通過平時考核對平日工作情況以及各項管理中的指標事項，實現不同職務層次 不同崗位工作職責考核，便於企業部門保持工作標準，提高行政效率與工作能力。考核方法及內容 平衡計分卡 b...
入職測評業務 國有企業部門
業務簡介 國有企業部門入職測評業務，主要適用於 省 地市組織部門或國有企業，根據部門人員的綜合能力 心理素養與心理素質等指標，通過整理分析評價等手段，選拔出對企事業單位對口及有用的人才儲備力量。考核方法及內容 理論素養測評 心理素質測評 考核目的 理論素養測評 包括政治理論素養測試，以及客觀的一些測...
國有企業薪酬體系
作者 董延波 環球市場資訊導報 2014年第05期 目前在市場經濟環境下，由於企業競爭越發的激烈，企業更注重人力資源的管理，特別是薪酬管理，在這方面我國國有企業做了較多的嘗試，但由於諸多原因，薪酬體系建設中還存在著許多不完善的地方，薪酬激勵的作用並沒有有效的體現出來。文中對目前我國國有企業薪酬體系存...