五、 **產品的配貨：依據市場部與終端商場簽訂的**計畫經公司領導批准轉由企劃部、物流部實施。企劃部根據庫存產品結構結合各終端產品的暢滯銷情況做電子配貨單轉物流部實施。
由企劃部、市場部組織人力要全程跟蹤**產品的配貨、出庫、退貨，**人員要充分熟悉產品特點和屬性並嚴格要求產品的完整性。對髒、殘、無商標、無吊牌的貨品物流部不予退貨。
各終端退貨必須在各終端電腦上做退庫處理，否則終端電腦上的資料無效。物流部不接收各終端退貨資料入庫，必須對各終端貨品按類別逐件掃瞄退庫。物流部組織人員對退貨產品逐件仔細檢查，對髒、殘、次無吊牌、無商標、假貨產品嚴格把關，發現類似產品禁止退庫。
七、 單據及電子資料**傳遞： a物流部每日10：:00前向公司伺服器更新資料b物流部每日10:
00前向財務部、市場部轉電子版出庫單（具體格式由兩個部門統一要求後提供）c新訂貨貨品配貨完成情況表根據物流部入庫分貨及時向企劃部和市場部提供。d每月10號前物流部向財務部提供上月電子版出庫單（格式由財務部提供）e每月15日前物流部向財務部提供物流部產品進出存報表、上月出庫、入庫單據。
八、 盤點：物流部在銷售週期結束後，制定公司的整體盤點計畫經總經理批准後實施。
物流工作流程
總公司與分公司的業務工作流程 x物流公司 2004 12 20 一 業務流程 1 業務審批流程 業務審批流程工作標準 2 業務操作流程 a模式 b模式 c模式 業務操作流程說明 1 在跟司機結算這一塊，有a b c三種模式 2 託運單與承運單的貨物資料必須一致 3 起運發車時，一定要在 物流資訊系統...
物流工作流程
配送中心職能及業務操作總則 一 配送中心任務 加快商品周轉，消除和減少財產及利潤損失 二 配送中心業務操作總則 嚴格把關 高效驗收 精確庫存 嚴控損失 即 收貨作業高效執行 專業驗收 票據審核嚴格準確 資料錄入精確無誤 庫存控制實時清點核查 控制損耗。三 配送中心操作原則 1 嚴格執行公司的統一驗收...
物流主要工作流程
4 庫存管理作業 庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式 區域大小 區域的分布等規劃 貨品進出倉庫的控制遵循 先進先出或後進先出 進出貨方式的制定包括 貨品所用的搬運工具 搬運方式 倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量 入庫所時間等...