早班（15：00-23：00）
15：00（1）到辦公室打卡上班
（2）與行政秘書做好交接工作
（3）了解當天新的通知，將獎罰單上交財務
15：30按客服部工作流程檢查白班諮客工作情況
15：50（1）檢查白班保安人員在崗工作情況
（2）檢查並跟進工程部工作情況（如需維修裝置是否完成）
（3）檢查並跟進各部門申購物品是否如期到齊
16：30-17：50
（1）跟同倉管核對酒水數量是否與入庫單一致。
（2）跟同吧檯主管檢查水果是否與所需數量相符，對於存在質量
問題的水果督促退還
（3）檢查廚房所收菜品是否與所需數量相符，質量是否合格
18：30參加樓面部班前例會，完畢參加客服部班前例會
19：40檢查客服部班前衛生
20：00參加外聯會議
20：15—20：30檢查各區域衛生
20：30 參加樓面部晚班例會
21：00-21：15（早、中、晚班）督導例會，安排分工
21：15-23：00
（1）按照督導例會分工對各部門的工作進行跟蹤了解，發現問題
及時予以糾正並做好記錄
（2）分割槽按《督導部樓面區域考評表》對樓面工作進行考評
23：00與中班督導交接工作，完畢打卡下班
中班（19：00-03：30）
19：00到酒吧打卡上班
19：00—20：00檢查各部門的準備工作是否完全做好，如吧檯果盤的準備、洋吧、諮客的站崗情況和保潔的班前衛生
20：00參加保安部例會
20：15—20：30檢查各區域衛生
20：30 檢查服務部、保安部站崗情況
21：00-21：15（早、中、晚班）督導例會
21：15—03：30
（1）對各個部門的工作進行跟蹤了解，發現問題及時予以糾正，
並做好記錄
（2）分割槽按《督導部樓面區域考評表》對樓面工作進行考評
（3）23：00與早班督導交接工作
（4）02：30與晚班督導將當日工作彙總，並做好交接工作
（5）03：30參加服務部早班班後例會，打卡下班
晚班（21：00-收市）
21：00到酒吧打卡上班
21：00-21：15（早、中、晚班）督導例會
21：15-收市
（1）對各個部門的工作進行跟蹤了解，發現問題及時予以糾正，
並做好記錄。
（2）分割槽按《督導部樓面區域考評表》對樓面工作進行考評。
（3）與中班督導將當日工作彙總，並做好交接工作
宵夜時間：檢查各部門人員用餐情況：用餐人數、用餐用時、有無浪費現象、以及宵夜地點的衛生。
03：30參加各部門管理層會議
03：45—05：30
（1）檢查服務部各個區域的服務及衛生，是否有因早班下班而出現空崗現象；衛生、精神面貌的保持情況
（2）諮客、保潔、保安、廚房、吧檯的後場工作效率是否下降。隨時與相關部門溝通，並做好記錄
05：30—06：00（1）檢查各個部門的電器是否關閉，如印表機、電腦，包房的其他電器。
2）按照服務部班後衛生標準檢查大廳衛生。
3）按照保潔部班後衛生標準檢查地面、檯面、衛生間大門口的衛生
4）參加服務部晚班班後例會。
酒吧督導部工作流程
m2 club督導部工作流程 早班 18 00 3 00 18 00 早班到辦公室打卡上班 18 15 檢查白班保安人員是否在崗，對所有進出的人員是否有詢問 檢查 18 30 整理前一天營業情況彙總，總結不足 19 00 1 跟同倉管核對酒水數量是否與入庫單一致 2 跟同吧檯主管檢查水果是否與所需數...
督導工作流程
營銷中心 檔案編號 xdl duda0 001 版次 1.0 頁數 共29頁，不含封面。擬定審核審批 督導工作流程 前言督導工作是經營專賣連鎖店中的一項非常重要的工作，督導人員的工作態度，直接影響到店鋪員工的工作狀態，督導人員的表現直接影響到公司的形象，督導人員的水平直接影響到店鋪的銷售業績，所以督...
督導工作流程
1 到達店鋪 1 先到店鋪周邊了解競爭品牌狀況填寫 競爭品牌資訊表 相關容 2 回到店鋪觀察戶外門頭 燈箱 廣告 櫥窗 招貼畫等 必要時拍檔 3 進入店鋪並向店長 店員問候，說明拜訪目的並做好溝通，主要跟老闆或店長溝通，溝通前一定是對店鋪優秀方面總結並給予讚美。並通過詢問了解客戶的困惑或需求，並立即...