4．庫存管理作業:
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：
貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定採購數量及採購時點，並做採購時點預警系統。訂定庫存盤點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。
倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5．**及揀貨作業:
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以**出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不至於缺貨，這中間包含了**水準及**時點的訂定、**作業排程、**作業人員調派。
6．流通加工作業:
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標籤及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必須執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
7．出貨作業處理:
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所要的位址標籤、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。
8．配送作業:
配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。
9．會計作業:
商品出庫後銷售部門可依據出貨資料製作應收帳單，並將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而於商品購入入庫後，則由收貨部門製作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款審核之用。並由會計部門製作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10．營運管理及績效管理作業:
除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基於較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流管理流程中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，物流管理流程包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具裝置損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外僱人員、機具、裝置成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。
物流工作流程
總公司與分公司的業務工作流程 x物流公司 2004 12 20 一 業務流程 1 業務審批流程 業務審批流程工作標準 2 業務操作流程 a模式 b模式 c模式 業務操作流程說明 1 在跟司機結算這一塊，有a b c三種模式 2 託運單與承運單的貨物資料必須一致 3 起運發車時，一定要在 物流資訊系統...
物流工作流程
配送中心職能及業務操作總則 一 配送中心任務 加快商品周轉，消除和減少財產及利潤損失 二 配送中心業務操作總則 嚴格把關 高效驗收 精確庫存 嚴控損失 即 收貨作業高效執行 專業驗收 票據審核嚴格準確 資料錄入精確無誤 庫存控制實時清點核查 控制損耗。三 配送中心操作原則 1 嚴格執行公司的統一驗收...
物流公司工作流程
庫存管理 1 貨物的入庫 出庫 調庫 借出 借入 調撥 報損 盤點等多種操作流程。2 錄入各種出入庫憑證及憑證查詢 包括電子記錄和筆記記錄 3 統計倉庫賬目，以無紙化作業全面代替手工臺帳。4 準確控制儲存物料的數量，以保證穩定的物流，支援正常的生產，支援多倉庫操作，貨物的批量出入庫 調庫 盤點 貨位...