1．0 目的
為了更大的發揮員工的潛力，降低人力成本。
2．0 適用範圍
適用於行政人事部人事副經理對各部門各崗位進行定編的過程。
3．0 工作規範
3．1 檔案概要
3.1.1 定員定崗是指對各部門/分店的各崗位確定人員和人數。
3.1.2 公司每半年一次和新店開張前要進行定員定崗工作，主要通過分析崗位設
置是否合理；有效工作是否重複；個人勞動生產率是否達到平均勞動生產率；與同行對比工作量是否飽和等，來制訂崗位編制，實行定員定崗。
3．2工作流程
調查分析----擬定計畫----審批----實施----評估----修訂----實施----歸檔。
3．3工作要求和相關檔案記錄
3.3.1 調查分析。
調查分析是指調查同行業崗位編制資訊和公司內部資訊，對同行業崗位設定及本公司各分店的面積大小、商品品種的多少，進行統計分析。
相關檔案記錄：《定員定崗分析報告》。
3.3.2擬定計畫。
根據各分店的面積大小、地理形態平面布局、商品品種的多少、舊的崗位編制來擬定崗位編制計畫。
根據各部門崗位、人員需要擬定崗位編制計畫。
相關檔案記錄：《定員定崗一覽表》。
3.3.3 審批。
行政人事經理對計畫的合理性進行審核，報分管副總經理。分管副總經理對計畫審批。
相關檔案記錄：《定員定崗一覽表》。
3.3.4 實施。
依據定編定崗資料實施。相關檔案記錄：《定員定崗一覽表》。
3.3.5評估。
每月通過各種人事報表進行跟蹤考查，發現問題及時更正。
新的崗位每2—3個月做一次評估。
相關檔案記錄：《人員流失報表》、《評估報告》。
3.3.6 修訂。
定員定崗一覽表運作段時間後，每半年根據月銷售額、勞動生產率等做一次新的定員定崗一覽表，不可行的崗位編制進行修訂、審核，力求定員定崗的合理性。
提供修訂分析報告再報分管副總經理審批。
相關檔案記錄：《定員定崗一覽表》、《修訂分析報告》。
3.3.7實施。
當新的定員定崗一覽表審批通過後，人事副經理開始實施，缺少人員的部門通過內部調動、外部招聘等方式補充。
超出編制的部門對人員進行考核，對不適合該部門工作的員工進行工作調整。
對定員定崗一覽表更新後的實施結果再進行評估其合理性。
3.3.8 歸檔。
將歷次的定員定崗一覽表歸檔保管，以便總結分析。
定員定崗的工作分析
企業定員定崗工作分析的實施一般採取以下五個步驟 1 成立工作分析的工作組 包括數名人力資源專家和多名工作人員。工作組首先需要對工作人員進行工作分析技術的培訓，制定工作計畫，明確工作分析的範圍和主要任務。同時，配合組織做好員工的思想工作，說明分析的目的和意義，建立友好的合作關係，使員工對工作分析有了良...
定員定崗要求及方案
2 初次定下的崗位設定與定員方案肯定帶有草案性質，執行半年後，要進行調整，為給下次調整提供依據，在第二年擬實行 工作日寫實 制度，具體實行方法如下 由專家組進行工作日寫實方法的培訓，並提供工作日寫實的標準格式 給每一位員工發放工作日寫實日記本，並在工作現場設定工作日寫實掛版 規定每兩個小時記錄一次。...
物流公司定崗定員制度
1 基本原則 因事設崗 因崗擇人。2 崗位定編 人力資源部根據總部與分公司業務發展與管理的需要，結合企業的經濟實力 崗位工作量 員工素質 員工流動率等綜合指標核定總部與分公司的員工數量。每季度一次對各類崗位設定及人員配置情況進行調查分析，發現問題及時向公司提出解決方案。3 崗位定級 人力資源部根據每...