本工程施工範圍大，工期緊，任務重，各專業的協調尤其重要。如我公司中標，不僅承擔本專案的施工責任，而且須精心挑選綜合素質較高的管理人員對專案進行合理管理，此類管理人員都具有較強的協調能力，對整個工程的質量、安全、進度、成本、現場文明施工、場容及環境保護等各個方面和環節都有管理的責任和義務。
我公司中標此工程，將任命為楊正茂同志為本工程專案經理。
1.3.1 個性因素
專案經理個性方面的素質體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。能夠有效理解專案部其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容：
號召力：調動下屬工作積極性的能力；
交流能力：有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；
應變能力—靈活、耐心和耐力；
對政策高度敏感；
自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。
1.3.2 管理技能
專案經理把專案作為乙個整體來看待，能認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與組織之間的關係。對總體環境和整個專案有清楚的認識，並能制定出明確的目標和合理的計畫。具體包括：
具有全盤考慮、統一計畫的能力；
充分利用他的組織能力對專案施工的各個環節進行統一的組織；
具有定位目標的能力；
對專案的整體意識；
處理專案部與外界之間關係的能力；
授權能力。
1.3.3 技術技能
專案經理具有該專案所要求的相關技術經驗或知識。具備在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：
使用專案管理工具和技巧的特殊知識；
相關的專業知識；
計算機應用能力；
了解相關的專案知識，並理解專案的方法、過程和程式；
具有健康的身體和豐富的實踐經驗。
管理人員能力評價表對管理能力的評價
管理人員能力評價表 評價說明 此評價表將管理能力劃分為22項，將個人能力程度分成 根據被評價者的層級與側重點不同可選擇不同的能力項進行組合評估。以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。管理人員素質測評方案範例 基於聘用目的的銷售經理素質測評 一 前期調查準備工作 1.測評背景...
專案管理人員職責
英華 東方河畔工程 專案經理崗位職責 1 根據施工合同編制工程專案施工進度計畫 資金使用計畫。2 組織專案部管理人員例會，傳達貫徹公司生產會 工地監理例會的精神，定期考核專案部管理人員工作。3 組織專案部有關人員做好質量 環境 安全與職業健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。4 組織專案成本分析會，...
專案管理人員職責
三 建立安全監測制度，從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，並做好監測記錄。四 建立電器維修制度，加強日常和定期維修工作並建立維修記錄。五 建立工程拆除制度。建築工程竣工後，臨時用電的拆除應有統一的指揮，必須規定拆除時間 人員 程度 方法 注意事項和防護措施等。六 建立安全檢查和評估制...