一、企業概況
1、模擬公司名稱：大連海闊天空股份****
2、公司產品：我公司生產的主要產品是民用的耐用消費品
3、公司使命：為客戶利益和市場占有率而努力創新
4、公司目標：爭創全球第一大民用的耐用消費品企業
5、公司管理人員：在模擬公司中，我擔任生產經理，公司領導層成員和分工如何。
總經理：公司總體戰略決策。彙總職能部經理決策資料，制定季度決策。
市場部經理：負責市場**，產品定價，廣告投入，產品質量等級和型號決策。
生產部經理：根據總體戰略和市場**，安排生產線工作，調整生產能力。
財務部經理：根據總體戰略和市場能力，制定籌資、融資策略，及時補足資金缺口。
人力資源經理：銷售人員的聘用與調配；佣金、薪金的分配；研發費用；培訓費用的投入。
6、公司結構：
我們公司總部m1有一座工廠，已投產的生產線有6條，每條生產線的生產能力為第季度52000件。在m2、m3有分公司銷售部，在s國有乙個銷售部。m2、m3、s國還沒有建設工廠，它們從公司總部所在地的工廠訂貨和進貨，然後銷售給本地區的使用者。
公司形態結構如下圖：
我！二、公司戰略
1、公司總戰略： 季節性生產戰略
2、競爭戰略：低成本戰略，差異化戰略。
3、生產戰略：
根據公司目標和發展戰略，我分管的生產部門的戰略是：
擴大生產能力，爭取4年內在s國、m2、m3地區建設工廠，擴充生產線。
三、生產策略
（1）估算一年的銷售量，除4得出每季度應生產的產量。這樣，在第1、3季度積累的存貨就可用來滿足第2、4季度的較大的需求。
（2）加強研究開發，及時更換型號提公升產品質量。
四、生產計畫和生產能力調整決策
1、根據銷售**資料，經過運算，得出生產計畫表如下
生產計畫表（第三年1季度）
2、根據生產計畫表，得出生產決策如下：
第三年1季度生產決策
此報告經我公司集體研究，相關資料已經交財務部經理，已經報告給總經理彙總。
模擬績效記錄及分析
總結 通過此次企業戰略管理的學習，使我學習到企業戰略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關於企業戰略管理的相關知識內容。我們班工分成六組進行六個模擬公司的比賽，比賽和激烈，我們小組的每個成員都在積極獻出自己的觀點意見，為了使公司達到利潤最大化，達到盈利的目的，從而使我們小組的排名提公升。 我們從第三年第一季度開始進行企業的決策。
小組共有5個成員，各司其職，總經理是：刁語心，她的職責是制定公司總體戰略決策，彙總職能部經理決策資料，制定季度決策。市場部經理是：
郝玉欣，她主要負責市場**，產品定價，廣告投入，產品質量等級和型號決策。人力資源經理是：李旖旎，主要負責銷售人員的聘用與調配；佣金、薪金的分配；研發費用；培訓費用的投入。
財務部經理是：王闊天，他主要職責是根據總體戰略和市場能力，制定籌資、融資策略，及時補足資金缺口。我是生產部經理，主要根據總體戰略和市場**，安排生產線工作，調整生產能力。
大家共同對我們要做的16個季度的決策進行研究。第乙個季度我們的利潤是負的，排名也在後面，但是大家都沒有氣餒，都在找問題齊心協力，在第三個季度的時候我們的排名突飛猛進，一下子進入第二名，我們的新產品使我們的市場占有率提高，利潤由負的變為正的，而且緊追第一名，相差無幾。後來我們在資料分析上出了點問題，導致我們在後幾輪比賽中戰績有所下降，導致我們的新產品研發延後，沒有搶占新產品的市場。
後來幾個季度我們意識到了這個問題，於是又加大研發力度，最終保持了第三名的成績。
通過這次模擬實習，我們真真切切的感受到明確而又合理的競爭戰略對乙個公司來說真的很重要，戰略調整滯後。沒有戰略的公司是盲目的，在激烈的市場競爭中難以立足。而戰略的制定又要綜合考慮多方面的因素，如內外部環境，自身公司的優勢和劣勢，綜合各方面的考慮才能隨時制定並及時調整企業的競爭戰略。
制定戰略的時候一定要目標放長遠，追求利潤最大化。在任何乙個財政季度的總體決策過程中，任何一家公司的目標都應該是在貫徹實施企業長期規劃的前提下追求總邊際貢獻最大化。制定長期戰略是非常重要的，然而各種戰略本身並不存在誰優誰劣，採取總成本領先和採取差異化戰略都有可能取得勝利，關鍵是要根據具體情況來具體分析，要對市場總體趨勢有很好的分析，並且在實施戰略的策略上能夠把握準確。
長期戰略目標的實現，必須以每乙個短期目標的實現為基礎，這樣就要求我們在每次決策時，都應該以追求總邊際貢獻最大化為目標。追求總邊際貢獻最大，就要沿用邊際分析的思想，尋求使營銷、生產、人力資源、財務最佳的決策。
在競爭模擬中企業不同階段需要不同對策；競爭模擬開始時不同的風險態度影響整個競爭過程決策的趨向；企業管理者對自身能力及所處環境的準確判斷影響決策；市場定價，成本控制，現金流綜合考慮；資本結構對於公司發展的銷售、生產、人力、財務各方面人員的密切配合。
生產部經理年終述職報告
d 考試工藝規範 操作規範 e 完善部分生產記錄 投料記錄等 發貨記錄等，使產品具備可追溯性 f 加強監督檢查使得裝置衛生 工器具衛生 生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高 同時也增強了員工衛生意識的自律性 g 明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量...
生產經理部述職報告
根據公司的安排調整，本人於2012年6月被委任到配件分廠發熱元件車間生產部工作，負責發熱元件的車間的日常生產和管理。由於之前沒有從事小家電行業的經驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在張工和各位同事的幫助和協調下，我會不斷的把自己融入到行業當中去。6月進入新的工作崗位後，經過一段時間的了解後，針...
生產部經理年終述職報告
b 全年無重大惡性質量事故 c 對質量問題及時處理並做通報，強化員工質量觀念 d 考試工藝規範 操作規範 e 完善部分生產記錄 投料記錄等 發貨記錄等，使產品具備可追溯性 f 加強監督檢查使得裝置衛生 工器具衛生 生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高 同時也增強了員工衛生意識的自律性 g 明確生...