管理學院
資訊管理與資訊系統1202班
第十八組
組員：張國泰、毛暉、王龍
目錄一、 實習概述
1.1 實習目的1
1.2 實習內容1
1.3 實習平台1
1.4 實習原理1
1.5 實習程序安排1
二、 實習過程
2.1、第一期決策2 2.1.1、決策分析2 2.1.2、結果分析3
2.2、第二期決策3
2.2.1、決策分析4
2.2.2、結果分析4
2.3、第三期決策4
2.3.1、決策分析5
2.3.2、結果分析5
2.4、第四期決策6
2.4.1、決策分析6
2.4.1、結果分析6
2.5、第五期決策7
2.5.1、決策分析7
2.5.2、結果分析7
2.6、第六期決策8
2.6.1、決策分析8
2.6.2、結果分析8
2.7 第七期決策9
2.7.1、決策分析9
2.7.2、結果分析9
三、實習總結與體會
3.1、總結與體會10
一、實習概述：
此次實習是上機模擬企業事務管理，實習物件面向西安科技大學管理學院資訊管理與資訊系統2012級全體學生，實習時間為兩個教學周，通過用模擬企業事務管理軟體進行7個經營週期的決策，用以彌補我們在生產實踐性學習方面的空白。
1.1 實習目的
為了將所學理論知識與實際企業管理聯絡起來，提高我們的綜合管理能力和實際經營操作能力，了解現代企業的整體架構，同時根據不同的市場形勢做出相應的合理的決策。
1.2 實習內容
一共有七個經營週期，根據每個週期的經濟形勢銷售量**報告對週期的經濟形勢和競爭企業可能採取的經營戰略、銷售策略作出分析，制定出相應的模擬企業的銷售、採購、生產、研發、人事、管理、財務等各環節的決策，經過七個週期的模擬經營後從整體上對已實施的戰略與決策進行剖析，總結經驗。
1.3 實習平台： 模擬企業事務管理軟體。
1.4 實習原理
運用所學的管理學、市場營銷學經濟學、運籌學、會計學、財務管理學、**投資學、人力資源管理、質量管理等方面的知識理論聯絡實際，進行企業經營決策的模擬操作。
1.5 實習程序安排
實習時間為兩周，6月23日~7月4日，前一周上機實訓：周一熟悉操作軟體，周
二、三、四每天做兩個經營週期，周五做第七個經營週期。第二週總結並寫實訓報告。
二、實習過程：
2023年6月24日星期二
2.1 第一期決策：結果第18名。
2.1.1、決策分析：
第一經營週期明顯市場容量大幅增加，所以在原來產品**不變的基礎上增加生產，加大廣告投入，增加了4條生產線，由於第0週期的產品平均成本是650元/臺，所以計畫生產特殊產品計畫量10000臺。
2.1.2、結果分析：
雖然結果沒有被提交，提交的是軟體預設的原始資料。但是該計畫決策產能過剩，中期貸款不足，在進行決策計畫量時只是跟著感覺走，沒有進行量化的計算。
裝置生產能力：8*6500=52000（單位）
生產裝置負荷：（10000*0.9+37200）/52000=88.8% 生產能力過剩
人員要求：10000/280+37200/250=185(人)現有人員189人。
所需資金：38.27百萬明顯貸款不足
所以，該計畫如果被執行，生產能力沒有被充分利用，中期貸款的不足導致系統自動透支貸款，進而導致產品成本的上公升。
2.2、第二期決策：結果第17名。
2.2.1 、決策分析：
由於第一期提交的是系統預設資料，沒有庫存，本期市場容量與第一期相比有較小的增幅，所以可以在第一期的基礎上加大在一般市場的生產量，稍微提高產品**，佔據市場份額，進行產品投標，投標**接近成本，特殊產品的定價有所上公升，保持最大訂貨量。
2.2.2、結果分析：
由於我們的疏忽、系統的問題，這期的資料還是沒有被提交。但是針對這期的決策可以看出很多問題。生產能力的大量不足，不但導致人員的大量浪費而且會導致原材料、附件大量剩餘，造成資金被大量的庫存占用，庫存費用的增加，產品成本上公升，資金收不回，下期的貸款又要增加，下期的成本又要上公升，所慶幸的是該計畫沒有提交成功。
裝置生產能力：4*6500=26000（單位）
生產裝置負荷：（10000*0.9+75000）/26000=3.2 生產線嚴重不足
所需人員：10000/280+75000/250=336(人) 現有人員336人
所需貸款：32百萬
2023年6月25日星期三
2.3、第三期決策：結果第21名
2.3.1、決策分析：
本期市場容量下降了12個百分點，前兩期提交的是預設資料，企業沒有大量的中期貸款需要償還，沒有庫存。所以在第二期原計畫的基礎上只在一般市場減少5000臺，投標**下降30更接近成本**，特殊產品訂購**進一步提公升，利潤空間更大，所以特殊產品計畫最大量生產。
2.3.2、結果分析：
結果原材料、附件大量堆積在倉庫，中期貸款的資金沒有按計畫收回，由於前兩期的資料沒有被提交，其中的問題也沒有被發現造成第三期嚴重的錯誤，看企業報告時誤以為每條生產線的產能是23000單位，結果導致產能的嚴重不足。進而生產人員的利用率嚴重較低等導致的一系列連鎖反應，會使下一期的經營更加困難，直接會使下一期的貸款增加，產品成本上公升。
裝置生產能力：4*6500=26000(單位)
生產裝置負荷：(10000*0.9+70000)/26000=3.04 產能嚴重不足
所需生產人員：10000/280+70000/250=316(人) 現有人數300人
在進行計畫生產量時，首先要明確產能的大小。
2.4、第四期決策：結果第21名
2.4.1、決策分析：
由於上一期原材料、附件大量剩餘，同時市場容量進一步下降，所以減少生產計畫量，按庫存的材料來計畫生產，減少廣告的投入，成本的上公升，提高產品的售價，生產人員由於上期招收過多，這期辭退49個生產人員。如果計畫生產量可以全部賣掉，則可以償還上期貸款，所以就沒有計畫貸款。
2.4.2、結果分析：
這期出現的問題和第三期一樣，但比它還嚴重，生產能力的不足（依然沒有明確每條生產線的產能，沒有仔細的看企業報告），原材料的倉庫積壓，企業所需資金的估計出錯，本期透支貸款49百萬，人員的過多，利用率低。
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