對公司管理人員情況的調查報告
管理人員的是每個企業發展的有力推動者，文化素質、職業修養、理論知識和實際操作能力是每個管理人員所必備的東西，乙個企業的發展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創新思維和超前理念，離不開管理人員引導宣傳，管理人員這個定義在看似比較空洞，他在享有乙份榮譽的同時，也肩負著乙份責任。
公司目前有領班以上管理人員共計72人，絕大多數人員都是從一線普工紮實苦幹一步一步等到公司的賞識而提公升為公司的骨幹人員的。其中小學文化程度的有8人，佔管理人員總人數的11%；初中文化程度的有52人，佔管理人員總人數的72%；具有高中以上文化的有12人，佔管理人員總人數的16.6%。
從上述資料部難看出，公司的管理團隊總體上文化素質比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計20天的時間裡，我們組織了一次對公司領班以上人員現狀組織了一次問卷調查。
在此期間進行了對公司管理人員的問卷調查，調查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調查共10個問題，主要針對目前公司的一些實際情況進行問答，問卷調查分為簡答題、選擇題兩個部分。
調查內容：
1、你認為目前公司管理團隊具有哪些優勢？
在回答這個問題時其中談到了公司目前的管理團隊具有豐富的管理經驗佔的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認為公司目前管理團隊沒有優勢。
2、你認為目前公司管理團隊存在哪些問題？
在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創新意識，有5%的人員提到管理團隊執行力度比較差。
3、在管理中面臨最大的問題是什麼？
有90%的人員提到語言表達能力問題，認為自己的語言表達能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團隊交流、傳達意圖時很難讓對方一點就明白，甚至會出現說那半天，到頭來都不知道說的主題是什麼；有5.7%的人認為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理；有4.3%的人認為目前沒有什麼大問題。
4、你認為你目前的工作強度如何？
a嚴重超負荷 b有些超負荷 c正常 d比較輕鬆 e非常輕鬆
5、在工作中你的緊迫感？
a非常緊迫 b緊迫 c一般 d輕鬆 e比較輕鬆
6、你現在的工作熱情如何？
a非常高 b比較高 c一般 d比較低 e很低
在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b（比較高），從這一問題上表明大家對目前的工作態度非常端正，並且有一顆積極進取的心態，在工作中能夠保持高昂的鬥志和積極的精神狀態。
7、你認為目前公司的溝通渠道？
a非常順暢 b順暢 c一般 d不順暢 e及不順暢
在回答這個問題上有80%人員選擇了d（不順暢），有15%的人員選擇了c（一般），有5%的人員選擇了e（及不順暢），從這一天表明公司管理人員對目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴重問題，需要加以改善。
8、你認為公司目前培訓工作多不多？
a非常多 b一般 c偶爾 d非常少 e沒有
9、你向上級提出的合理化建議，上級領導有及時回應嗎？
a從來不會 b極少 c偶爾 d常常 e總是如此
10、你清楚了解你的工作職責和任務嗎？
a非常了解 b了解 c無所謂 d不了解 e非常不了解
在回答第8題上大家都選擇了d（非常少），這表明大家都希望能夠得到更多的培訓機會，從增長知識，充實自己；在回答第9個問題時選擇b（極少）和d（偶爾）的各佔50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a（非常了解）。
從以上調查問卷情況分析來看，目前公司管理團隊存在以下幾個問題：
一、 目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小學文化，管理團隊整體的管理水平有待提高。
二、 管理人員組成形式單一，基本上都是從生產一線提公升起來的，大多都是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經驗，但是在理論知識方面嚴重缺乏。
三、 溝通能力比較欠缺，因為管理人員基本上都是從一線經過長時間的勤奮能力，積累了很好的工作經驗，可在管理上嚴重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時導致工作意圖不能很清晰得以落實。
四、 工作缺乏動力，趨於平穩，不求上進、只求穩保現在，缺乏創新意識。
五、 部門之間工作協調不到位，部門之間缺乏有效溝通。
六、 培訓工作比較少，缺乏必要的培訓工作，沒有給工作職工提供必要的學習機會和條件。
七、 上下溝通不到位，上級領導對下屬關心不夠，對下屬所提問題採取不予理睬或敷衍了事的心態。
根據本次問卷調查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提公升空間，只要團隊成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會得到很大程度的提高，針對本次調查情況，個人提出幾點改善意見：
1、改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以採取多種渠道，如公開競聘、外部引進等方式。讓更多的新鮮血液加入到公司的管理團隊中來，從而提公升公司的整體管理水平。
2、多組織培訓工作，培訓方式可以多樣化（如：生產部門人員組織工作技能培訓、人力資源部部門組織企業文化培訓、外聘講師組織職業心態培訓等）方式，來提公升員工的整體素質。
3、建立良好的溝通平台，上級領導多關心下屬，多聽取他們的心聲，做乙個充分尊重他人的領導。
4、定期組織對管理人員進行考核，主要考核內容如：崗位理論知識、管理常識、現場突遇到問題簡答、安全操作規程等方面的知識進行考核，考核成績並記錄到個人檔案。
企業裡每一位管理人員，也就是這個組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發揮其職能效益，只要大家同心同德，認真去對待和執行，企業的前進步伐會更快。
2023年6月5日
公司管理人員概況
四 財務人員的任職條件 具備一定的財務賬務管理計算水平，懂得基本的財務賬務的記賬收支借貸流程，財務電算化管理記賬公式的製表等相關計算機財務管理知識 五 部門經理職責 負責所管轄部門的各項工作，組織管理協調員工積極主動的開展工作，調整員工心態，調動員工工作的積極性，促使商品銷售保持良好穩步增長的狀態，...
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百仕達地產 檔案 百辦字 2008 第37號 內部公開 關於管理人員任命的通知 公司各部門 根據公司 關於組織架構調整的通知 百辦字 2008 第36號 經研究，決定任命 以下姓名按姓氏拼音排序 姜繼東擔任服務副總監兼品質服務部經理 金明兼任資訊管理中心總經理 雷均擔任財務總監 羅雷擔任營銷系統總經...
關於加強公司中層以上管理人員學習
關於加強公司管理人員學習 交流的意見 專案辦李眾峰 為促進公司中層以上管理人員學習交流，營造公司的積極向上的學習交流氛圍，營造企業良好的學習文化，加強中層以上領導的交流和溝通，提高中層以上的管理人員管理水平和服務意識，提公升團隊的凝聚力和戰鬥力，切實提公升管理效能，提出本意見，不當之處，請指正。一 ...