1. 目的
維護集團融資業務安全平穩操作，大力推進融資業務展開。
2. 範圍
集團業務管理中心業務管理部（以下簡稱「業務管理部」）及各分公司業務部。
3. 職責
3.1 業務材料的傳達、收集、彙總、審核、上報；
3.2 制定各業務區域年度經營目標並監督、指導各地分公司業務開展、運作、推進、考核；
3.3 監督集團業務管理中心下發各種管理檔案的執行；
3.4 召集召開業務會議並監督會議落實情況；
3.5 幫助解決各地分公司具體業務問題。
4. 程式
4.1 業務材料的彙總、審核及上報
4.1.1業務管理中心助理（以下簡稱「助理」）年初將集團制定目標下發於各區域總經理；
4.1.2助理將集團最新iso9000檔案、**及相關材料發至各區域總經理；
4.2 業務會議
4.2.1 每月初召開業務總結會，與會人員為：區域總經理，分公司總經理、分公司業務人員，業務管理中心總監有參加會議的選擇權；
4.3 業務管理及監督
4.3.1 監督、指導集團所規定的各項業務規章制度的執行，將監督結果隨時上報業務管理中心總監；
4.3.2 配合相關部門做好各區域品牌推廣、營銷策劃及實地調查工作。
4.3.3 組織業務人員培訓，對產品調研並改進；
4.3.4 配合客戶服務部做好客戶回訪落實工作。
4.4 績效考評
4.4.1 制定切實可行的業務人員業績考核辦法，合理引導業務人員工作熱情，提公升集團經營目標；
4.4.2 監督分公司業績考核，處理考核過程中分公司上報的問題；
4.4.3 整理分公司績效考核意見、建議（如有），制定解決辦法後每月初報送助理，抄送業務管理中心總監；
4.5 其他需解決的問題
4.5.1節假日前，統計收集分公司是否需要管理中心提供各項幫助；
4.5.2 分公司其他需解決的問題；
5.相關檔案
《委託融資服務管理制度》
《業務人員考核獎勵辦法》
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