本模組的重點的獲取**的三種方法、評估**的四種方法，四種專案的**方法。
1. 判斷：採購與**過程的關鍵是切實進行**商選擇並確認訂單。
☆2.選擇/判斷：**術語：
（1）offer-發盤，採購或簽約的意義上，意味接受或拒絕呈送的1個**
（2）tender-投標，與密封在信封中正式**有特定關係, 最常用於正式投標
（3）bid-出價，與拍賣時的**相關
（4）quotation-**，用於不完全正式的過程
（5）proposal-提案，提出1個意向性而不是正式的**
3.選擇/：獲取與選擇**之前應做好的準備。
（1）必須有適當的採購授權；
（2）必須確定採購目錄；
（3）必須能夠接觸到所有需要的檔案。
4.判斷：如何**取決於許多因素，包括所採購專案的性質、所追尋的與**商關係的型別、如何使**商成為商務夥伴、公司章程、政策方針等。
☆5.選擇：獲取與選擇**方法的三個緯度：
（1）所使用的方法或程式及其正式的程度；
（2）評估**商**需達到怎樣的程度以及使用什麼標準；
（3）所接洽的**商數量。
6.選擇/：**流程前的基礎工作：
（1）設定**目標和優先權；（2）分析**市場；（3）確定採購專案；（4）確定特定採購專案的**策略；（5）確定和評價潛在的**商。
7.：**流程的8個步驟：
（1）確定評估**的標準；
（2）確定招標的**商；
（3）給**商準備招標函；
（4）給**商提交招標函；
（5）接收並評估**；
（6）**談判；
（7）接收乙個**/授予合同；
（8）給未中標**商的答覆。
8.：獲取與選擇**時要考慮的最主要的因素：
（1）合同的價值；（2）**風險的程度；（3）管理成本最小化的需要；（4）過程的責任性和倫理性因素；（5）與**商發展良好的商務關係的需要。
☆9./案例：日常型專案**方法的三個緯度：
（1）獲取與選擇**的方法：簡單和非正式的方法取獲取**。
（2）評估**的標準：基於降低管理成本的簡化評估。
（3）所接洽**商數量：少量。
☆10./案例：槓桿型專案**方法的三個緯度：
（1）獲取與選擇**的方法：詢價/**法、招標
（2）評估**的標準：基於成本/**的評估**換成本較高的專案（定期合同）評估**商的實際能力和積極性）。
（3）所接洽**商數量：盡可能多。
☆9./案例：瓶頸型專案**方法的三個緯度：
（1）獲取與選擇**的方法：正式詢價/**。
（2）評估**的標準：成本並非最重要的，評估**商的實際能力和積極性。
（3）所接洽**商數量：有限幾個。
☆10./案例：關鍵型專案**方法的三個緯度：
（1）獲取與選擇**的方法：正式詢價/**。
（2）評估**的標準：深入評估，考慮長期成本，關注**商的實際能力和積極性。
（3）所接洽**商數量：盡可能多。
11.判斷：獲取與選擇**有多種方法，這些方法依其程式的正式性和嚴格性程度而有顯著不同。
12.判斷：正式性是指按規定程式執行以及以書面形式記錄而不僅僅是口頭傳遞資訊的程度。
隨著採購價值的不斷增加，多數公司會要求更正式的程式和檔案，對採購授權等級的控制也變得更加嚴格。在決定針對不同採購專案所使用的方法和程式時，公司採購決策的相應責任、行為與整個過程的管理成本之間進行平衡。
13.判斷：三種獲取**方法的比較（重點是何時適用）
14.判斷：如果要求不同的**商**，那麼應承諾對他們的**進行公平和公開的評估。
☆15.選擇：詢價－**法是私有企業獲取**商**的最普遍的方式。
☆16.選擇：招標是獲取與選擇**商**的最正規的方法。
☆17.選擇：招標是最複雜和高成本的採購方式。
18.判斷：只有乙個或少數幾個**商時，招標方法是不適用的。
19.判斷：在市場條件或產品變化迅速，或者需要快速行動的場合，招標方法也是不適用的。
20.選擇：招標的類別（形式）：公開招標、限制性招標、兩段式招標。（理解每種招標的含義）
21.判斷：利用網際網路採購有助於接觸更大範圍的**商並加速和簡化實際操作。因此，利用網際網路可以提公升購買者促進競爭的目標，縮短**提前期並減少管理成本。
☆22.判斷/選擇：拍賣術語：
（1）「英國式拍賣」指公開場所每次**都增加**,最終出價最高者勝出。
（2）「荷蘭式拍賣」指最**格以固定比率減少直到**被確定,第乙個確認出價的買者獲勝。
（3）「日本式拍賣」指最低**以固定差額增加直到剩下乙個出價人為止。
（4）「公開**拍賣」是一種**商可以看到其他**商的**和概況的反向拍賣。
（5）「封閉**拍賣」是一種允許**商僅在看到當前最低出價的同時輸入他們的出價的反向拍賣。
（6）「密封**拍賣」是允許**商輸入最佳和最終出價，但不允許他們看到其他**商出價的另一種形式的反向拍賣。
23.判斷：利用最低**作為評估**的主要標準並不意味著提供最低**的**商就會自動入選。
24.判斷：最低**是評估**的最簡單的標準，是對最低需求直接回答是或否，並進行直接的**比較。
最低**標準適用於公司致力於使採購**降至最低的情形，即很可能是採購後成本可以忽略的情形。
在需求相對直接且能以公認的標準或廣泛認可的說明進行採購的場合，最低**是理想的標準。
25.判斷：公司將關注的焦點從採購**轉向所有權總成本常常是困難的，是因為管理的重點或許是側重於短期的財務績效，另外使用時也比較複雜。
26.判斷：所有權總成本tco是指從獲得物品的時刻開始直到全部使用或處置的時刻為止的所有成本，有時存在著「負成本」，即收入。
27.判斷：採購**通常是所有權總成本構成中相對較小的一部分。
在計算所有權總成本時，裝置生產效率以及裝置服務期超出了公司要求得範圍，這些因素帶來的財務上的收益或損失也應該加以考慮。
28.選擇：所有權總成本的構成
（1）採購成本；（2）運營成本；（3）預防性維護成本；（4）修理成本；（5）處置成本（6）資金成本（7）其他成本
29.時間成本和淨現值npv法：掌握計算，題目中會給出貼現係數。
30.選擇/：npv法的誤差：（1）成本支付分散在一年的不同時期；（2）不變的貼現率（3）未考慮稅收。
☆31./選擇：tco方法的適用範圍:
(1)採購後仍支付很多成本；(3)採購**與其他成本如執行成本可以替換；(3)貨幣價值很重要。
32.判斷：加權評分是依據反映**商相對重要性的一系列「加權」標準對其進行評分，全部得分最高的**商將被授予合同/訂單。☆在使用加權評分的標準時，成本應與全部其他標準一樣對待。
33.判斷：用加權評分法評價**商主要考慮兩個決定其績效的關鍵要素，即能力和積極性。使用加權評分法之前，應確保對**商的選擇是建立在對許多相關標準進行全面評價的基礎之上。
34.：**商能力和積極性的構成內容
能力：（1）滿足常規需求的能力；（2）質量保證；（3）客戶服務；（4）**能力；（5）以往績效；（6）戰略；（7）創新；（8）財力；（9）風險管理能力；（10）服從合同。
積極性：（1）交易的價值量；（2）吸引力水平
☆35.判斷/選擇：加權評分法的適用情形：
（1）成本構成不佔支配地位；（2）總需求未知，**商無法提出精確**
36.判斷：價值評估方法是將乙個**的☆非成本優勢與它的關聯成本進行對比（價效比），這個成本即可以是採購**也可以是所有權總成本。
37.判斷：價值評估的方法與加權評估方法幾乎相同，區別是不把成本作為權重衡量的指標之一。
☆38.判斷/選擇：選擇評估**方法
（1）日常型專案，採用最低**評估，當支出水平和風險上公升時，需要進行深入的評價。
（2）當支出水平高且成本因素而非**因素對總成本有較大影響時，而且風險低時，採用tco方法。
（3）**風險高但支出水平低，採用加權評分法。
（4）支出和**風險都高時，採用價值評估法或加權評分法。
39.判斷：邀請更多的**商，競爭更激烈，在時間、精力和資源上的成本付出更大。
40.判斷：當採購價值增大，或**風險增大時，應增加所邀請的**商數量，以增強競爭和降低風險；當採購價值較低時，過多**的成本超過通過增加競爭獲得的成本優勢。
41./選擇：只尋找乙個**商的情況：
（1）少量採購；（2）特定的協議；（3）合適的****唯一；（4）資金**限制；（5）應急情況；（6）**資源已經成為慣例。
☆42.判斷：邀請少數幾個事先選定的**商，是一般企業最常採用的採購方法。
43.判斷/選擇：讓所有潛在的**商展開競爭的適用情況：
（1）當花費大量資金採購標準專案且這些專案的**商能夠提供不同的**時；
（2）當採購成本或風險相當大並且公司只有有限的技術知識和**市場條件選擇時。
44.選擇：選擇所接洽的**商應遵循的原則：
（1）盡量不錯過每乙個**商；
（2）防範風險。a.在同一組**商被重複要求呈送**時，他們有共謀的風險。b.**商之間存在過激的利益衝突
☆45.選擇：哪些情況說明有**商「共謀」風險
1）與企業了解到的市場情況相比所接受的**不具競爭性。
2）大量**商都很反常地沒有進行**。
3）**商使採購公司的業務在他們之間輪轉，每次輪流讓乙個不同的**商贏得合同。
46.判斷：邀請函對所需資訊清楚和明確的說明，評估和比較投標將會更加容易並能避免一些不必要的澄清。
47.選擇/：**邀請函包括的檔案：
（1）附信；（2）合同範圍和規格；（3）合同的附加資料和對**商制定**的說明；（4）付款期限和合同條件；（5）**商隨**提供的檔案和資訊。
48.判斷：「推銷公司」：邀請函應嘗試盡最大可能吸引**商制定**。
49.選擇：附信應置於招標檔案的首頁，主要介紹招標情況並給出**商關注的某些重點。
50.判斷/選擇：在工程或裝置**中，合同範圍規定了**商應接收的關鍵要素。
51.判斷/選擇：合同範圍中每個要素更詳細的規定應在規格中給出。
☆52.選擇/：超低**的原因包括：
（1）**商因不完全了解需求而給出正確的**範圍；
（2）乙個不道德的**商在執行合同時為快速達到目的可能故意定低價來贏得交易；
（3）**商給初始需求制定很低的**以期在後續的交易中獲得受益；
模組六模組六總結與反饋
模組六活動5 模組六總結與反饋 1 在這個模組中，你做了哪些事情？答 本模組主要是學習教學評價，在活動一中，我首先學習了活動一提供的相關理論知識，然後閱讀了 楊老師的新評測計畫 案例，最後針對五個問題，反覆思考新課程評價的理念與方法等知識點，完成了模組六必選案例分析並在課程討論區發了新帖，瀏覽了一些...
模組六總結與反饋
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模組六 總結與反饋
確定成長記錄袋的主題 設計檔案袋的內容 在設計檔案袋內容時應考慮到不同學科的特點。在可選案例中，我學到了新課程課堂教學評價的標準 診斷性評價的作用 我體會了表現性評價的概念及表現性評價的設計要點。新課程教學評價的標準是 優質的課堂教學目標 基礎性目標與發展性目標的協調與統一 科學的課堂教學過程 課堂...