天津南環鐵路****
運輸分公司檔案
津南環鐵路運總〔2015〕116號
天津南環鐵路****運輸分公司
關於重新印發《運輸分公司專業管理辦法（試行）》的通知
分公司所屬各車站、科室：
為加強運輸分公司管理基礎工作，按照北京鐵路局車務管理要求，結合運輸分公司實際，重新制訂並印發《運輸分公司專業管理辦法（試行）》，本文自印發之日起實行，前發《天津南環鐵路****運輸分公司關於制定並印發〈專業管理辦法（試行）〉的通知》（津南環運總【2015】74號）檔案同時廢止，本文由分公司總工室負責解釋。請有關單位認真貫徹落實。
天津南環鐵路****
運輸分公司
2023年10月23日
運輸分公司專業管理辦法
（試行）
《運輸分公司專業管理辦法》比照《北京鐵路局車務系統（直屬站、車務段）專業管理辦法（試行）》執行，相關考核辦法比照《北京鐵路局車務系統考核辦法（試行）》執行。中間站管理標準及相關考核辦法參照路局檔案執行。
第一章總則
第一條為貫徹落實北京鐵路局對車務系統管理的要求，明確運輸分公司的專業管理權責，強化運輸分公司安全基礎工作，特制定本辦法。
第二條運輸分公司作為南環公司的基層運輸生產單位，必須落實路局、南環公司的要求，按照逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責的原則，建立與管理體制相適應的管理制度，嚴格接受鐵路局、南環公司的領導、監督、檢查和管理，確保運輸生產組織的安全和各項運輸任務的完成。
第三條運輸分公司專業管理主要內容：確立管理體系，明確基本管理制度，細化安全管理、技術管理、規章管理、施工管理、裝置管理、生產管理、職教管理、企業文化建設等內容。
第二章管理體系
第四條運輸分公司實行經理負責制，行政和專業管理工作由經理統一領導，全面負責。在經理領導下，副經理、總工程師對分管範圍內的工作負責。
第五條運輸分公司實行分公司、車站、班組**管理。
第六條運輸分公司科室、車站、班組等機構的設定條件和編制，參照北京鐵路局有關機構編制的規定並結合南環公司和運輸分公司實際執行。
1．運輸分公司管內一等站東大沽、二等站萬家碼頭站設站長、副站長及少量生產管理崗位，車站直接管理班組。
2．運輸分公司管內李七莊站、蘆北口站、王穩庄站、官港站、鄧善沽站四等及以落車站設站長、副站長，由運輸分公司按班組直接管理。
第七條按照精幹高效、權責明確的原則，界定運輸分公司、車站、班組**安全生產責任制，修訂完善運輸分公司、職能科室、車站、班組各級安全管理的權責，明確從分公司經理、書記、各副職到中層、車站各級幹部的崗位責任和工作標準。做到管生產必須管安全，有崗必有責，有責必有工作標準。
第三章管理職能
第八條運輸分公司在路局、南環公司集中統一指揮下，組織本單位的運輸生產工作，保證運輸生產的安全、暢通，質量良好的完成運輸生產任務。
第九條貫徹落實路局、南環公司各項安全管理制度和要求，制定並組織實施本單位安全管理辦法，應用科技手段，採取網路技術，加強作業過程控制，夯實管理基礎，落實安全生產責任制。及時制定有關安全措施和應急預案，確保安全生產。
第十條運輸分公司總工室負責組織編制、修訂《站細》，審核上報
一、二等站《站細》，審核、批准三等及以落車站《站細》，對《技規》、《行規》、《行細》編制及修改提出建議。
第十一條運輸分公司總工室、行政科負責制定自管裝置設施更新、改造、大修、報廢計畫，建立自管裝置檔案、日常管理台賬和修管用辦法，提高裝置維修質量，向南環公司提報相關裝置、設施改、擴建的建議。
第十二條運輸科負責審查施工單位提報的施工計畫，按規定召開施工會議；安監科負責與施工單位簽訂安全協議，制定或審批施工安全措施；總工室負責制定施工後行車辦法，並組織本單位職工施工前學習與培訓，安監科負責辦法落實情況的檢查監督。
第十三條認真執行運輸紀律，嚴格按列車執行圖組織行車，按列車編組計畫組織編車。按日計畫組織裝、卸車，提高運輸效率。建立運輸生產分析制度，負責每月分析運輸生產情況。
第十四條負責建立職工培訓、考核、人員使用和待遇一體化管理制度，加強職工培訓基地建設，制定本單位各工種培訓計畫，組織職工培訓、考核、技能競賽。
第十五條加強車站管理。健全檢查考核機制，制定車站管理、考核評比辦法，分階段進行檢查評估。組織實施職工安全業績考核和幹部安全績效考評等激勵約束機制。
第十六條負責班組建設工作。強化班組基礎管理，完善安全自控機制，以落實崗位達標、提公升整體素質、培養團隊精神為重點，全面提高班組安全自控能力和管理水平，切實使班組成為確保運輸安全的基石。
1．優化班組設定。按照有利於運輸指揮、有利於科學管理、有利於發揮生產組織能力、有利於勞動生產率提高的原則，優化班組設定和人員配置。
2．按照作業流程和時間標準，結合各崗位工種的實際情況，建立健全各崗位作業指導書。
3．完善班組安全自控機制。以落實班組安全管理、作業管理等內容為核心，提高班組自我管理、自我控制、自我完善、自我發展的能力。
4．提高班組隊伍整體素質。加強班組職工業務素質和企業文化素養培訓，選拔優秀人才作為班組長，注重後備班組長的培養。
5．制定標準及考核辦法。按照科學、合理、有利於安全生產的原則，制定班組工作質量標準及考核辦法，運用考核激勵機制促進班組各項工作制度的落實。
第十七條明晰各級、每名幹部的安全管理責任。按照「逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責」的要求，層層分解確定每個部門、班組、崗位的安全職責，把風險責任和風險措施落實到各個管理和作業崗位。按照個人表述、主管審核的程式，確保安全責任上下對接、無縫銜接。
第十八條制定並完善幹部安全管理職責和《幹部安全履責說明書》，細化每名幹部現場量化檢查要求、安全績效考核內容，自上而下一級抓一級，自下而上一級對一級負責，對幹部逐級進行考核。重點解決幹部「不作為」、「假作為」問題，促進有崗必有責、有責必須負，失責必考核。
第十九條加強勞動管理，優化勞動組織，做好生產一線勞動定員、定額工作，確保主要崗位職工隊伍穩定，職工職務晉公升要符合《國家職業標準》要求。
第二十條加強勞動保護，落實國家有關勞動保護的法律法規，提高環境保護意識，確保運輸生產的可持續發展。
第二十一條積極組織新技術、新裝置和現代化管理辦法的推廣和運用，建立相匹配的培訓、使用、維修、管理制度和辦法。組織科學、文明生產，不斷提高運輸效率、工作質量和管理水平。
第四章基本管理制度
第二十二條會議制度。根據運輸、安全工作的需要，適時召開年度（半）運輸安全工作會、安委會、安全運輸生產分析會、安全生產（事故分析）專題會、經理辦公會（周安全生產例會）、月度工作部署會、每日運輸安全生產電視**會議、**會、站區聯勞協作會、管內路企協調會等。
㈠ 年度（半）運輸安全工作會
每半年召開一次，分公司經理主持，領導班子成員及有關部門負責人、各車站站長參加。貫徹路局、南環公司安全生產的部署和指示，對半年（全年）安全工作進行認真總結分析，找出問題與不足，明確下一步安全工作的目標，部署工作重點。
㈡ 安委會（專題安委會）
分公司建立安全生產委員會，並明確許可權和職責。
1．安委會成員：分公司領導班子、科室負責人。
2．安委會在南環鐵路****的監督管理下，負責指導分公司安全生產工作，研究安全生產的重大政策和措施，協調、解決安全生產中的重大問題。
3．安委會由分公司經理主持，安委會成員參加。辦公室設在安監科，負責聯絡安委會各成員部門，協調有關工作，督辦安委會形成決議的執行和落實；定期彙總分公司安全生產情況，向安委會報告；承辦安委會召開的會議、組織的活動和起草檔案；按照路局安監室下發統一格式做好會議記錄，形成會議紀要，下發科室、車站；對外協調工作；承擔安委會交辦的其他事項；有人員變動時要行文公布。
4．每季度召開1次安委會，原則上每季度末月的25-28日（遇週六提前一天，遇週日推後一天）召開。會議包括以下主要內容：
⑴ 本季度安全工作情況，包括：①本季度違章違紀情況的分類分析，查詢安全隱患和漏洞；②安全生產專項整治進展情況：安全關鍵專案攻關、穿越正線調車、非正常接髮列車、防溜等關鍵作業卡控制度落實情況以及各項作業標準執**況；③車站防火及人身安全等安全情況；
⑵ 幹部安全檢查量化完成情況；
⑶ 上次安委會立項問題的落實、解決情況；
⑷ 傳達上級文電、會議精神，安全形勢及條件變化分析**；
⑸ 明確本次安委會立項問題及落實方案；
⑹ 針對傾向性、關鍵性問題制定切實有效的解決措施，確定下季度安全工作重點。
5．專題安委會。針對安全生產重要事宜，本單位發生的責任事故或存在的重大安全隱患，及時組織召開專題安委會。對責任事故處理及重大隱患處置要堅持「四不放過」。
要深挖安全隱患，切準問題根源，及時制定並落實針對性的改進措施。
㈢ 安全運輸生產分析會。每月召開一次，形成書面月度安全分析、工作總結、工作安排。每季度可與安委會合併召開。
1．原則上每月的25-28日（遇週六提前一天，遇週日推後一天）召開。由分公司經理主持，分公司領導班子、科室負責人參加。
2．會議內容：
⑴ 安全生產分析。總結分析本月安全生產情況，對下月安全生產重點進行布置。主要包括：
①總結分析本月安全生產情況：a）違章違紀情況的分類分析；b）安全生產專項整治進展情況：安全關鍵專案攻關、關鍵作業卡控制度落實情況以及各項作業標準執**況；c）車站防火及人身安全等安全情況；d）本月安全生產存在的傾向性、關鍵性的問題；
②幹部現場安全檢查量化完成情況；
③安全形勢及條件變化分析**；
④下月安全工作重點及具體措施。
⑵ 運輸生產分析
㈣ 經理辦公會（周安全生產例會）。每週一召開，參加人員：分公司經理主持，分公司黨政工團領導、機關各科室負責人參加。
主要內容及議程：各科室負責人簡要匯報本部門上週主要工作進展情況；需領導協調解決的問題、需其他科室和車站配合的工作；本週需要完成的重點工作；分公司領導針對問題進行協調、決策；布置本週重點工作；進行周安全預警；傳達南環公司周安全生產例會精神；各科室按照會議制定的《運輸分公司每週一安全生產例會事項落實計畫表》，各負其責，抓好各項工作的落實。
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